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Stephan Wolter
Dipl. Kfm., PMP
Leiter Projekte und IT, CIO(The company name is only visible to registered members)
- 10623 Berlin
- Germany
Personal information
- Haves
- Projektmanagement, Programmmangement, Portfoliomanagement, IT-Management, strategischer IT-Entwicklung, Unternehmensarchitektumanagement, Eventmanagement, Interkulturelles Management, PMI, PMP, Prince2, wissenschaftliche Publikationen, Softwareentwareentwicklungsprojekte, Reorganisationsprojekte, Musik
- Interests
- Music, Travelling, Scandinavia, South America, Cooking
- Groups
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Professional experience
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- to present
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(Only visible for registered members)
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- to present
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Project Management Institute, http://www.pmi.org
Industry: Non-Profit Organization
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Projektleiter / Senior Consultant
Capgemini Deutschland GmbH, http://www.capgemini.de
Industry: Management Consulting, Consulting, Unternehmensberatung
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Quality Management, ISO 9001 certification
C. Hasse und Sohn, http://www.hasseundsohn.de/hus/index.htm
Industry: Building Materials
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Project and Performance Management, Cost and Account Controlling
IBM Deutschland GmbH, http://www.ibm.de
Industry: Information Technology & Services
-
-
International Business Support, Product Managament
Deutsche Telekom AG/ T-Systems International GmbH, http://www.t-systems.de
Industry: Information Technology & Services
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-
silbergrau, http://www.silbergrau.info
Industry: Public Health
- Employment status
- Employee
Educational background
-
Friedrich-Schiller-Universität Jena
BWL/ Intercultural Business Communication, Dipl. Kfm.
decision making, economic cultural studies, innovation management, international business
-
Uppsala University
International Business
-
Universität des Saarlandes
Wirtschaftsinformatik, Doktorand
Geschäftsprozessmodellierung, Geschäftsmodellkonzipierung
- Languages
- German, English, Spanish, Swedish
About me
Stephan Wolter: Hierarchische Projektplanung. PD-Verlag, Heidenau, 2006.
Für die Projektplanung, als komplexe, vielschichtige und schlecht strukturierbare Problemstellung, werden besondere Darstellungs-, Strukturierungs- und Lösungskonzepte benötigt. Das vorliegende Buch zur hierarchischen Projektplanung ist das erste seiner Art, das systematisch die vorhandenen Ansätze der hierarchischen Planung, der Projektplanung sowie deren Kombination aufgreift und bewertet. Angereichert mit neuen Ideen und weiteren Konzepten werden diese schließlich zu einem holistischen hierarchischen Struktur- und Koordinationsmodell zur Projektplanung komprimiert. Die Herleitung dieses umfassenden hierarchischen Projektplanungsmodells geschieht sowohl quantitativ unter Zuhilfenahme von mathematischen Optimierungsmodellen des Operations Research, als auch qualitativ anhand eines integrativen Manager-Ansatzes, der organisatorische Strukturen und Koordinationsmechanismen einschließt. Durch diese ganzheitliche und vielschichtige Annährung an die Thematik stellt das Buch nicht nur aus theoretisch wissenschaftlicher Sicht einen besonders wertvollen Beitrag dar, sondern wird auch den Projektmanagern in der Praxis hilfreiche Tipps für eine effiziente Projektplanung liefern.
Bei Interesse bestellbar unter:
http://www.amazon.de/Hierarchische-Projektplanung-Stephan-Wo...
Holger Lips und Stephan Wolter: Umsetzung von Strategieänderungen – Die Wirtschaftskrise als Testfall für das Projektmanagement. Capgemini Consulting, München, 2010.
Projektmanagement ist ein wesentlicher Faktor um Strategien erfolgreich und schnell umsetzen können. Diese pauschale und immer wieder gern gehörte Aussage stellt die Capgemini Studie „Umsetzung von Strategieänderungen – Die Wirtschaftskrise als Testfall für das Projektmanagement“ auf den Prüfstand. Wir betrachten dabei die Krise als eine Art „Labor“, um die Leistungsfähigkeit von Projektmanagement zu untersuchen. Ist die Disziplin Projektmanagement in dieser herausfordernden Situation ihrem vielfach erhobenen Anspruch gerecht geworden, als wesentlicher Faktor zu einer erfolgreichen Strategieumsetzung beizutragen? Zudem wollte Capgemini noch wissen, ob und wie sich die Disziplin Projektmanagement selbst durch die Krise verändert hat. Um diesen Fragen nachzugehen führte Capgemini im Zeitraum September bis Dezember 2009 eine Expertenbefragung in Deutschland bei 100 erfahrene Entscheidungsträgern durch und ließ die Aussagen in den vorliegenden Text einfließen.
Die Schlüsselerkenntnisse lassen sich wie folgt zusammenfassen:
- Projektmanagement hat einen wichtigen Beitrag zur Krisenbewältigung geleistet, da mit seiner Hilfe strategische Unterfangen erfolgreich umgesetzt werden konnten.
- Zusätzlich lag während der Krise ein Fokus auf den Strategierelevanten Bereichen Projektportfolio-Transparenz und Erfolgsmessung. Nach der Krise wird das Projektmanagement zusätzlich ein operativer Treiber für Kosteneffizienz.
- Die Erwartungen und Ansprüche an die Leistungsfähigkeit von Projektmanagement nach der Krise sind deutlich größer als vor der Krise.
- Der Projektmanagement-Reifegrad ist weiterhin durchschnittlich niedrig, insb. bzgl. den angestiegenen Leistungserwartungen an das Projektmanagement.
Bei Interesse Download unter:
http://www.de.capgemini.com/insights/publikationen/umsetzung...
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