Ronny Steinhagen

Der teure Weg von schlechter Motivation bis zum Burnout

Jedes Jahr befragt das Beratungsunternehmen Gallup Arbeitnehmer in Deutschland nach Ihrer Arbeitsmotivation.

Das Ergebnis:

13% der Befragten arbeiten engagiert und motiviert
67% machen Dienst nach Vorschrift
20% haben bereits die innere Kündigung vollzogen

Fehlende Motivation und geringe emotionale Bindung der Beschäftigten
kosten Unternehmen 16,2 Milliarden Euro im Jahr.

Ausgehend von diesen Zahlen muss man sich fragen, um etwas Neues zu versuchen, wer für die Aufrechterhaltung dieser Motivation zuständig ist.

Die Geschäftsleitung oder der Mitarbeiter selbst?

Ich bin der Meinung das Management muss sich auf Demotivierendes konzentrieren,
Freiräume schaffen und sich selbst kritisch hinterfragen.

Aber was passiert, wenn trotz aller Rahmenbedingungen der Erfolg ausbleibt?

In diesem Fall möchte ich mich folgender These anlehnen:

ERFOLG = BEREITSCHAFT x FÄHIGKEIT x MÖGLICHKEIT

Allein die Leistungs-BEREITSCHAFT bringt noch keinen ERFOLG.

Da muss die Leistungs-FÄHIGKEIT hinzukommen: Fertigkeiten, Wissen, Erfahrung
Aber auch das Wollen und das Können reichen für den Erfolg nicht aus.

Es muss noch die Leistungs-MÖGLICHKEIT vorhanden sein.
Damit sind die Bedingungen gemeint, unter denen eine Leistung zu erbringen ist.
Ein Mitarbeiter muss auch eine realistische Chance haben, sein Potential zu entfalten.
Dabei spielen die Spielregeln in einem Unternehmen eine große Rolle.

Aber auch die Bedingungen des Marktes können beeinflussen, ob jemand seine Möglichkeiten entfalten kann.
Wenn also die Motivation vorhanden ist und dennoch der Erfolg ausbleibt, dann ist zu fragen:

Lebt der Mitarbeiter sein Talent?
Tut er das, was er absolut erstklassig kann?
Lässt er von allem die Finger, wo er nur zweitklassig ist? Was viele andere gleich gut oder besser könnten?

Zum Erfolg gehört auch, dass wir unsere Stärken kennen und nutzen.

Für den einzelnen heißt das, nicht nur Aufgabe und Neigung, sondern auch Aufgabe und Fähigkeit
soweit wie irgend möglich aufeinander abzustimmen.

Aber was ist zu tun, wenn der Mitarbeiter voll in seinem Element ist – und trotzdem der Erfolg ausbleibt?

Das kann an der Wahl des Tätigkeitsfeldes liegen, des Unternehmens, der Branche, der Organisation, kurz: des „SPIELFELDES“, das mit unserer Persönlichkeit harmoniert oder eben nicht.

Es liegt an der Wahl der Leistungs-Möglichkeit.

Man trifft oft Menschen, die sich schlicht in der Wahl ihres Spielfeldes geirrt haben.
Die dort, wo sie sind, ihr Potential nicht entfalten können, die – um in der Autosprache zu sprechen – ihre PS nicht auf die Straße bringen.

Die wollen und können – aber nicht dürfen.
Oder aber keine Chance, ihrem Talent den richtigen Wirkungsgrad zu verleihen.

Haben Sie sich schon mal die Frage gestellt:

Wird das, was sie am besten können, auf dem Spielfeld auch gewollt und geschätzt?
Bekommen Sie für das was sie am besten können auch ein Lächeln?

Wenn das nicht der Fall ist, dann ist es Zeit das Spielfeld zu verlassen.

Wer es nicht wagt, diesen Schritt zu gehen, bleibt immer unter seinen Möglichkeiten, bzw.
läuft Gefahr in eine Demotivationsfalle, bzw. in ein klassisches Burnout zu laufen.