Stefan Nadenau
Diplom-Ökonom
Partner(The company name is only visible to registered members)
- 57299 Burbach
- Germany
Personal information
- Wants
- Unternehmen, die aktiv und nachhaltig erfolgreich ihre Zukunft gestalten wollen, Menschen, die sich für Strategie, Führungskultur und agile Arbeitsmethoden in Unternehmen interessieren, Kooperationspartner, innovative Ideen für Produkte und Dienstleistungen, die eine Vermarktung oder einen Partner für die Umsetzung benötigen.
- Haves
- Zukunftsberatung für Unternehmen, Methoden und Konzepte, die über die bisherigen Verfahren von Produktivitätssteigerung und Kostensenkung hinausgehen und das Fundament für nachhaltige Zukunftsicherung bilden, nachhaltig erfolgreiche Strategieentwicklung und Strategieimplementierung, Organisationsentwicklung und betriebswirtschaftliche Beratung aus einer Hand, Unterstützung und Beratung in Entwicklungs- und Vermarktungsprozessen innovativer Produkte und Dienstleistungen, Interimmanagement, Know how im Bezug auf Märkte und Entwicklungsdienstleistungen sowie Kreativität und Querdenken.
- Interests
- sports (jogging, golf, skiing, mountainbiking), Social Communities, Web 2.0, management literature
- Organizations
- NETZWERK VERTRAUEN
- Groups
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Professional experience
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- 2009 - present
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(The company name is only visible to registered members)
Industry: Management Consulting
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- 2012 - present
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ti communication, http://www.ticommunication.eu/newsblock/consulting/
Industry: Management Consulting
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- 2009 - present
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alexander - support & solutions, http://www.alx-sas.de
Industry: Management Consulting
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- 2006 - 2009
-
Schäfer Werke GmbH, http://www.schaefer-werke.de
Industry: Others, Stahlservice Center, IT-Server- und Netzwerkschränke, Energieeffizienz-Lösungen für Rechenzentren, PC-, TV- und Industrie-Gehäuse, Container Systeme (Getränke- und Lebensmittelbehälter, KEG, Ausschanksysteme), Möbel- und Ausstattungssysteme
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- 2003 - 2006
-
DSI Getränkearmaturen GmbH, http://www.dispensegroup.com/
Industry: Others, Zulieferer technische Komponenten für die Getränkeindustrie
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- 1999 - 2003
-
Industry: Others, Automatisierungstechnik, Maschinenbau, Logistik für die Lebensmittel- und Getränkeindustrie
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- 1994 - 1999
-
Kaufmännischer Geschäftsführer
Harenberg Kommunikation Verlags- und Medien GmbH
Industry: Publishing, Medien
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- 1994 - 1994
-
Industry: Telecommunication
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- 1993 - 1994
-
Proficom Kommunikationsdienste GmbH
Industry: Telecommunication
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- Ruhr-Universität Bochum Diplom-Ökonom
- Languages
- German, English, Italian
About me
Was macht Unternehmen nachhaltig erfolgreich?
Diese Frage begleitete mich seit meinem Studium. Mit zunehmendem Lebensalter und wachsender Erfahrung wurde mir in vielen praktischen Beispielen vor Augen geführt, dass Managementsysteme, Prozesse und Werkzeuge den Blick auf die tatsächlich treibende Kraft für den Erfolg zunehmend verdeckten. Und je stärker Unternehmenserfolg gefährdet war, desto intensiver bemühte man sich, den entstehenden wirtschaftlichen Druck durch systemkonforme Methoden wie Restrukturierungen, Kostensenkungen und Prozessoptimierungen abzuwenden. Aber immer häufiger ohne Erfolg.
Was lief hier nicht richtig?
Wir haben die wichtigste treibende Kraft für unternehmerischen Erfolg außer Acht gelassen:
DIE MENSCHEN.
Seither beschäftigen mein Kollege Dieter Dier und ich uns mit der Frage, wie man den Komplexitätsgrad der Unternehmensführungsaufgabe reduzieren und die Menschen in Unternehmen mit ihren vielfältigen Potentialen in die Führungsaufgabe gewinnbringend einbeziehen kann. Kann man Unternehmen menschlich und nachhaltig erfolgreich führen?
Wir vertreten die These, dass eine menschlich orientierte Unternehmensführung auch eine erfolgreiche Unternehmensführung ist. Jedoch ist es besonders wichtig, dazu die neuesten Erkenntnisse der neurobilogischen Forschung in die Führungsmethoden einfließen zu lassen. In der Zusammenarbeit mit unseren Mandanten haben wir für unserern Ansatz vielfach positive Bestätigung erfahren, egal ob es um Turanround, Vertriebsorganisation, Produktentwicklung, Strategiefindung oder andere Themen ging.
- Gleichmacherei erzeugt nur mittelmäßige Ergebnisse, Individualität ist zwar mühsam, führt aber zu besseren Ergebnissen. Jeder Einzelne ist wichtig! Achtsamkeit für sich und andere führt zu einem intensiveren Führungsbewusstsein!
- Kontrollzwang wird zur stärksten Veränderungsbremse. Bewusst eingesetztes Vertrauen bringt schnellere, kreativere und kostengünstigere Arbeitsergebnisse.
- Erfolg bedeutet von der Zukunft her denken und handeln. Zukunftsorientierung sichert das Überleben des Unternehmens. Die Zukunft fordert neue Antworten auf neue Fragen.
- Freiheitsorientierte Rahmenbedingungen und Arbeitsmethoden wirken entfesselnd, beschleunigend und selbstreguierend. Menschen tragen gerne Verantwortung.
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