Rainer Weinzettl

Rainer Weinzettl hat in den letzten 18 Jahren sich immer wieder in neue Themen und Gebiete rasch eingearbeitet, Netzwerke aufgebaut, sich durch konsequente Fokussierung Ziele definiert und diese laufend umgesetzt. Als ausgebildeter Geograph und Historiker begann er bei IBM Central Europe & Russia mit der Einführung einer Campaign Marketing Organisation in Polen und übernahm später die Gesamtverantwortung für Software Operations im gesamten CEE Raum. Bei Microsoft Österreich baute er ein neues Netzwerk und damit den indirekten Vertrieb von Null auf. Im Laufe seiner Microsofttätigkeit baute er später neue Netzwerke (zB zu Venture Capitalists, Webangenturen und Inkubatoren), den Mittelstandsvertrieb und den Industrievertrieb auf. Bei T-System folgte der Wechsel vom Lizenz- zum Dienstleistungsgeschäft quer durch alle Themen und Branchen (w.a. öffentlicher Bereich, Finanzindustrie und produzierende Industrie) indem er ein neues Team und Portfolio aufbaute und selber neue Themen vertrieblich abgeschlossen hat. In seiner selbständigen Tätigkeit konsolidierte er die Vertriebs- und Marketingaktivitäten beim lokalen Microsoftanbieter mii und baute ein neues Standbein im IT- und Sprachtrainingsbereich auf. Für den start-up CE On Demand übernahm er den Aufbau des Österreichischen Marktes und arbeitete sich rasch in die Telekomindustrie ein. Mit A1 schloss er innerhalb von 5 Monaten den größten deal der Firmengeschichte ab, dem neue Abschlüsse in Slowenien, Bulgarien und Deutschland. Vertragsabschlüsse in Kroatien und Serbien stehen kurz vor dem Abschluß.

Rainer Weinzettl verfügt über marktorientierte Erfahrungen in globalen, regionalen, lokalen sowie reifen als auch sehr jungen Unternehmen. Innerhalb kürzester Zeit analysiert und identifiziert er Entscheidungsstrukturen, definiert und exekutiert Vertriebsstrategien, arbeitet mit verschiedenen Teams zusammen und baut neue Organisationen auf.

Rainer Weinzettls USPs:

Berufsbezogene Charakteristika

Besondere Fertigkeiten Kundenbeziehungen aufbauen

Steuerung Geschäftsprozesse

Organisationsaufbau

Persönliche Erfolgsfaktoren

Offen (gegenüber Dritten und neuer Ideen)

abstrakte logische Intelligenz

Dynamik

Eigeninitiative

Persönliche Arbeitsschwerpunkte

initiieren: hoch

planen, gestalten: hoch

bauen, umsetzen: hoch

pflegen, instand halten: niedrig (administrative Tätigkeiten)