Stefan Götz
Selbstständig, CEO, Götz Global Leadership & Partners
München, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Stefan Götz
Bis heute 10 Jahre und 3 Monate, seit Jan. 2014
Managing Partner +49 179 2928382
Götz Global Leadership & Partners
• Betreuung von 6 Change Projekten (Wissensmanagement, Best Practice Plattform, Time-to-Market, CSR, Production Talent Securing und Blue Ocean Innovation) im Rahmen des Internationalen Leadership Programms • Coaching von Führungskräften aus Europa, China, Indien, USA und Brasilien • Neuentwicklung eines kundenübergreifenden, Potenzialentfaltungs-Jahresprogramms für 18 Führungskräfte, das Leadership Development und Organizational Development wirksam zusammenführt
Bis heute 10 Jahre und 3 Monate, seit Jan. 2014
CEO
Götz Global Leadership & Partners
15 Jahre und 2 Monate, Nov. 1998 - Dez. 2013
Geschäftsführung
Götz ManagementTraining
• Aufbau der Geschäftsbereiche Business Performance Training, Blue Ocean Innovation Management und Leadership Development mit bis zu 7 Partnern und Netzwerk von 25 Trainern • Federführende Betreuung von Executives Internationaler Konzerne und Eigentümer von Hidden Champions bei Fragen der Performance,- Innovations- und Leadershipentwicklung • Design und Durchführung konzernweiter globaler Leadership Development Programme als externer Projektleiter und Berater (7 Berater) über 2 Jahre
3 Jahre und 4 Monate, Apr. 1995 - Juli 1998
Senior Brand Marketer
Danone Deutschland
• Entwickeln der Markenstrategie und Marketingplans im Bereich Joghurt – Einzelbecher mit Danone Jahreszeit als erster nachhaltiger, nationaler Bio-Joghurt • Entwickeln, Umsetzen und Launch des weltweit ersten kompostierbaren Joghurtbechers, inklusive Entsorgungssystem • Entwickeln mehrerer TV und Radiospots • Entwickeln und Umsetzen einer groß angelegten PR Kampagne zur Einführung des kompostierbaren Joghurtbechers unter Einbindung der Konzernleitung und des Bundeskanzleramtes
3 Jahre und 1 Monat, März 1992 - März 1995
Senior Management Consultant
Roland Berger & Partner
• Prozessoptimierung im Bereich Operations einer großen deutschen Airline • Optimierung des Flugbetriebs und der Technik eines europäischen Flag Carrier hinsichtlich Kosten und prozessorientierter Organisation • Führung von Kundenteams (von 3 bis 7 Mitarbeiter) zur Erarbeitung von Kosten- und Prozessoptimierung, Organisatorischer Neuausrichtung und Strategieüberarbeitung • Beteiligung am Aufbau des Competence Center Aviation /Aerospace – Wissensmanagement für Roland Berger & Partner
Ausbildung von Stefan Götz
2 Jahre und 9 Monate, Sep. 1989 - Mai 1992
General Management
ESCP EAP Paris-Oxford-Berlin
Strategie & Leadership
1986 - 1989
BWL
Universität Augsburg
Vordiplom
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Fließend