Roland Wanner

Roland Wanner

Dipl. Maschineningenieur FH Wirtschaftsingenieur NDS

Project Controller, Project Office Manager

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  • 8001 Zürich
  • Switzerland

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    German, English

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Projektmanagement-Experte
 
Roland Wanner (Dipl. Ing. FH /Dipl. Wirtschaftsing.) arbeitet erfolgreich als Projektportfolio-Manager, Coach und Autor. Er ist schon seit über 20 Jahren erfolgreich im Projektgeschäft tätig. Umfangreiches Wissen und Erfahrung erwarb er mehrere Jahre als Projektleiter und Projektcontroller bei internationalen Maschinen- und Anlagebau-Projekten und anschliessend als Projektmanagement-Experte und als Projektportfolio-Manager im Finanzdienstleistungsbereich. Über seine Spezialgebiete hat er mehrere erfolgreiche Bücher geschrieben.
 
Spezialgebiete:
 
• Projektportfolio-Management
• Projektcontrolling
• Earned Value Management
• Projekt-Risikomanagement
• Projektmanagement-Governance
 
Als kooperative und organisationsstarke Persönlichkeit in Teams fühle ich mich besonders wohl in internationalen Unternehmen der Banken-, Versicherungs- und Maschinenbau-Branche.
 
Projektmanagementerfahrung
 
• 10 Jahre Bank/Versicherung (Projektportfolio-Management, PMO)
• 10 Jahre Maschinenbau (Projektportfolio-Management, Projektcontrolling, Projektleiter Entwicklung)
 

 

Meine Devise
 
KISS "Keep it simple and smart" - Nur einfache, überschaubare und kluge Lösungen haben Erfolg !
 

- Ich freue mich auf interessante Kontakte und Stellenangebote -
 

 
Projektmanagement-Prozesse und PM-Governance
 
Als Projektmanagement-Experte habe ich für folgende Unternehmen die Projektmanagement-Prozesse und Richtlinien vollständig überarbeitet, eingeführt und anschliessend betreut:
 

 
Dazu gehörten: Projektmanagement-Prozesse (Phasenmodell) mit Aktiviäten und Lieferobjekten, Meilensteinen, begleitende Projektmanagement-Prozesse (z.B. Projekt-Risikomanagement), Projekt-Aufbauorganisation, Rollen und Gremien, Richtlinien, Vorlagen, Checklisten, Projektmanagement-Intranetauftritt, Ausbildungsprogramm usw.
 

 

 
Autor
 
Ich habe über meine Fachgebiete mehrere erfolgreiche Bücher geschrieben:
 
Earned Value Management - So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver (2. Auflage)
 
Homepage: http://www.pm-evm.com/
 
Blog: http://pm-evm.blogspot.com/
 
Bestellen: http://www.amazon.de/gp/product/3837006573?ie=UTF8&tag=e...
 

 

 

Projekt-Risikomanagement - Mit wirkungsvollem Riskomanagement sicher zum Projekterfolg - 292 Seiten
 
Das umfassende Buch über Projekt-Risikomanagement. Expertenwissen nicht nur für Projektleiter, sondern auch für Führungskräfte die Projekt-Risikomanagement einführen oder auditieren wollen
 
Homepage: http://www.pm-risk.com/
 
Blog: http://pm-risk.blogspot.com/
 
Bestellen: http://www.amazon.de/gp/product/3837006581?ie=UTF8&tag=e...
 

 
Risikomanagement für Projekte - So managen Sie erfolgreich Risiken bei Projekten - 200 Seiten
 
Das unentbehrliche, kompakte Buch für Projektleiter. Mit diesem Wissen eliminieren Sie 90% aller Projektprobleme bevor sie eintreten. Inhaltsverzeichnis siehe Homepage
 
Homepage: http://www.pm-risk.com/
 
Blog: http://pm-risk.blogspot.com/
 
Bestellen: http://www.amazon.de/gp/product/383707840X?ie=UTF8&tag=e...
 

 

Risikomanagement für Projekte - Kompakt-Wissen - Die wichtigsten Methoden und Werkzeuge für erfolgreiche Projekte - 132 Seiten
 
Das kompakte und preiswerte Buch mit dem Sie schnell einen Überblick über alle wichtigen Schritte im Projekt-Risikomanagement erhalten. Sie lernen praxiserprobte Methoden und Techniken kennen, die Sie sofort anwenden können. Inhaltsverzeichnis siehe Homepage
 
Homepage: http://www.pm-risk.com/
 
Blog: http://pm-risk.blogspot.com/
 
Bestellen: http://www.amazon.de/gp/product/3839137985?ie=UTF8&tag=e...
 

 
Projektmanagement-Ausbildung
 
Bei der Krankenversicherung Helsana habe ich als Projektmanagement-Verantwortlicher das Konzept der Projektmanagement-Ausbildung überarbeitet und alle Veranstaltung geplant und organisiert. Eine Übersicht des Ausbildungskonzeptes sehen Sie in der folgenden Grafik.
 

 
Brown Bag Sessions
 

Ein Highlight waren die Brown Bag Sessions - Sie hatten das Ziel: Auffrischen, Vertiefen oder Einpflanzen von Projektmanagement-Themen, welche für die Projekte erfolgsentscheidend sind. Die vielbesuchten Vorträge über Mittag förderten die Methodenkompetenz und damit die Fähigkeit und Reife im Projektmanagement sowie das Networking unter den Projektbeteiligten im Unternehmen
 

 

 

 
Projektmanagement-Zertifizierung
 


 

 
Die Zertifizierungssysteme von PMI und IPMA kenne ich schon seit einigen Jahren und kann entsprechende Empfehlungen dazu abgeben. Was bringt eine Zertifizierung unserer Projektleiter dem Unternehmen? Soll es PMI, IPMA oder Prince 2 sein? Auch auf diese Fragen kann ich aus meiner Erfahrung eine Antwort geben.
 
- Ich freue mich auf interessante Kontakte -
 


 

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