Liebe Geschäftspartner, Personen die mich im Laufe der Zeit begleiten, begleitet oder kennengelernt haben,
da ich der Meinung bin, hier auf dieser Plattform keine privaten, sondern nur geschäftliche Informationen zu hinterlassen würde ich mich über Kontaktanfragen für Erfahrungsaustausch, Neue Technologien, Modelle/Konzepte, Projekte, Kooperationen und auch von nicht IT spezifische Themen freuen.
Bestätigte Kontakte:
Führe ausschließlich hier nur Kontakte, die persönlich bekannt, mit denen ich in bidirektionaler Kommunikation und oder geschäftlicher Beziehung stehe. (Kartei-Leichen, Spamer etc.) sind nicht erwünscht !!!!!!
Bis dann, einfach nur anrufen oder anschreiben, am besten mit Terminvorschlägen, ich melde mich umgehend.
Ihr Thomas Dietl
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KnowHow Umfeld- Qualifikationsauszug:
Branchen:
Retail, Automotiv, Bank, Sparkassen, Versicherungen, Industrie, Medien, IT Dienstleister (Hersteller, Outsourcer, Personalrecruitment, Systemhäuser, Freelancer/Netzwerkorganisationen)
Region:
D/A/CH, International
Rollen:
Business Development Manager, Sales Management Consultant, IT-Management Consultant, IT-Consultant,
Projektstationen:
01/2010 - M3 Management Consulting GmbH (member of msg group)
Rolle: Business Development Manager
Unternehmensberatung, Systemhaus-/ Systemintegration für:
IT Management, Programm-/Projektmanagement, Strategie, Prozess, Transformation, Compliance, Merger & Acquisition, Due-Diligence-Prüfung, IT-Consulting, Management Consulting, Finanz- und Risikomanagement, SCM, CRM, Realtime Business Management, Full-Service-Providing, Produkte (Standard/Individual), Systemintegration, Maintain, Operation, Offshore/Nearshore Center
09/1993 - 12/2009 TDConsulting
Unternehmensberatung für ITService- IT Asset- IT System Management Solution (Prozesse-Tools-Betrieb)
Produktmarketing/ Produktauswahl - technische Vertriebsunterstützung und deren Ausbau - Aufbereitung und Durchführung von Präsentationen, Workshops & Trainings - Projektmanagement/ Projektcontrolling - Konzeptionelle Tätigkeiten - Aufbau von Organisationseinheiten (z.B. Presales Bereich, Consutling Units, etc.) - Fachliche Kundenberatung & Betreuung auf strategischer- und technischer Ebene - Zielgruppenidentifikation, Analyse und anstoßen von Akquisitionsmassnahmen - Markbeobachtung und Bewertung
04/2009 – 08/2009 IT Hersteller für Service- & Wartungskonzepte, Hahnstätten, Deutschland
Rolle: Account Manager, (TAM, PM)
Intension: Aufbau Neukunden, Erweiterung Bestandskunden im Geschäftsbereich Süd / A/ CH bei SMB und KAM Segmenten.
Projekte/Aktivitäten: Automotiv Multivendorwartung CAD/CAX Betrieb, Industrie: Multivendorwartung Datacenterbereich, Internationale Wartung und erweiterte HW Services für Desktop/Notebook, Bank/Börse: Instandhaltung HP/SUN Systeme, Channel: CarePacks f. A-Brands und Eigenentwicklungen, Systemhaus: Highpath-Sichtung vorhandene Telco-Implementierung, Optimierungsempfehlung, Behörde: Multivendorwartung Netapp/VM/IBM-PBlade, Nortel Solution für KH, Lizenzmanagementberatung IT-SAM.
09/2008 – 03/2009 IT Systemhaus-Gruppe, Mannheim, Deutschland
Rolle: Service Account Manager (Consulting) “Overlay Funktionalität”
Intension: Aktivitäten zur Entwicklung und Erhaltung der Named Accounts
Cross-Selling des Leistungsportfolios der Gruppe/ Dienstleistungen
Positionierung der Unternehmensvision bei den Named Account der CPX
(arxes – becom – comparex – inforsacom) aus Sicht der CPX
Plazierte Themen: Betriebsstabilisierung, Skill-Management, Service-Katalog-Portfoliomanagement, Big-Picture ILM, Untertützungleistungen im Bereich Migrationen, Administration, Konzepte, Systemsmanagment, Einbindung und Eingliederung externer Partnerunternehmen, RiskManagement, Maintenance, ManagedServices, Service-Garantie Infrastruktur, Interne Modellentwicklung mit Regionalleitung f. Accountmanagement (Zusammenspiel Unternehmensbereiche (Government) /Interne Organsiation mit Übergang IT (ITGovernment) , Äussere Einflüsse, Infrastrukturen, Vendorensysteme von div. Branchen) u.e.m.
04/2006 – 06/2008 IT Dienstleister, Frankfurt, Deutschland
Bank, Schweiz
Rolle: Account/Projektmanager (PTeam 2MA), Architekt/Consultant
PoC Einführung einer weltweiten Configuration Management Lösung (CMDB) auf Basis von HP Produkten. POC Laufzeit: 4 PT, 2 Ressourcen, 3 Applikationen, 1 Schnittstelle, Testumfeld: 1000 Systeme. Erweiterung für gesamt Unternehmenskonzern: nach Phase I
Marktforschungsunternehmen, München, Deutschland
Rolle: Account/Projektmanager (PTeam 5 MA), Architekt/Consultant
PoC Einführung ITIL Express Kit,ITSM Lösung auf Basis von HP Produkten und einer Eigenentwicklung-/Business-Service-Manager (ITIL). Lizenz/Wartung & Dienstleistung & Betrieb
Distributer, Stuttgart, Deutschland/Frankreich
Rolle: Account/Projektmanager (PTeam 5MA), Architekt/Consultant
PoC Einführung ITIL Express Kit, 10 PT, Entwicklung einer Kundenverwaltungslösung auf Basis von HP Produkten. Volumina: Lizenz & Dienstleistung & Betrieb
IT Dienstleister in München
Rolle: Interimsmanagement, Sales-Consulting, Business Development
Interimsmanagement für die Neugestaltung des Dienstleistungsportfolios und strategischer Aufbau von Bestands- und Gewinnung von Neukunden
Projekte:
Automotiv München
IT Basissupport Softwarentwicklungtools, SLC Coaching, Fault- Performance Management Coaching, Migration und Softwareentwicklungstools und Evaluierung von Low End Tools,
Versicherung München
Packetierung neue XP Plattform, Audittierung nach SOX, SAS70
04/2004 – 03/2006 IT Dienstleister, Unternehmensberatung in Aschaffenburg
Vorstandsstrategie: Auf- und Ausbau Telekommunikation & Automotiv
Projekte:
Rolle: Business Development Manager, Projektmanagement, Recruitment, Ressourceplanung-&Steuerung
Automotiv München
ITSM Resource Capacity Management – Einführung, Releasemanage-ment – Prozessrollout, CARDO Individualentwicklung und Rollout in EU Vertriebsländer von Card Dokument System Lösungen von spez. Ländern
Telco München
Contract-Vendorenmanagement für IT, Systeminfrastruk-turmigrationen (Galileo), Test- und Quality Management, Individualentwicklung (Galileo), Interimsmanagement ITSM Release/Change Management, Projektmanagement/ Aufwuchsprojekt – Kapazitätsplanung im Netzwerkbereich (alle Lokationen), Projektmanagement/ Erstellung Projektmanagement Office und deren Prozessee, CRM Projektmanagement Evaluation und Einführung IP basierende CallCenter Lösung, Vendor Management/ Optimierung vorhandenes, Vendormanage-ments, Individualentwicklung, E2EE IS SD Billing Bereich
Bank Schweiz
Architektur, Design und Implementierung Microsoft MOM 2005 im Verbund von Servermigrationen und Aufbau und Optimierung von Hochverfüg-barkeitslösungen (Cluster), Paketierung eines Remot-produktes in 3 Sprachen und 4 OS Releases (Entwicklung, Test und Rollout)
Handwerk München
Rolle: Management-Consulting
Handwerkervereinigung (STraMa)
Strategisches Marketing und Organisationsberatung
05/2001 – 03/2004 IT Systemhaus, Unterschleißheim & Zürich
Bank Schweiz
Rolle: Key Account Manager – Projektmanagement – Business Development - Consulting
Einführung eines zentralen Security Zugriffsmanagment Systems auf Basis von IBM Tivoli Access Manager, Einführung einer zentralen workflowgesteuerten Benutzerverwaltung auf Basis von IBM Tivoli Indentity Manager, ehem. Enrol, Einführung von ITIL/ITSM und BSC (Balanced Score Card) , Jahresverträge (Projekt/Support) Systemsmanagement auf Basis von IBM Tivoli, darunter Produktmigrationen, Wellness, Coaching, Training
Bank Schweiz:
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development
Einführung und Erweiterung von Configuration Management auf Basis von IBM Tivoli, Einführung Datawarehouse, Jahres-trainingsverträge, Jahresverträge im Bereich Systemsmanagement auf Basis von IBM Tivoli, darunter Produktmigrationen, Wellness, Coaching, Training, Einführung eines zentralen Data Warehousing in Verbindung mit Systemsmanagement, Coaching von Beratungsthemen wie Windowsmigrationen (PC´s, Server), IT Geschäftsprozessoptimierungen, IT Infrastrukturmonitoring unter Betrachtung von Consolidierungsmassnahmen
Versicherung Schweiz
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development
Einführung eines end – to – end Managmentsystems/weltweit auf Basis von IBM Tivoli Transaction Performance/Rational und Tivoli Enterprise Datawarehouse, sowie einer Geschätsprozessmonitoringlösung auf Basis von Siemens AdminsFriend.
Universität Schweiz
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development, Consultant
Einführung und Erweiterung (Portallösung) der vorhandenen UHD Lösung, Coaching von Beratungsthemen wie IT Geschäftsprozess-optimierung
Bank Schweiz
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development
Ausbau und Support der Systemsmanagementlösung auf Basis von IBM Tivoli
Versicherung Schweiz
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development
Unternehmensweite Einführung von Performancemessungen der Applikationen und SLA Reporting auf Basis von IBM Tivoli
Automotiv Österreich
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development - Consultant
Erweiterung der vorhandenen Assetmanagement Lösung (Einzel-, Großhandel) auf Portallösung und Integration deren Kunden. (Schnittstellen u.a. : ERP, LNotes, Eigenentwicklungen, UHD), Coaching im Bereich SLA/Leistungsverrechnung
Automotiv München
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development - Consultant
Fach/DV Konzept Configuration Management CMDB, Coaching OSI Disziplin, Fault- Performance Management, Anforderungsspezifikation ITSM Prozesspartner an ITSM Configuration Management, Jahresverträge (Projekt/Support/Betrieb) Systemsmanagement (Entwicklungsthemen im Bereich IBM Tivoli, E2EE Entwicklungen Projekt: CARDO, Dispositionssystem, Raumparameterdb, Handelsrechnungsarchiv, etc.), Architektur-projekte: Einführung einer unternehmensweiten Remote Control Lösung, Coaching im Bereich Architektur: (CMDB nach ITSM ConfigurationManagement)
Automotiv Ingolstadt, Neckarsulm, Wolfsburg
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development
Migration, Weiterentwicklungen des Systemsmanagement im Bereich IBM Tivoli, Einführung BSC Methode, Schnittstellenprogrammierung zwischen Systemsmanagement und UHD Lösung in Kooperation mit Diversen GU Unternehmen: IBM, HP, SBS, Direkt, Coaching in den Bereichen SLA/Leistungsverrechnung, IT Geschäftsprozessüberwachung
Bank München
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development
Einführung einer Data Warehousing Lösung im Bereich IBM Tivoli, Einführung einer Geschätsprozessmonitoringlösung auf Basis von Siemens AdminsFriend,
Medien Unterföhring
Rolle: Key Account Manager - Projektmanager, Consultant
Major-Release Migration der vorhandenen Eskalation- und Reportinglösung im Bereich der Sendeplanung,
Sparkasse München
Rolle: Key Account Manager – Projektmanager – Business Development - Consultant
Troubleshootingmassnahmen der vorhandenen UHD Lösung und Reporting, Stadtsparkasse München: Coaching in den Bereichen Einführung einer AssetManagement und LA/Leistungsverrechnungslösung
Handel Saarbrücken
Rolle: Consultant, Projektleiter (PTeam: 2 MA)
Einführung einer Portalbasierenden UHD, Asset - und Configuration Managementlösung
Versicherung Nürnberg
Rolle: Consultant, Projektleiter (PTeam: 2 MA)
Einführung einer workflowbasierenden (E2EE) Change Management-lösung mit Integration in vorhandene UHD-, Dokumentenmanagement- LDAP- und Security Lösung
Versicherung Hannover
Rolle: Consultant
Einführung einer workflowbasierenden (E2EE) Change Management-lösung mit Integration in vorhandene UHD Lösung
Medien Unterföhring, Ismaning
Rolle: Consultant, Projektmanager
Einführung eines Portalbasierenden Consolidated Service Desk nach ITIL, mit Integration in Systemsmanagment-, Liegenschafts-, ERP-, CTI-, Security Lösungen
Behörde Eschborn,
Rolle: Consultant, Projektmanager (PTeam: 2 MA)
Beratung - Einführung einer UHD Lösung
04/1998 – 04/2001 IT Systemhaus, Taufkirchen
Krankenkasse Schwäbisch Gmünd
Rolle: Techn.Leiter, Consultant, Projektmanager (PTeam: 4 MA)
Einführung einer UHD, Asset- und Configurations Managementlösung
Medien Unterföhring
Rolle: Techn. Leiter, Consultant, Projektmanager (PTeam: 3 MA)
Einführung einer Überwachungs- und Eskalationslösung für den Sendebetrieb (Playout von Premiere und Privatsendern)
Sparkassenverband Stuttgart
Rolle: Techn. Leiter, Consultant, Projektmanager (PTeam: 5 MA)
Einführung einer konzernweiten UHD Lösung
Behörde Eschborn
Rolle: Techn. Leiter, Consultant, Projektmanager (PTeam: 2 MA)
Einführung einer Asset Managementlösung
Bank Frankfurt
Techn.Leiter, Consultant, Projektmanager (PTeam: 7 MA)
Coaching im laufenden Asset Management Projekt über Techniken der Reporterstellung und Datenanalyse, sowie Reporterstellung im Bereich Financial, Einführung einer Systemsmanagementlösung für die Ermittlung von Performancedaten von kritischen Applikationen und deren SLA Auswertungen gegenüber Kunden und Lieferanten
Versicherung Coburg
Rolle: Subcontractor Peregrine Systems, Consultant
Coaching im laufendem Asset Management Projekt über Techniken der Reporterstellung und Datenanalyse, sowie Reporterstellung im Bereich Financial
IT-DL Hamburg
Rolle: Subcontractor Peregrine Systems, Consultant
Einführung von Eskalationsmanagement und Troubleshooting in einem laufendem UHD Projekt
Industrie Hamburg
Rolle: Subcontractor Peregrine Systems, Consultant
Einführung einer Mail- und CTI Lösung in einem laufendem UHD Projek
Bank Frankfurt
Rolle: Subcontractor Peregrine Systems, Consultant
Einführung einer UHD Lösung, Bereich Eskalationen-Zuständigkeiten
Bank London
Rolle: Subcontractor Peregrine Systems, Consultant
Einführung einer UHD Lösung
