Sedat Özcelik Premium-Mitglied Gruppenmoderator

Branche: Dienstleistungen, Wissensmanagement, integration, Anforderungsentwicklung, Anforderungsmanagement, Technische Umsetzung, Validation, Verifikation, Integriertes Projektmanagement, Projektverfolgung und -steuerung, Projektplanung, Quantitatives Projektmanagement, Risikomanagement, Management von Lieferantenvereinbarungen, Innovation und Bereitstellung, Prozessdefinition, Prozessfokus, Organisationsweite Prozessperformance, Organisationsweites Training, Ursachenanalyse, Wissensmanagement

01/2000 - heute

(9 Jahre, 11 Monate)

Wissensmanager, Wissensmanagement, Wissensmanager, Knowledge Balac

Wissensmanager,Intellectual Capital Statement, Wissensmanagement, http://www.wissensmanager.de

Branche: Personalwesen, Wissensmanager, Projektplanung, Quantitatives Projektmanagement, Risikomanagement, Management von Lieferantenvereinbarungen, Organisationsweite Innovation und Bereitstellung, Organisationsweite Prozessdefinition, Organisationsweiter Prozessfokus, Prozessperformance, Training, Ursachenanalyse und Lösung des Problems, Konfigurationsmanagement, Entscheidungsfindung und -lösung, Messung und Analyse, Prozess- und Produktqualitätssicherung, Prozessinformation, Wissensmanager und Wissensmanagement

12/1999 - heute

(10 Jahre)

Bilanzierung immaterieller Werte

Intellectual Capital Concepts GmbH, http://www.seneca.de

Branche: Finanzdienstleistungen, IFRS, IAS, BilMoG, Wissensbilanz, Wissensbilanz 2.0, Intellectual Capital Report, Intellectual capital Statement, WM.

Status

Unternehmer

Ausbildung

Hochschulen

(nicht freigegeben)

Sprachen

Deutsch (Fließend), Englisch (Gut), Türkisch (Gut)

Über mich

Mein Grundsatzes ist, alles zu messen, was messbar ist, und messbar zu machen, was (noch) nicht messbar ist.
Kapitalien unterscheiden zwischen praktischem Wissen ("Wissen, dass") und übergeordnetem theoretischem Wissen ("Wissen, warum"): Kulturelles Kapital, Natürliches Kapital, Symbolisches Kapital, kognitives Kapital, Intelligenzkapital, Bildungskapital, Erfahrungskapital, Sozialkapital, Wissenskapital.

Der Mensch im Mittelpunkt einer umfassenden Systemanalyse
Erfassen - Messen - Vergleichen - Visualisieren - Analysieren - Orientieren - Optimieren

Die Diskussions-Gruppe finden Sie unter:

http://www.xing.com/net/wissensbilanz

http://www.seneca.de/dl/wissensbilanz.pdf (Versionen 1.0 und 2.0 )

http://www.seneca.de/dl/Seneca-Konzept-VIC-KIV.pdf

http://www.seneca.de/dl/Seneca_Wissensbilanz_06-2007.pdf

http://www.seneca.de/dl/SENECA_Screens_03-06-2007.pdf

http://www.seneca.de/dl/Seneca_Management_Summary_Seneca24_7...

Wissensmanagement - Wissensmanagern - Wissensbilanzer - Wissensbilanzierer

German

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Albanian

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Arabic

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Bulgarian

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Catalan

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Chinese (Simplified)

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Chinese (Traditional)

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Vietnamese

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Für die Erstellung einer Wissensbilanz gibt es unterschiedliche Gründe. Geprägt sind diese durch Ausgangssituationen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind und die zunehmend geforderte Transparenz gegenüber Aktionären und Stakeholdern:

• Systematische Steuerung der Organisation und seiner wichtigsten Ressourcen,
• Akquisition von Fremd- und Eigenkapital,
• Erfüllung von rechtlichen Anforderungen,
• Mitarbeiterrekrutierung und -bindung,
• Entwicklung von Kooperationen,
• Kundenakquisition und -bindung.

Zahlreiche Initiativen auf der ganzen Welt haben bewiesen, dass die Bewertung und Darstellung des Intellektuellen Kapitals als Teil der Unternehmensbewertung einen wichtigen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leisten kann. Die praktischen Erfahrungen bestätigen dies eindrucksvoll.
In Zukunft wird sich das Instrument „Wissensbilanz“ dauerhaft in Organisationen etablieren. Denn es wird zunehmend wichtiger, über die für die Wertschöpfung wesentlichen Faktoren genau Be-scheid zu wissen und die bisher oft intuitiv gefällten Entscheidungen durch möglichst breit abgesicherte Fakten zu untermauern. Durch Transparenz über das Intellektuelle Kapital und dessen Vernetzung im Unternehmen können knappe Ressourcen wesentlich zielorientierter eingesetzt und damit die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert werden.
Die Wissensbilanz besteht aus drei Komponenten:

• Humankapital (Qualifikationen und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter)
• Beziehungskapital (Einbindung in das Unternehmensfeld: Kunden, Partner, Lieferanten, Interessengruppen)
• Strukturkapital (Infrastruktur, Patente und Lizenzen, Aufbau- und Ablauforganisation)

Vorgehensweise:
Die nachfolgenden Schritte zeigen den Ablauf der Humankapitalbewertung im Rahmen der Wissensbilanzierung von der Zieldefinition bis hin zur Erstellung der konkreten Wissensbilanz. Um vergleichbare und nachvollziehbare Aussagen zu erhalten, setzen wir das System Seneca ein, da somit

• verlässliche marktrelevante Bewertungen resultieren und
• ein niedrigerer Aufwand im Vergleich zur konventionellen Vorgehensweisen gesichert sind,
• monetäre Werte für das Humankapital berechenbar sind, die eine Vergleichbarkeit gegenüber dem Arbeitsmarkt gewährleisten,
• eine halbautomatische Füllung von Qualifikationsprofilen möglich wird,
• eine Nutzung durch Ihr Controlling und die Überführung in IFRS erleichtert wird,
• das größte Problem „Humankapitalbewertung“ bei der Erstellung gelöst ist.

Seneca ist ein Informationsdienst, d.h. eine Systemintegration und die Einbindung technischer Dienste ist nicht notwendig.

Wetere Themen und Produkte:

• Neue Rechnungslegung nach HGB, Bilanzmodernisierungsgesetz, zwischen HGB, EU-Richtlinien und IAS/IFRS
• EURO-SOX, SOX, Sarbanes Oxley Act, SarbOx, COSO, Cobit, ITIL, J-SOX, JSOX, Financial
• ISO 9001Zertifizierung, • ISO 9001Zertifizierungen
• Gutachten, Auditor Training, EFQM-lizensierter Trainer Gutachter ISO 9001, 14001, 27001, 22000, BRC, HACCP, Assessor EFQM Buchautor TQMSpirit(R

• Hintergrund der aktuellen Entwicklungen in der deutschen Rechnungslegung
• Einfluss der EU und des IASB auf die deutsche Rechnungslegung
• Bedeutung des DRSC
• Überblick über das Bilanzrechtsreformgesetz, das Bilanzkontrollgesetz und Vorschläge für das geplante Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz
• Ausblick auf mögliche weitere Entwicklungen

sowie:
• Wissensmanagement, Prozessorientiertes Wissensmanagement Implizit, Explizit, Sozialisierung, Externiesierung des Wissens. Business Intelligence (Geschäftsanalytik) mit Seneca.

http://wissensbilanz.wordpress.com/

meine Projekte:

http://www.km.or.at

http://www.wissensbilanz.eu

http://www.wissens-bilanz.de

http://www.humankapital.at

http://www.humankapital.biz

http://www.strukturkapital.de

http://www.beziehungskapital.de

http://www.wissensmanager.de

http://www.seneca.de

http://www.wissensbilanz.de

http://www.wissensbilanz.ch