Stephan Kornberger

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67059 Ludwigshafen
Almanya

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Kişisel Bilgilerim

İş Deneyimlerim (22 yıl)

06/1997 - bugün
(15 yıl)

Eigentümer

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Sektör: Girişim Danışmanlığı
02/2011 - bugün
(1 yıl, 4 ay)

Projektmanager SAP

Commerzbank AG, https://www.commerzbank.de/

Sektör: Bankacılık
03/2009 - 11/2010
(1 yıl, 9 ay)

Project Manager SAP

T-Systems GmbH, http://www.t-systems.com

Sektör: Outsourcing/Offshoring
09/2008 - 02/2009
(6 ay)

Projektmanager SAP

connectis AG, http://www.connectis.ch

Sektör: Telekomünikasyon
01/2008 - 08/2008
(8 ay)

Infrastructure Delivery Manager

General Motors Europe

Sektör: Otomotiv
04/2007 - 01/2008
(10 ay)

Projektmanagement Insourcing SAP, Solution Architect Insourcing SAP

Lufthansa Systems

Sektör: Outsourcing/Offshoring
09/2006 - 02/2007
(6 ay)

Stellvertretender Projektleiter Application Hosting

Fiducia IT AG

Sektör: Outsourcing/Offshoring
07/2004 - 08/2006
(2 yıl, 2 ay)

Solution Architekt SAP Banking

norisbank AG

Sektör: Bankacılık
07/2002 - 07/2004
(2 yıl, 1 ay)

Technische Infrastruktur

Postbank Systems AG

Sektör: Bankacılık
06/2002 - 08/2002
(3 ay)

SAP MM Beratung, Entwicklung

Deutsche Bahn AG

Sektör: Demiryolu
10/1998 - 07/2002
(3 yıl, 10 ay)

SAP CO Beratung, Konzernreporting

Juvena International GmbH

Sektör: Kozmetik
07/2001 - 01/2002
(7 ay)

SAP PS Beratung

Bayerische Versorgungskammer

Sektör: Sigortalar
01/1999 - 06/2001
(2 yıl, 6 ay)

Geschäftsführer

brain consulting GmbH

Sektör: Bilişim teknolojisi ve hizmetleri
07/1999 - 11/1999
(5 ay)

SAP MM Beratung

DSL Bank AG

Sektör: Bankacılık
04/1995 - 05/1998
(3 yıl, 2 ay)

SAP CO/PS/MM Beratung

bebit GmbH

Sektör: İnşaatçılık
06/1990 - 03/1995
(4 yıl, 10 ay)

UNIX Administrator

Julius Berger Nigeria plc

Sektör: İnşaatçılık

İşyerindeki statü

Serbest meslek

Eğitim Bilgilerim

04/1984 - 03/1989

Uni Marburg

Diller

Almanca, İngilizce, İtalyanca

Hakkımda

SCHWERPUNKTE: Projekt Management, Solution Architect, Trouble Shooting
BRANCHEN : Kreditinstitute, Outsourcer

Auszug aus meinen Projekten:
Seit 03/2009 T-Systems GmbH
Projekt Manager SAP NAVi (Neuausschreibung und Verlagerung externe IT-Produktion DZ Bank)
- Koordination der Verlagerung sämtlicher SAP Landschaften
- Koordination Projekt- und Betriebsaktivitäten
- Koordination der Testaktivitäten
- Koordination der Transition to Support Aktivitäten
- Projektlaufzeit 09.2010 - andauernd

Programm Manager TFO SAP II (Transformation Future Mode of Operations)
- Steuerung mehrerer Projekte zur Verlagerung von 15 SAP Landschaften und Umsysteme (Jobsteuerung, Monitoring, Drucklösung)
- Reorganisation der Alt Rechenzentren
- Hardwarebeschaffung
- Anpassung der Serviceprozesse
- Projektlaufzeit 02.2010 – andauernd
- Shell Global Account

Projekt Manager TMS (Transfer MegaCenter Services)
- Ablösung SAP und OS Betrieb für ca. 300 Systeme von WIPRO zu T-Systems
- Koordination der Projekt- und Operationsteams in Europa, USA und Malaysia
- ITIL konforme Anpassung der Serviceprozesse
- Projektlaufzeit 03.2009 – 03.2010
- Shell Global Account

09/2008 bis 02/2009 connectis AG

Project Manager SAP
- Neueinführung SAP mit Branchenlösung ProServ
- Ablösung CRM (BSI) durch ProCRM
- Koordination der Projekt- und Business Teams (Multisupplier)
- Projektreporting auf Vorstandsebene
- Fachliche Qualitätssicherung der Serviceverträge (Projekt, Betrieb und Application Management)

01/2008 bis 08/2008 General Motors Europe AG

Infrastructure Delivery Manager
- Projektmanager SA2A (South Africa to Amsterdam)
- Verlagerung von 4 SAP Systemlandschaften von Südafrika
auf neue Hardware in 2 RZ in den Niederlanden
- Koordination der Hard- und Softwarebeschaffung
- Koordination der Projekt- und Business Teams (multisupplier) in Südafrika und Europa
- Projektreporting auf globaler Direktorenebene

04/2007 bis 01/2008 Lufthansa Systems Infratec GmbH

Projektleiter SAP Intesy & Müpro (01/2008)
- Koordination Releasewechsel SAP 4.6c => ERP 2005
- Koordination Performanceanalysen
- Etablierung Helpdesk, Ordermanagement und Regelbetrieb (ITIL konform)

Ordermanagement DZ Bank (10/2007 – 12/2007)
- Konzeption und Etablierung des Orderprozesses DZ Bank => Lufthansa Systems (ITIL konform)
- Definition Orderformular
- Vorgaben für Aris Modellierung Orderprozess

Projektleiter Insourcing SAP Landschaften:
1. Insourcing ERP 2005 Intesy Brasilien (04/2007 - 07/2007)
- Heterogene Systemkopie Solaris Oracle 10.2 => Linux Oracle 10.2 (FlexFrame Umgebung)
2. Insourcing R3 4.6C Intesy Schweden (04/2007 - 09/2007)
- Heterogene Systemkopie OSF/1 Oracle 8 => Linux Oracle 10.2 (FlexFrame Umgebung)

Solution Architect Insourcing DZ Bank:
1. Backup Konzept SAP/NON-SAP (RMAN/Snapverfahren)
2. Monitoring (System, DB und Applikation)
3. Koordination Systembaumaßnahmen

09/2006 bis 02/2007 FIDUCIA IT AG
Stellvertretender Projektleiter AHNB (Application Hosting norisbank)

Gesamtkoordination SAP Basis Aktivitäten
Teamleitung SAP Basis
Planung, Koordination und Durchführung von:
SAP Upgrades ERP2004 => ERP2005,
SAP BW Upgrade NW2004 => NW2004s
Einspielung Support Package Stacks,
Performance Maßnahmen (Oracle und SAP)
Oracle Upgrade 9.2.7 => 10.2, 10.1 => 10.2
Incidentmanagement

07/2004 bis 08/2006 norisbank AG
Solution Architect für das Projekt NCBS (Einführung neues CoreBanking System) (Ablösung KORODBA durch eine kombinierte SAP AM/CML Lösung und abhängige Drittsysteme)

Erstellung Konzepte und Vorgaben zu den Themen:
1.Gesamtarchitekturplan
2.Geschäftsprozessmonitoring
3.Jobsteuerung
4.Programmierrichtlinien
5.Customizingrichtlinien
6.Mandanten- und Transportwesen
7.Keypoints Solution Architektur
8.Restriktionen SAP BW
9.Maßnahmenplan zur Sicherstellung der SAP Performance

Koordination Querschnittsthemen:
1.FSBP Synchronisation
2.Integration externes FI und CML
3.RampUp ERP 2004 / RampUp ERP 2005
4.AG Globale Berechtigungen
5.Sizing SAP und Drittsysteme
6.Lasttests
7.Hochverfügbarkeitstests
8.Fehlermanagement
9.Sourcecodeverwaltung
10.UNICODE
11.Harmonisierung Nummernsystematik (Kunden/Konten)

Mitarbeit in den übergreifenden Themen:
1.Technical Risk Board (SAP/SUN/Oracle)
2.Testmanagement
3.Einführungsmanagement
4.Change- und Releasemanagement

8/2002 bis 06/2004 Postbank Systems AG
Projektleitung Technische Infrastruktur Einführung Konsumentenkredit SAP-CML

Konzeption der technischen Rahmen für:
1.Parallelentwicklung
2.Releasewechsel
3.System- und Globaler Integrationstest
4.Hardwareanpassungen
5.Schulungsumgebung
6.technischen Einführung

Technische Leitung des Releasewechsels R/3 4.63 => R/3 4.7 Enterprise 2.0 (FS 2.0)
Fehlermanagement Konsumentenkredit gegenüber SAP (OSS)
Technische Unterstützung des Projektteams

6/2002 bis 8/2002 Deutsche Bahn AG, Frankfurt/Main
Erstellung eines Reports zur Übernahme von CATT Testfällen ins neue Release (R/3 4.5B => R/3 46C)
Qualitätssicherung der MM -Testfälle

Schwerpunkte:
Projektmanagement 6J
SAP-Module
Basis 8J
CML 4J
AM 2J
ERP 200x (Netweaver Technologie) 3J
BW 2J
ABAP 9J
CO 6J
PS 6J
MM 5J