Reiner Kriegler
Geschäftsführender Gesellschafter(The company name is only visible to registered members)
- 10117 Berlin
- Germany
Personal information
- Wants
- Menschen, die Employer Branding richtig machen, besser nutzen oder neu entdecken wollen. Die Arbeitgebermarke als substanzielles Kulturgut und normatives Instrument der Unternehmensführung betrachten und einsetzen. Die auf ihrem Weg zur Arbeitgebermarke schon erfolgreich sind. Die in der Fachdebatte neue Impulse setzen. Und Employer Branding Passioneers, die ihre Leidenschaft für das Thema in der Deutschen Employer Branding Akademie verwirklichen wollen.
- Haves
- Arbeitgebermarkenbildung par excellence: Das bis heute bewährteste und meist referenzierte Employer Branding Prozessmodell, einen außergewöhnlichen Erfahrungsschatz in der nationalen wie globalen Employer Branding Strategieentwicklung (EVP, Arbeitgeberpositionierung), Anwendungskonzepte für die interne und externe Operationalisierung der Arbeitgebermarke und mit "Deutschlands Arbeitgebermarken" das erste Prüfverfahren für die Qualität und Authentizität Ihrer Arbeitgebermarke. Außerdem: Corporate Branding, Unternehmensmarke, Unternehmenskultur, Markenmanagement, Markencontrolling, interne Markenbildung, Strategic Planning, Kommunikationsdramaturgien, Budgetoptimierung
- Groups
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Professional experience (13 years, 11 months)
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Sep 2006
- present
(5 years, 9 months)
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Geschäftsführender Gesellschafter
(The company name is only visible to registered members)
Industry: Management Consulting
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Sep 2006
- present
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Apr 2002
- Sep 2006
(4 years, 6 months)
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NOW Strategische Markenentwicklung
Industry: Marketing & Advertising
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Apr 2002
- Sep 2006
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Jul 1998
- Mar 2002
(3 years, 9 months)
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now: Agentur für Kommunikation
Industry: Marketing & Advertising
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Jul 1998
- Mar 2002
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
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Freie Universität Berlin
Kommunikationswissenschaften
- Languages
- German, English
About me
Auf einen Blick
Ende der Neunziger dominierten Schlagworte wie "Integrierte Kommunikation" die Fachdebatte. Wenn von "Branding" die Rede war, dann in Bezug auf die Produkte. Erst langsam entstand das Bewusstsein, auch die Unternehmen hinter den Produkten als Marke zu begreifen: Corporate Branding war geboren. Sehr früh spezialisierte ich mich auf Unternehmensmarken und gründete 2002 eine der ersten Markenstrategieberatungen. Damals entstand auch meine Faszination für das Thema Arbeitgebermarke. Sie mündete 2006 in die Gründung der Deutschen Employer Branding Akademie. DEBA ist das einzige ausschließlich auf Employer Branding spezialisierte Beratungsunternehmen und Marktführer in der Entwicklung von Employer Branding Strategien.
DEBA vereint Beratung, Weiterbildung und Forschung unter einem Dach. Hier arbeitet eine einzigartige Kombination aus Markenexperten, Organisationspsychologen, Kommunikationsprofis und HR-Spezialisten Hand in Hand.
Vom Spieleautor zum Employer Branding Pionier
Wo soll ich anfangen? Vielleicht hier: Im Herzen bin ich "Gründer". Schön früh packte mich die Leidenschaft, Dinge zu erfinden, Ideen zu entwickeln und etwas aufzubauen. Als Jugendlicher schrieb ich Spielebücher für verschiedene Verlage, gab eigene Fanmagazine heraus und spürte den Reiz der Selbstständigkeit. 1992 verschlug es mich dann aus dem Rheinland nach Berlin - eine der besten Entscheidungen meines Lebens. Berlin ist Heimat geworden.Während des Studiums der Kommunikationswissenschaften, der Politologie und der Ethnologie machte ich meine ersten Gehversuche in die Selbstständigkeit und baute 1998 eine Kommunikationsagentur auf. Dort leitete ich Projekte in den Bereichen Corporate Communications, Corporate Design und Public Relations. Die schönste Herausforderung war allerdings, aus dem "Hobby" ein professionelles Business und aus einer Gruppe ein echtes Team zu machen. Aus der Uni heraus bin ich Selfmade-Unternehmer geworden und habe erfahren, dass die wertvollsten Erfahrungen nicht in der Theorie, sondern immer direkt aus der gelebten Praxis heraus entstehen.
Marke faszinierte mich sehr früh. Marke ist heutzutage der entscheidende Erfolgsfaktor für Unternehmen und Schlüsselinstrument für die strategische und integrierte (sowie, dank Employer Branding integrierende) Unternehmensführung. Marke ist viel mehr als Kommunikation und geht über Marketing weit hinaus.
Die Konsequenz: 2002 gründete ich eine der ersten Strategieberatungen für Marken, die sich einzig und allein dem Aufbau, Management und Controlling von Business- und Konsumentenmarken verschrieben hatte. Dabei legte ich den Schwerpunkt auf die Positionierung von Unternehmensmarken (Corporate Branding) und die interne Markenbildung für Konzerne sowie mittelständische und öffentliche Unternehmen in den verschiedensten Branchen. Ich tat das, was mich erfüllte, worin ich richtig gut war und immer besser wurde: Unternehmen als Marke positionieren, Markenarchitekturen entwerfen, Markenportfolios aufräumen, Corporate Storys schreiben, Corporate Issues planen und Marken intern zum Leben wecken.
Corporate Branding wurde mein Spezialgebiet und ist bis heute mein Herzensthema – übrigens eine überraschend junge Markendisziplin, die sich erst Mitte der Neunziger in Deutschland etabliert hat.
Erste Berührung mit Employer Branding hatte ich 1999. Wir veröffentlichten einen Fachartikel zum Thema auf der Competence Site. Damals brachte es das Schlagwort "Employer Branding" auf 300 Einträge bei Google. 2001 hatte ich erstmals die Gelegenheit zum Deep Dive in das Thema Arbeitgebermarke. Unter anderem konzipierte ich die internationale Employer Branding Strategie für die über 80 Marken des TUI-Konzerns.
Seitdem war klar: Ich spezialisiere mich auf die Entwicklung von Arbeitgebermarken – dem Handlungsfeld von Unternehmensmarken, das aufgrund des Paradigmenwechsels in Kommunikations- und Informationsprozessen sowie aufgrund des demografischen Wandels und der steigenden Bedeutung von kulturellen Aspekten für die Leistungsfähigkeit von Organisationen für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen immer entscheidender wird. (Employer Branding interagiert mit den externen Arbeitsmärkten und aktiviert die Unternehmensmarke als kulturellen Faktor im Unternehmen.)
Schon 2004 gab es eine Blaupause für die Gründung eines Unternehmens, das nicht nur im Thema Employer Branding berät, sondern auch darin forscht, es weiterentwickelt und Entscheider aus den Unternehmen qualifiziert. Was sich damals abzeichnete, nahm 2006 Gestalt an. Es ging uns um nichts weniger, als das in Deutschland zu der Zeit noch wenig entwickelte Zukunftsthema Employer Branding in neuer Qualität, umfassender und tiefgreifender zu erschließen und für die Unternehmenspraxis besser anwendbar zu machen. Kurzum: Ein Gesprächs- und Praxispartner für alle, die Employer Branding richtig machen, besser nutzen oder neu entdecken wollen.
Im Herbst 2006 gründete ich die Deutsche Employer Branding Akademie (DEBA) mit Sitz in Berlin, deren geschäftsführender Gesellschafter ich seitdem bin.
Portrait der Deutschen Employer Branding Akademie
Die DEBA ist eine Management- und Markenberatung für Arbeitgeberattraktivität und das einzige ausschließlich auf Employer Branding Themen spezialisierte Beratungsunternehmen. Wir entwickeln Arbeitgebermarken und halten Sie auf Kurs. Strategieentwicklung, Steuerung und Controlling – mit uns und unseren Partnern finden Sie die für Sie passenden Lösungen entlang der gesamten Prozesskette der Arbeitgebermarkenbildung.Die DEBA vereint Forschung, Beratung, Qualifizierung und Vernetzung unter einem Dach – und steht damit für Pragmatik auf hohem Reflexionsniveau. Bei ihr arbeiten Markenexperten, HR-Fachleute, Strategieberater und Organisationspsychologen immer Hand in Hand. Etwa Drittel ihrer Einnahmen und Ressourcen investiert die DEBA in die Fundierung und Weiterentwicklung des Employer Brandings, z. B. in den DEBA Campus, in dem schon über 150 Studierende, die ihre Abschlussarbeit zum Thema Employer Branding schreiben, vernetzt und aktiv betreut werden. http://www.employerbranding.org/campus.php
Wir sind insbesondere auf die Employer Branding Strategieentwicklung spezialisiert und darin führend in Deutschland. Das von DEBA entwickelte Prozessmodell in der Entwicklung von Employer Branding Strategien ist wie kein anderes in der Praxis bewährt, publiziert und referenziert. http://www.employerbranding.org/kunden.php
Mit und für unsere Kunden entwickeln wir identitätsbasierte und nachhaltige Arbeitgeberpositionierungen, die nach innen wie außen Wirkung entfalten. Arbeitgebermarken, die so entwickelt werden, sind Identifikationsanker und Orientierungsmarke für Mitarbeiter, Führungskräfte und Bewerber. Sie machen Organisationen effizienter und geben ihrer Entwicklung Richtung. Sie verbessern die Kultur, senken Kosten, steigern Leistung und machen Arbeitgeber nachhaltig wertvoller. http://www.employerbranding.org/strategie.php
Employer Branding Journal – kostenloses Onlinemagazin rund um Arbeitgeberattraktivität
Seit 2010 gibt DEBA das Employer Branding Journal heraus – ein Onlinemagazin rund um die Themen Arbeitgeberattraktivität, Arbeitgebermarke, Arbeitgeberidentität, Unternehmenkultur, Personalmarketing, Recruiting sowie Demografiemanagement. Hier können Sie das alle 2-3 Monate erscheinende Journal kostenfrei abonnieren: http://www.employerbranding.org/journal.phpDeutschlands Arbeitgebermarken
Im April 2011 startet die Deutsche Employer Branding Akademie in Kooperation mit der WELT Gruppe und der KarriereWelt des Axel Springer Verlags "Deutschlands Arbeitgebermarken" (DAGM) – Deutschlands Fitnesstest für die Qualität und Authentizität von Arbeitgebermarken.Das von DEBA konzipierte und gemeinsam mit der international renommierten GfK Gruppe entwickelte objektive Prüfverfahren für Arbeitgebermarken leistet einen Beitrag zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Arbeitgeber, zur effektiveren Gewinnung von Fachkräften, zur Bindung von Leistungsträgern und zur besseren Passung von Arbeitgeber und Bewerber.
Sind Sie längst eine gute Arbeitgebermarke, ohne es zu wissen? Der Fitnesstest richtet sich an alle Unternehmen ab 50 Mitarbeiter, die ihre Wirkung als Arbeitgeber kennenlernen, verbessern, benchmarken oder gewürdigt wissen wollen. Er dient den Teilnehmern als Wegweiser für die Weiterentwicklung der eigenen Arbeitgeberattraktivität und ehrlicher Prüfstein auf dem Weg zur Arbeitgebermarke.
Unterstützt wird die Initiative durch den Bundesverband der Personalmanager (BPM e. V.) und eine breite Allianz von Institutionen, Wissenschaftlern, Fachmedien, Unternehmen und Persönlichkeiten, die sich um die Themen Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Demografiemanagement, Personalmanagement, Personalmarketing und Personalbeschaffung verdient gemacht haben.
Die Teilnahmegebühr beträgt 7.800 Euro zzgl. USt.
Alle Informationen und Teilnahmeformular hier: http://www.deutschlands-arbeitgebermarken.de
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