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Thomas Grözinger
Diplom-Psychologe
Interaktiver Trainer, Systemischer Berater & Coach(Şirket adı sadece kayıtlı üyeler tarafından görülebilmektedir)
- 44789 Bochum
- Almanya
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Kişisel Bilgilerim
- Sunuyorum
- Bunte Bilder ganz UNTEN und viel mehr Infos „Über mich“... ..............................................................................................................., Analyse, Beratung, Bohrende Fragen, Change Management, Coaching, Commedia Change, Empathie, Erfahrung, Führungscoaching, Führungskräfteentwicklung, Führungskräftetraining, Großgruppen-Moderation, Gruppendynamische Antennen, Impulse, interaktive Trainings, Koffer voller Requisiten und Ideen, Konfliktmanagement, Konzeptentwicklung, Krisenbewältigung, kühlen Kopf, Kulturanalyse, Kultur-Wandel, Kundenorientierung, Leadership, Leitbildverankerung, Mitarbeiterführung, Mitarbeitergespräch, Moderation, Motivationspsychologie, Nachhaltigkeit, Neugier, Offenes Ohr, Open Space, Organisationsberatung, Organisationsentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Prozessberatung, Storytelling, Stressbewältigung, Systemische Organisationsberatung Teamcoaching, Teamentwicklung, Tiefgang, Training, Unternehmenstheater, Virtueller Besuch der Himmelstreppe mit mir, Visionsentwicklung, Wertschätzung, Workshops, Worldcafé-Ausrüstung, Zielvereinbarungsgespräch, Zukunftskonferenz
- İlgi Alanlarım
- Bauchreden, Bergwandern, Biodiversität, Biogärtnern, Burnout-Prävention, Eidechsen, Entschleunigung, Geschichten, gesundes Leben, gute Ernährung, Halbmarathon, Humor, interaktive Übungen, Jazz, Motivationspsychologie, Neid, Organisationsaufstellung, Permakultur, Saxophon spielen, Tai Chi Chuan
- Gruplar
-
- İşyerindeki statü
- Serbest meslek
Eğitim Bilgilerim
- 1980 - 1985
-
Ruhr-Universität-Bochum
Psychologie, Diplom-Psychologe
Motivationsforschung, Grundlagen, Sozialpsychologie, Motivation und Emotion
- Diller
- Almanca
Hakkımda
Mal ehrlich...
ich bin gerade voll genervt von meiner Kollegin Dr. Summacumlaude, die den Termin nicht halten konnte, nur weil sie wieder mal alles alleine machen wollte. Und von Abteilungsleiter Mister Wichtig, der im Aufzug vorhin den armen Azubi Kai so blöd zur Schnecke gemacht hat. Obwohl der doch dringend eine Aufmunterung brauchte nach seinem Missgeschick gestern.
Und dann steht Andy schweigend daneben, und man fragt sich, wieso ausgerechnet der zum Ausbildungsbetreuer gemacht wurde. Und jetzt auch noch das dürftige Ergebnis von den beiden Schnarchnasen nebenan. Wie geht das zusammen: Immer mit Feuereifer den Betriebsausflug organisieren, aber für das berufliche Projekt nur das Nötigste tun?
Wenigstens Kai lächelt wieder. Ich habe ihm beim Kaffee eben gesteckt, wie ich damals bei meinem Start die EDV lahm gelegt habe.
Sie ahnen es schon: Hier geht es um Muster und Motive.
Das ist mein Thema! Und zwar seit ich in den 80ern Motivationspsychologie studierte und bei Studien zur Motivation meine erste Kohle verdiente. Mich interessiert brennend, was Menschen antreibt. Und potzblitz! Genau das ist zum Kern meiner Arbeit geworden: Motive verstehen und motivieren können.
Eine Auflösung der Geschichte gibt es übrigens ganz unten am Ende.
Interaktiver Trainer seit 25 Jahren.
Systemischer Berater & Coach.
Dass man Leute abholen soll, wo sie stehen, ist eine Binsenweisheit, oder?
Aber wissen wir denn auch wirklich, wo sie stehen? Und warum gerade dort? Zumindest Führungskräfte - und wir als Trainer und Berater - brauchen da mehr als nur ein Bauchgefühl.
Ich jedenfalls nutze neben meinen Basics aus der Motivforschung vor allem systemische Denkweisen und Techniken - und dabei am allerliebsten interaktive Methoden.
Mehr darüber finden Sie auf meiner Website
http://www.tgroezinger.de.
Aber ich kann Ihnen auch hier schon etwas mehr verraten. Zum Beispiel Storytelling. Das ist das, was ich Ihnen ganz oben präsentiert habe. Teilnehmer packen etwas in eine Geschichte und machen es so lebendiger, direkter und eingängiger. Auch beim Mitarbeitertheater geht es mir um diese Nähe.
Und im Worldcafé ist es nicht nur gemütlicher, sondern ich finde auch die Ergebnisse um Welten besser. Ebenso beim Open Space: Da kommen verblüffend viele Aspekte auf den Tisch.
Viel lockerer viel mehr erreichen - das ist meine Devise.
Mit den richtigen Fragen gehe ich im Coaching den Ursachen auf den Grund, mit einem Kulturfragebogen kann ich versteckte Barrikaden im Unternehmen enttarnen. Und ans Licht bringen, was alle insgeheim schon immer dachten. Denn auch Stärken sind leider manchmal vollkommen unbewußt!!
Und vor allem um das Bewußtmachen geht es doch. Oha, aha!
Da steckt doch viel mehr drin!
Wir müssen nur Möglichkeiten erkennen und aufzeigen. Quellen erschließen.
Im Bild sehen Sie mich mit meinem Kollegen Emil Herzog in Aktion. Als Organisationsberater und Trainer habe ich 10 Jahre mit ihm zusammen für Kunden gearbeitet, die neue Wege erproben wollen. Von ihm habe ich gelernt, wie unglaublich wirksam und lebendig Unternehmenstheater sein kann. Noch immer finde ich beeindruckend, wie durch das Mitarbeitertheater auch große Gruppen in kurzer Zeit ein Thema konkret und sehr intensiv bearbeiten können - und was die Mitarbeiter sich da immer alles einfallen lassen.
Wenn Sie nicht nur unkonventionelle Methoden nutzen wollen, sondern überdies Wert auf eine intensive Auswertung und greifbare Ergebnisse legen, dann sind Sie bei mir an der richtigen Adresse. Nur ein schönes Event gestalten reicht mir nicht aus - es muss auch nachhaltig und spürbar etwas dabei rum kommen!
Ob ich eine Fusion begleite, einen Konflikt im Teamcoaching bearbeite, oder mit einer Gruppe von Führungskräften deren Rollenkompetenz übe:
Ich unterstütze Menschen dabei, die Chancen auszuloten, die Perspektiven zu erweitern, Ziele zu stecken und vor allem auch Ziele zu erreichen. Besonders entspannt geht das übrigens beim Wander-Coaching.
Wenn auch Sie mit mir zusammen etwas anpacken wollen, dann rufen Sie ganz einfach mal unverbindlich bei mir in Bochum an: 0234 31 21 94.
Ich freue mich über Ihre Herausforderung!
Weitere Kontaktdaten auf meiner Website
http://www.tgroezinger.de/kontakt.html
Auch neue Kollegen mit konkreten Anliegen dürfen sich natürlich gerne melden ;-)
Bitte haben Sie allerdings Verständnis dafür, dass ich Kontakt-Bestätigungs-Anfragen von mir nicht persönlich bekannten XING-Mitgliedern grundsätzlich nicht annehme und als Nicht-Mitglied auch nicht kommentieren kann.
Fünfter sein... Noch ein Wort zu mir persönlich:
Hier bei XING bin ich der fünfte Thomas Grözinger. Das ist gewiss kein Zufall. Mir ist das nach-anderen-kommen in die Wiege gelegt, ich habe fünf ältere Geschwister. Für mich ist es darum von klein auf das allerselbstverständlichste gewesen, mich zurück zu nehmen. Ich muss nicht der Erste sein. Und natürlich kommt mir das in meinem Beruf sehr zu gute. Schließlich geht es ja hier um meine Kunden, und nicht um mich. Fünfter sein ist also ganz typisch für mich -
und außerdem ein wunderschönes Gedicht von Ernst Jandl
http://de.wikipedia.org/wiki/F%C3%BCnfter_sein
Ich bin ein Ruhrgebietskind - und wie oben versprochen:
Ich lade Sie ein zu einem virtuellen Rundgang mit mir hinauf zu einem wunderschönen Ort in meiner Heimat - der Himmelstreppe auf Halde Rheinelbe.
Kommen Sie mit und genießen Sie den Ausblick ins Revier!
http://www.tgroezinger.de/himmelstreppe.html
Zuguterletzt zurück zu unserer Story von oben:
Haben Sie die Motive alle identifizieren können?
Genau, Kollegin Dr. Summacumlaude ist natürlich hochgradig leistungsmotiviert, was wir nicht nur an ihrem Titel erkennen, sondern darüberhinaus daran, dass sie nicht deligieren kann. Und richtig: Mister Wichtig hat seinen Spitznamen sicher auch deshalb abbekommen, weil seine stets eigennützige Machtmotivation (M3) mitunter weniger gut rüber kommt. Aber sein Motiv qualifiziert ihn eben auch für die Abteilungsleitung! Er kann sich durchsetzen. Nur das Fördern seiner Leute ist wohl nicht seine Stärke. Über die Motive des Azubi Kai erfahren wir nichts - vielleicht ist er ein Mensch mit anlehnendem Machtstreben (M1).
Aber der schweigende Andy hat als Ausbildungsbetreuer mit Sicherheit keinen motivgerechten Arbeitsplatz. Denkbar wäre, dass er ein Mensch mit selbstbezogenem Machtstreben ist (M2). Hier wäre wohl ein Kollege besser geeignet, der Menschen gerne wachsen sieht. (M4) Unsere beiden Schnarchnasen nebenan sind natürlich hochgradig gesellungsmotiviert. Sie treibt das Freundschaftsmotiv an (auch Anschlussmotiv genannt). Leistung bringen tangiert sie eher periphär. Mal abgesehen davon, dass Kollegin Dr. Summacumlaude eh nie ins Stehcafé geht - mit den Schnarchnasen kann sie überhaupt nichts anfangen. Apropos Stehcafé: Unser Erzähler, der den Azubi Kai getröstet hat - er ist natürlich der klassische Mentor für alle Neulinge: Ihn prägt gemeinschaftsdienliches Machtstreben (M4).
Noch eine Ferndiagnose: Wer bis hierhin gelesen hat, ist höchstwahrscheinlich leistungsmotiviert. Die ausgeprägt Anschlussmotivierten hingegen haben vermutlich oben schon zum Telefon gegriffen ;-)
Lektüretipp: Mehr zum Thema Macht, Leistung, Freundschaft
im gleichnamigen Buch von Joachim Siegbert Krug und Ulrich Kuhl:ISBN: 317019187x
Google-Suche nach dem Buch:
http://www.google.de/search?hl=de&source=hp&q=317019...
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Die Porträts von Thomas Grözinger wurden von Esther Herzog aufgenommen:
http://www.estherherzog.ch
Eifrige Heinzelmännchen haben zudem mitgewirkt bei Story, Text, Bildbearbeitung und Coding ;-)
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