Petra Hammer

Als Head of People and Culture entwickle ich die Strategie und präge die Zukunft des Human Resources Management. Dabei liegt mein Fokus klar auf der Entwicklung, Förderung und Rekrutierung von Mitarbeitenden. Es ist mir wichtig, dabei strukturiert und mit einem Blick auf zukünftige Entwicklungen im Arbeitsmarkt zu handeln. Zusätzlich treibe ich auch positive Veränderungen in der Organisation voran, wobei ich stets die Ziele der Organisation im Blick behalte.

Ich biete: - Interimsmanagement Personal mit Schwerpunkt Restrukturierung - HR-Projekte wie z.B. Software Einführung, Change Management, Recruiting und Überbrückung von Vakanzen - Coaching im Bereich Karriere und HSP (Highly Sensitive Persons)

Als Human Resources Managerin Interim und freie Beraterin bin ich seit über 10 Jahren in diversen Konzernen und KMU tätig. Meine Erfahrung im Bereich Restrukturierung, Aufbau, Changemanagement und Prozessberatung bilden die Grundlage, um Ihr Unternehmen kompetent und effektiv zu beraten und zu unterstützen. Durch Zusatzqualifikationen als Sanierungs-und Restrukturierungsberaterin sowie als Coach IHK bieten ich Ihnen das passende Weiterbildungsprogramm für Ihre Mitarbeiter.

- Verantwortung für das Personalmanagement im Geschäftsbereich BT & A - Beratung des Managements in strategischen u. operativen Themen - Umsetzung u. Entwicklung von HR-Richtlinien u. Policies im Geschäftsbereich - Mitarbeiterauswahl, auch Führungskräfte, in Zusammenarbeit mit den Fachverantwortlichen - Organisationsentwicklung, Integrationsprojekte u. Changemanagement - Strategische Recruiting Projekte u. Auswahl von Führungskräften - Vertretung des Unternehmens bei arbeitsrechtlichen Verfahren

- Verantwortung für das Personalmanagement im Geschäftsbereich BT & A - Strategische Beratung des Managements und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Gremien - Umsetzung u. Entwicklung von HR-Richtlinien u. Policies im Geschäftsbereich - Recruiting von Fach- und Führungskräften - Organisationsentwicklung, M&A, Changemanagement - Prozessoptimierung und Implementierung von HR-Software - Vertretung des Unternehmens bei arbeitsrechtlichen Verfahren - Ausbildung und Personalentwicklung

-Disziplinarische u. fachl. Führung des HR-Teams -Unterstützung u. Betreuung der Führungskräfte in Personalthemen, zentrale Verantwortung für alle HR Prozesse -Einführung von Konzern-Betriebsvereinbarungen, Guidelines u. Reportings -Betriebliches Gesundheitsmanagement -Beauftragung u. Steuerung externer Dienstleister-z.B. Datenschutz, Betriebsarzt, BAV, ext. Mitarbeiter -Verantwortung für Talent Management, Succsession Planning u. Recruiting -Entwicklung u. Implementierung strategischer HR-Projekte

UNTERNEHMEN: Unternehmen der ALTANA Gruppe mit Schwerpunkt auf Produktion von wasserbasierten Druckfarben für die Verpackungsindustrie. Vier Standorte in Europa AUFGABEN: HR Leiter (Interim Manager), fachliche/disziplinarische Führung des HR Teams, Organisationsentwicklung, Change Management. ERGEBNISSE: Neuorganisation der gesamten HR-Arbeit und Prozesse.

UNTERNEHMEN: ALSTOM zählt zu den weltweiten Marktführern in der Energieerzeugung und im Schienenverkehr. AUFGABEN: Head of Recruiting (Interim Manager), Leitung des Recruiting und Personalmarketing. ERGEBNISSE: Reorganisation des Recruiting und Personalmarketing, Kosteneinsparung und Prozessoptimierung, Einführung des Master Vendoring

UNTERNEHMEN: Mit 27.000 Mitarbeitern ist Nielsen Weltmarktführer in der Marktforschung mit Blick auf Märkte und Verbraucherverhalten. AUFGABEN: HR Business Partner (Interim Manager) für 400 Mitarbeiter, fachliche/disziplinarische Führung des HR Teams, Organisationsentwicklung, Change Management. ERGEBNISSE: Neuorganisation des Recruiting und Hochschulmarketing, Prozessoptimierung, Restrukturierung.

UNTERNEHMEN: Dienstleister für Buchhaltung und Payroll Management. AUFGABEN: HR Manager (Interim Manager), fachliche/disziplinarische Leitung von 8 Mitarbeitern, Prozessoptimierung, Restrukturierung, Recruiting und Personalentwicklung. ERGEBNISSE: Neuorganisation des Recruiting und der Personalentwicklung, Trennungsmanagement, Sozialplan-Verhandlung, erhebliche Kosteneinsparung durch Prozessoptimierung.

UNTERNEHMEN: Dienstleister für strategische Beratung und Umsetzungsbegleitung anspruchsvoller HR-Projekte. AUFGABEN: Beratung und Projektleitung in der Personal- und Organisationsentwicklung. ERGEBNISSE: Konzeption und Umsetzung von Trainings bei der Deutschen Telekom AG.

UNTERNEHMEN: Als weltweit führender Anbieter für Logistikautomatisierung plant, simuliert und reaslisiert Dematic komplexe Logistiksysteme für alle Bereiche der Industrie, des Handels sowie für Logistikdienstleister. AUFGABEN: Recruiting für D-A-CH, Stellvertretende Personalleitung, HR Business Partner für 450 Mitabeiter. ERGEBNISSE: Neuorganisation des Expatriate Management, Aufbau und Begleitung des Bewerbermangement, immense Kosteneinsparung durch Prozessoptimierung

AUFGABEN: Konzeption und Umsetzung von Trainings, Outplacementberatung, Qualifizierungsmanagement, Transferberatung, Recruiting, Personalvermittlung

UNTERNEHMEN: IHK (Karlrsruhe, Dresden), Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft (Frankfurt), Internationaler Bund (Frankfurt), Institut für Vermittlungscoaching (München). AUFGABEN: Ausbildung der Fachkräfte für Personalvermittlung IHK und Zeitarbeitsdisponenten IHK, Coaching Selbstvermarktung und strategische Berufsplanung, Schulung Vertrieb und Marketing, Bewerbermangement und Personalauswahl