Prof. SERGI FLAMARIQUE FERRER

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Prof. SERGI FLAMARIQUE FERRER

Master

Asesor consultor en organización, dirección logística, operaciones, supply chain

(Seuls les membres inscrits peuvent visualiser le nom de l'entreprise)

  • 08458 Sant Pere De Vilamajor
  • Espagne

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Information personnelle

Expérience professionnelle

  • Situation professionnelle
    Entrepreneur

Formation

  • Langues
    Espagnol, Anglais, Catalan

À propos de moi

1 QUÉ ES
1.1 Asesoría Consultoría en Dirección Logística, Operaciones, Logística Integral y Cadena de Suministro.
 
1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Trabajo conjunto con comunicación global.
1.2.2 Potenciación de los pilares para la mejora continua y afrontar el futuro con garantías.
1.2.3 Jugar siempre al "Tu ganas - Yo gano", en todo el Sistema de Valor y la Cadena de Suministro.
 
1.3 PILARES
1.3.1 Personas
1.3.2 I + D + i (Investigación, Desarrollo, Innovación Tecnológica).
1.3.3 Imaginación, Simplicidad, Sentido Común
 
2 SISTEMÁTICA
2.1 Análisis situación actual.
2.2 Re - diseñar, Mejorar, Innovar.
2.3 Comprobar.
2.4 Modificar.
 
3 COMO
3.1 Asesoría Consultoría.
3.2 Interim Management.
3.3 Dirección a tiempo parcial.
 
4 HERRAMIENTAS
4.1 Sistemas Lean: TOC (Dirección de las limitaciones). PDCA (Planificar, Hacer, Comprobar, Actuar). TPM (Mantenimiento Productivo Total). Mejora continua. Calidad Total. Las 5 S. Cuadros de mando Integral. Dirección por procesos. Eliminación sistemática de la muda (malversación).
 
5 OPERACIONES
5.1 - La gestión de los procesos, flujos y información relacionada con la producción y la planificación de la misma. - Su objetivo, es la satisfacción de las necesidades y requerimientos del cliente.
5.2 SERVICIOS
5.2.1 Aprovisionamiento, control y calidad materias primas y auxiliares
5.2.2 Planificación, aprovisionamiento, stock, producción, RRHH, recursos materiales.
5.2.3 Stocks
5.2.4 Transporte interno.
5.2.5 Flujos producción, transporte interno.
 
6 LOGÍSTICA
6.1 - La gestión de todos aquellos procesos y flujos, de materiales, administrativos y de información con el objetivo de colocar en el lugar, momento y cantidad, el producto o servicio demandado por el cliente al mínimo coste. - El objetivo es la satisfacción de la demanda de servicio, coste y calidad.
6.2 SERVICIOS
6.2.1 Aprovisionamiento, materias auxiliares y distribución.
6.2.2 Compras.
6.2.3 Planificación, picking, stock, transporte, RRHH, recursos materiales.
6.2.4 Transporte interno y externo.
6.2.5 Flujos de distribución y transporte.
 
7 LOGÍSTICA INTEGRAL
7.1 - La gestión de todos aquellos procesos y flujos, de materiales, administrativos y de información desde el proveedor, atravesando la empresa hasta llegar al cliente con el objetivo de colocar en el lugar, momento, cantidad y condiciones, el producto o servicio demandado, al mínimo coste a la vez que contribuye a maximizar los beneficios. - Conseguir la conformidad (garantizar la calidad del servicio) con los requerimientos de los clientes da a la empresa una ventaja competitiva. Si a la vez se realiza al menor coste posible, mejoraremos el margen y si se garantiza la seguridad la logística integral se convierte en estrategia.
7.2 SERVICIOS
7.2.1 La política General de stock.
7.2.2 La planificación de todos los procesos Operacionales y Logísticos, lo que comporta la planificación global de la empresa.
7.2.3 La asignación de tiempos de reacción a cada proceso para conseguir el tiempo de respuesta (Time to Market) comprometido con el departamento comercial.
7.2.4 La ubicación de los centros industriales y en general de los centros logísticos.
 
8 CADENA DE SUMINISTRO (SUPPLY CAHIN)
8.1 - La gestión de los flujos físicos, administrativos y de información que se establecen al inicio de la cadena, la materia prima no tratada, hasta al consumidor final, usuario último de los productos o servicios procesados. - Hemos de responder con una gran velocidad a un cambio de demanda o una necesidad de un nuevo producto. - El planteamiento de la Cadena de Suministro ha de ser mirando el beneficio global (Jugar al Tu ganas yo gano)
8.2 SERVICIOS
8.2.1 Enfocados a colaborar, a definir y gestionar los siguientes puntos estratégicos:
8.2.1.1 1. Crear un acuerdo de colaboración empresarial. 2. Desarrollar un sistema de previsión conjunto. 3. Crear un sistema de previsión de componentes basado en el sistema de previsión de productos. 4. Determinar el stock necesario para garantizar el suministro considerando todos los stocks existentes en la cadena. 5. Delegar el reaprovisionamiento y la gestión de stocks al proveedor. 6. Crear un pedido firme para cada suministro firme. 7. Repetir el ciclo continuamente haciéndolo extensivo a los proveedores y a los proveedores de los proveedores.
8.3 FUNCIONAMIENTO
8.3.1 CPFR:
8.3.1.1 - Colaboración (Colaborative) - Planificación (Planning) - Previsión (Forecasting) - Rellenar (Replenishment)
 
9 LOGÍSTICA COMERCIAL AGRÍCOLA, VINÍCOLA, PESCA
9.1 - Son proyectos imaginativos, simples, con sentido común y visión global de la Cadena de Suministro (Supply Chain), pensados para dar soluciones a problemas comerciales y logísticos del sector agrario, vinícola y pesca, satisfaciendo las necesidades de los clientes, utilizando nuevas tecnologías y proyección de futuro, a la vez mejorar la vida económica de las empresas y familias de estos duros sectores. - Os ofrecemos, diversificar vuestros canales de salida (Logística) de los productos, utilizando las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).
9.2 SERVICIOS
9.2.1 Realización por parte de IGRES, conjuntamente con el cliente, de todo el proyecto, su implantación y el seguimiento, realizando la gestión diaria, una vez implantado, sea por parte del cliente.
9.2.2 Realización por parte de IGRES, conjuntamente con el cliente, de todo el proyecto, su implantación y el seguimiento, realizando la gestió diaria, una vez implantado, por parte de IGRES.
9.2.3 Realización por parte de IGRES, conjuntamente con el cliente, de todo el proyecto, realizando la implantación, seguimiento y gestión diaria por parte del cliente.
9.3 IMPORTANTE
9.3.1 Que el producto sea de calidad.
9.3.2 Hemos de dar un servicio.
9.3.3 Hemos de dar un valor a nuestros clientes.
 
10 CLIENTE MISTERIOSO
10.1 - Ponemos a disposición de las empresas del sector servicios y de cualquier sistema de venta, envío y/o transporte a clientes finales, una sistemática por la cual realizamos una valoración de su servicio, de los recursos utilizados y del grado de calidad del mismo así como posibles caminos de mejora y para la satisfacción del cliente.
10.2 SERVICIOS
10.2.1 Valoración del servicio a los clientes.
10.3 SISTEMÁTICA
10.3.1 Utilización del servicio, o servicios que se quieren valorar, en diferentes momentos, horas, días, lugares, productos.
10.3.2 Realización de un informe de valoración de los parámetros, calidad, servicio, respuesta, trato y otros, que se han pactado con el cliente.
10.3.3 Realización de un estudio de posibles mejoras a introducir.
 
Nuestro lema es:
 
Acompañamos a nuestros clientes para mejorar, de forma imaginativa, el presente y preparar conjuntamente el futuro.
 
Encontrareis más información sobre nuestros servicios, sistemática y experiencias en nuestra web, http://www.igrescat.com y también en http://www.igrescat.com/IGRES%20cast.pdf.
 
O pueden ponerse en contacto con nosotros mediante las siguientes formulas:
 
Mail: s.flamarique@igrescat.com Web: http://www.igrescat.com Móvil: 618019771
 
Sobre mi encontrareis información en la web http://www.sergiflamarique.com y tambien en http://www.sergiflamarique.com/Cv%20grafico%20castellano.pdf
 
Sergi Flamarique
 

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