Dr. Sven David
Dipl.-Kfm., Prof. Dr.
Partner(The company name is only visible to registered members)
- 10502 Berlin
- Germany
Personal information
- Wants
- Herausforderungen, Unternehmer, Macher, Restrukturierer, Sanierer, Unternehmensnachfolge, Nachfolgelösung, fachlicher Gedankenaustausch, Unternehmensführung, Restrukturierung, Turnaround, Sanierung, Mandat als, Aufsichtsrat, Beirat, Wirtschaftsförderung. Was ich NICHT suche: Kontaktesammler und Kontaktdatenbank-Optimierer (siehe auch meine Notiz unter dem Reiter "Über mich").
- Haves
- Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Krisenmanagement, Strategie, strategische Planung, Kostensenkung, Unternehmensplanung, Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Finanzwesen, Rechnungswesen, Branchenexpertise, Bau, Großhandel, Einzelhandel, Maschinen- und Anlagenbau, Möbel, Bildungswesen, Medizintechnik, Interview, ENTJ, fast unerschöpfliche Energie, Kraft, Mut, Persönlichkeit, Charme, Offenheit, Kommunikationsstärke, neue Ideen, Asien, Internationalität
- Interests
- Meine Tochter, Freunde, Restrukturierung, Sanierung, Turnaround, Krisenmanagement, Strategie, Kostensenkung, Unternehmensplanung, Controlling, Finanzwesen, Rechnungswesen, China, Indien, regenerative Energien, Unternehmensgründung, Networking, Photovoltaik, Geothermie, Windenergie, neue Ideen, Prozessoptimierung, Berichtswesen, David Sylvian, Tori Amos
- Organizations
- Rotary E-Club Berlin Global (englisch-deutschsprachiger Club mit internationaler Ausrichtung, Mitglied des Gründungspräsidiums), Alumni der Kollegiaten der Eberle-Butschkau-Stiftung, ebusti-alumni e. V., AIESEC International Alumni, AIESEC Alumni Germany (ehem. Vizepräsident LC Kiel), AIESEC Alumni Berlin, KPMG Alumni, InWent Alumni (ehemalige Stipendiaten der Carl Duisberg Gesellschaft), PerformersCircle, ManagerLounge, CapUp!, LinkedIn, ROTATIO (ehem. Vizepräsident Berlin), BNW, Berlin Networking, BerlinNetwork, academici, BizzClub, move green, Ecademy, Global Energy Club, InterNations, Berlin Sport + Culture Community
Professional experience
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- to present
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(The company name is only visible to registered members)
Industry: Consulting
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- to present
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Interim Manager und Unternehmerberater
Dr. Sven David - Profi für Umbruchsituationen in Unternehmen, http://sven-david.com/
Industry: Management Consulting
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Aug 2010
- Dec 2010
(5 months)
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GlobalMedCheck Limited, https://www.globalmedcheck.com/static/advisory_david
Industry: Medical Services
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Aug 2010
- Dec 2010
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Mitglied der Geschäftsleitung/ Kfm. & Produktionsleiter
Henrichsmeyer-Gruppe, http://www.formaplan.de
Industry: Consumer Goods
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KPMG Corporate Restructuring, http://www.kpmg.com
Industry: Management Consulting
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Praktikant, danach (studienbegleitend) freier Mitarbeiter
Roland Berger Strategy Consultants, http://www.rolandberger.com
Industry: Management Consulting
- Employment status
- Entrepreneur
Educational background
- Jan 1997 - Jul 1999
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Wirtschaftsuniversität Wien
Betriebswirtschaftslehre, Doktoratsstudium (bis 1999), Promotion (2001)
Externe Dissertation (parallel zu Vollzeit-Beratungstätigkeit): "Externes Krisenmanagement: Die Einbeziehung externer Akteure in das nicht-finanzielle Krisenmanagement von Unternehmen aus Sicht der Banken"
- Oct 1989 - Jul 1994
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Christian-Albrechts-Universität zu Kiel
Betriebswirtschaftslehre, Diplom-Kaufmann
Unternehmensrechnung, Finanzwirtschaft, Handels- und Gesellschaftsrecht
- Languages
- German (First language), English (Fluent), Spanish (Basic knowledge), Chinese (Basic knowledge), French (Good knowledge), Klartext Muttersprache, Plattdüütsch en beeten
About me
Kurzprofil/ Short profile:
Seit 1991 unterstütze ich mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne in unternehmerischen Umbruchsituationen.
In existenziellen Krisen ebenso wie in grundlegenden operativen und strategischen Wandlungsprozessen braucht das Management einen erfahrenen Lotsen oder zusätzlichen Kapitän an seiner Seite, der solche Umbrüche schon mehrfach erfolgreich durchstanden und bewältigt hat.
Daher biete ich meine Erfahrungen als Manager auf Zeit (auch als Geschäftsführer/ Vorstand) ebenso an wie als Berater und Management-Coach.
Mein Kompetenzprofil/ my expertise profile:
Meine Literaturempfehlung/ my literature recommendation:
Präsentationen/ Presentations (samples):
Die organisatorische Abbildung von Globalisierungsstrategien:Ergebnisverbesserungen erfolgreich umsetzen: Link nur auf Anfrage
Anforderungen bei der Umstellung von GKV auf UKV unter besonderer Berücksichtigung des IFRS:
Hochschulen als Partner des regionalen Wandels:
Schauen Sie sich auch gern meine anderen Profile im Web an/ Please feel free to have a look at my other profiles on the web:

Naymz Google+
LinkedInYasni
Plaxo
Über meinen Umgang mit Kontakten und Kontaktanfragen:
Coming together is a beginning.Keeping together is progress.
Working together is success.
XING visualisiert das so genannte "Small World Phenomenon": Jeder kennt jeden um wenigstens sechs Ecken. Je kürzer die Verbindung, umso besser. Im Idealfall können meine Kontakte den direkten Kontakt qualifizieren, empfehlen, herstellen. Mein Kontakt wird zur Referenz. Und ich zu der seinen.
Aber: Einige Mitglieder haben nicht nur mehrere hundert, sondern gar einige tausend Kontakte. Kann jemand so viele Menschen wirklich kennen? Wie oft hat er mit diesen Kontakten zu tun, wie oft hat er sie persönlich getroffen, wie schätzt er sie und wie schätzt er sie ein, was weiß er von ihnen, das nicht schon im Profil oder auf einer anderen Homepage steht? Manchmal leider leidlich wenig oder gar nichts. Diese Erfahrung machte ich schon sehr früh, als ich mich - wie oben ausgeführt - bei einem meiner Kontakte nach einem seiner Kontakte erkundigte: »Tut mit leid, ich weiß nicht mehr als im Profil steht, er hat mir halt den Kontakt angeboten und ich habe angenommen.« Welchen Zusatznutzen über das jeweilige XING-Profil hinaus haben solche Kontakte? Was bedeutet in diesem Zusammenhang das Wort »kennen«?
Daraus habe ich für mich persönlich zwei Konsequenzen gezogen:
- Ich knüpfe XING-Kontakte nur mit Menschen, die ich persönlich kennen gelernt habe. Persönlich heißt für mich in der Regel von Angesicht zu Angesicht - und zwar länger als nur ein Händeschütteln und drei Sätze Smalltalk. Mehrere ausführliche Telefonate können aber in Ordnung sein - vor allem bei größerer geographischer Entfernung.
- Ich lösche immer mal wieder Kontakte mit Leuten, die zu viele Kontakte haben oder von Personen, zu denen ich zwar einen persönlichen Kontakt hatte, den wir aber nicht hinreichend gepflegt haben. Halten Sie mich nun für unhöflich?
Ich freue mich über Kontaktanfragen anlässlich konkreter Kooperationsmöglichkeiten, auch wenn wir uns noch nicht persönlich getroffen haben: Das sollten wir dann schnellstmöglich nachholen. Anders gesagt: Falls Sie mir eine Kontaktanfrage senden, ohne dass wir uns bisher getroffen haben, unterbreiten Sie mir doch bitte gleich einen Terminvorschlag.
SONDERFALL:
Nicht-Premium-Mitglieder können keine Mails versenden, sondern nur Kontaktanfragen mit ein wenig Text, der dann eine Mail ersetzt. Das ist ok für mich. Ich werde diese Nachrichten dann als Mails interpretieren, nicht als Kontaktaufnahmen.
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