Rainer Bartl

Über das Wissensmanagement ...

"Wissen kann man nicht managen" - darf ein Wissensmanager so etwas behaupten?

Ja! Ich sollte das sogar so deutlich sagen, wenn ich meinen Job ernst nehme - denn das Gras wächst auch nicht schneller, wenn man dran zieht! Genau das wird aber häufig versucht, wenn klassische Management-Methoden beim Umgang mit Wissen eingesetzt werden.

Organisationen können jedoch durch ein "wissens-orientertes Management" sehr wohl günstige Rahmenbedingungen schaffen, um den Erfahrungsaustausch und das „Voneinander lernen“ zu fördern!

Nicht nur Beruf, sondern Berufung

Wissensmanagement ist für mich nicht nur ein Beruf, sondern eine Lebenseinstellung. Dabei liegt mir besonders der Austausch von Wissen und Erfahrungen am Herzen – zwischen den Experten ebenso wie die Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter, oder auch der Wissenstransfer an Kunden - denn das Rad wurde schon oft genug neu erfunden!

Schon als Berater und Projektleiter in der internationalen Unternehmensberatung war es mir sehr wichtig, sowohl meine eigenes Wissen als auch den fachlichen Input der Experten mit dem Team zu teilen und die systematische Weiterentwicklung der persönlichen Fähigkeiten zu fördern. Nach dem Wechsel in das interne Wissensmanagement halfen mir meine eigenen Erfahrungen aus Kundenprojekten, die Kollegen bei der Suche nach pragmatischen Lösungen zu unterstützen. Den Senior Executives konnte ich die Bedeutung einer „wissensfreundlichen“ Organisation und Unternehmenskultur für den zukünftigen Unternehmenserfolg aufzeigen.

Nun freue ich mich als selbstständiger Wissensmanager darauf, meine langjährige globale Führungserfahrung im internen Wissensmanagement auch an andere weitergeben zu können!

Fachliche Schwerpunkte

• Experten-Netzwerke: Aufbau und Moderation von Experten-Foren und Communities of Practice; Einführung und Betreuung von Enterprise 2.0 Pilot-Lösungen (Collaboration und Social Software); Identifikation von Experten und Koordination von Support-Anfragen; Management von Virtuellen Teams

• Enterprise Content Management: Sammlung & Qualitätssicherung von Wissensdokumenten; Projekt-Dokumentationen; Pflege von Wiki-Datenbanken; Konzeption, Aufbau und Pflege der Intranet-Präsenz von Organisationen; Nutzungsreports

• Personalentwicklung und Training: Erstellung und Implementierung des Strategischen Personalentwicklungsplans (Capability Blueprint) einer globale Experten-Organisation; Trainings-Bedarfsanalyse, Entwicklung und Durchführung von virtuellen Gruppentrainings und eLearning-Kursen

• Marketing & Interne Kommunikation: Herausgeber von internen Newsletter; Erstellung & Redaktion von Fachartikeln und Fallstudien; Content Syndication für die breitere Verwertung der betreuten Inhalte; Entwicklung von externen Projektreferenzen (Credentials)