Interim- und Projektmanagement (Personal)
- Management auf Zeit -
Sie möchten Ihr Unternehmen aus der weltweiten Krise heraus weiterentwickeln und benötigen dazu eine Personalstrategie, die Ihre Ziele wirksam unterstützt? Sie möchten Ihr Personalmanagement fit machen für die Zukunft? Sie wollen ein zielorientieres Vergütungssystem einführen oder optimieren, wollen die Arbeitszeit reformieren, ein Beurteilungssystem implementieren? Oder stehen notwendige Veränderungs- bzw. Restrukturierungsprozesse an, die auch im Personalmanagement eine rasche Umsetzung erfordern?
Antworten und Lösungen auf diese und weitere Fragen sind mit Experten von außen vorteilhafter, leichter und schneller zu finden als mit im Unternehmen vernetzten Führungskräften. Das Tagesgeschäft dominiert und behindert die Arbeit an strategischen Personalkonzepten zur Unterstützung der Unternehmensstrategie und Zielsetzung. Es gibt Situationen, die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen erfordern, die im Unternehmen häufig nicht hinreichend vorhanden sind.
Sie erhalten von mir (Diplom-Kaufmann, Jg. 51, mehr als 30 Jahre Führungserfahrung in der betrieblichen Personalarbeit) Unterstützung im Personalmanagement, von „A“ wie Arbeitszeit bis „Z“ wie Zielvereinbarung bei der Neuausrichtung des Unternehmens, der Krisenbewältigung, in Phasen der Integration, der Überbrückung von Vakanzen oder der vorübergehenden Managementverstärkung
· Aufbau und Leitung der Personalfunktion im Mittelstand, in Konzernen, in der New- und Old-Economy, in dezentral und zentral geführten Unternehmen
· Gestaltung und Begleitung von Sanierungs- und Veränderungsprozessen mit Schwerpunkt im Personal-, Organisations-, System-, und Methodenbereich mit allen dazu gehörenden Praxisschritten wie Personalabbau mit Interessenausgleich und Sozialplan; Zusammenarbeit mit Gewerkschaften, Arbeitnehmern, Behörden, etc; Arbeitszeitflexibilisierung wie variable Schichtmodelle, Entkoppelung der Betriebsnutzungszeit von der persönlichen Arbeitszeit; Individualisierung der Arbeitsbedingungen, Anreizsysteme
· Gestaltung und Einführung von Vergütungsregelungen wie zeitgemäße praktikable Grundentgeltsysteme, Leistungsbeurteilung, Entgeltpolitik; Variable Vergütungssysteme (vergangenheits- und zukunftsorientiert); betriebliche Altersversorgung
· Gestaltung und Umsetzung der Personalpolitik wie Mitarbeitergespräche; Zielvereinbarungen; Organisations- und Personalentwicklung (Potentialbeurteilung, Nachfolgeplanung, Gruppenarbeit, etc.); Fragen der alltäglichen Personalverwaltung, des Arbeits- und Sozialrechts.
Vereinbaren Sie mit mir einen unverbindlichen Gesprächstermin. Als Ihr Gesprächspartner bin ich auch Ihr Berater bei der Auftragsdurchführung, von der Analyse, über die Erarbeitung der Konzeption bis zum erfolgreichen Abschluss. Fragen brauchen Sie nicht von Anfang an erklären! Wir können gleich zur Sache kommen.
Wenn Sie fragen haben, sprechen Sie mich an (0172 / 695 3954) oder schreiben mir (rainer.froehlich@personal-rf.de
