Dipl.-Ing. Thomas Knaepper

Berichtend an: GF, Mitglied der erweiterten Geschäftsführung Personalverantwortung: 50 über 5 Direct Report an 5 Standorten Verantwortetes Umsatzvolumen: rd. 8 Mio. EUR. p.a. Verantwortung: Operative Führung der Hubschrauberinstand-setzung Arbeitsgewichtung: 30% Übergeordnete Führungsaufgaben, 40% Koordination/Organisation operativer Betrieb, 10% SCM/Management. 10% Qualitätswesen und techn. Dokumentation, 10% Kundenakquise und Angebotserstellung Veränderungsmotivation: Abwerbung aus dem Netzwerk

Berichtend an: COO und GF Discover Airlines Personalverantwortung: 17 über 3 Direct Reports, verantwortetes Budget: rd. 130 Mio. EUR p.a. Verantwortung: Sicherstellung Einsatzbereitschaft/Lufttüchtigkeit aller Flugzeugflotten Arbeitsgewichtung: 20% übergeordnete Führungsaufgaben, 25% Koordination der konzerninternen Vertragspartner, 25% strategisches Flottenmanagement 25% Sicherstellung des operativen Flugbetriebs, 5% SCM

Berichtend an: Gesellschafter; Einzelvertretungsberechtigt Personalverantwortung: 40 über 4 Direct Reports an 4 Standorten Verantwortetes Umsatzvolumen: rd. 6,5 Mio. EUR p.a. Verantwortung: Unternehmensführung inklusive strategischer Weiterentwicklung Arbeitsgewichtung: 25% übergeordnete Führungsaufgaben, 40% Koordination/Organisation der Instandhaltung/Wartung von Flugzeugen, 10% SCM/Ersatzteilwesen/techn. Dokumentation, 25% Kundenakquise und Angebotserstellung

Berichtend an: Geschäftsführenden Gesellschafter Verantwortetes Budget: rd. 15 Mio. EUR p.a. Arbeitsgewichtung: 30% Planungskoordination mit den Flottenverantwortlichen, 30% Abstimmung zur Auftragsabwicklung mit den Instandsetzungsbetrieben (z.B. ATS, Bombardier, Falcon), 30% Prüfung und Verhandlung von Angeboten, 10% Erweiterung des Firmennetzwerks

Berichtend an: GF TLVS GmbH. Projektbudget: rd. 6,5 Mrd. EUR Arbeitsgewichtung: 30% Unterstützung des GF, 30% allgemeines Projektmanagement (Meilensteinplan, Berichtswesen extern/intern), 20% Erstellung des Fähigkeitskataloges TLVS, 20% Management der Unterauftragnehmer Veränderungsmotivation: Interne Abwerbung aus dem Konzern

Berichtend an: Übergeordnetes Projektmanagement Projektbudget: rd. 6,0 Mrd. EUR Arbeitsgewichtung: 30% Erstellung und Aktualisierung Stakeholder Analyse, 25% Anbahnung und Koordination von Gesprächsterminen im parlamentarischen Raum sowie in der Leitungsebene BMVg, 25% Organisation von Messeauftritten (Internationale Luftfahrtausstellung (ILA), Berlin Security Conference (BSC), Hubschrauberforum), 20% Management und Koordination der Partnerunternehmen Veränderungsmotivation: Abwerbung durch Lockheed Martin

Berichtend an: Hauptabteilungsleiter Helikopter und Missionssysteme Verantwortetes Budget: bis rd. 2,0 Mio. EUR pro Projekt Arbeitsgewichtung: 20% strategischer Aufbau des Projektes „Schwerer Transporthubschrauber“, 30% operatives Projektmanagement, 20% Konzepterstellung Systemhaus „Betreuung fliegende Waffensysteme“, 20% Management der Partnerunternehmen, 10% Angebotserstellung

Mitarbeit in Integrierten Projektteams im Rahmen von Rüstungsprojekten gem. Beschaffungsprozess CPM (nov.) Erarbeiten, Abstimmen und Vertreten der Position der Luftwaffe in NATO/EU/bi- und multilateralen Gremien und Arbeitsgruppen Erarbeiten und Bearbeiten, Prüfen von Initiativen, Analysepapieren Mitwirkung an der Erarbeitung materieller Lösungsvorschläge Mitwirken an, Ermitteln, Priorisieren und Einbringen von Forderungen der Lw in den Planungsprozess der wehrtechnischen Forschung und Technologie

Teilnehmer am nationalen Lehrgang für Offiziere im General- und Admiralstabsdienst 2012

Gesamtverantwortung für Personal und Material der Wartungsstaffel. Unmittelbare Personalverantwortung für 141 Personen der Staffel. Hierzu zählt u.a. Ausübung der direkten Disziplinargewalt sowie Durchführung der Beurteilung des unterstellten Personals. Darüber hinaus Mitarbeit am Rüstungsprozess A400M im Rahmen MSG-3 Analyse in der Maintenance Working Group 8

Single point of contact für alle Fragen zu Einsätzen und Übungen der Bundeswehr im Verantwortungsbereich des Waffensystemkommandos der Luftwaffe; Organisation von Reperaturkommandos im Einsatzgebiet der Bundeswehr. Stellvertretender Dezernatsleiter

Verantwortlich fuer die Planung aller Instandsetzungsarbeiten im Bereich der Technischen Gruppe LTG 62; Planung aller Auslandskommandos

Planung der nicht planbaren Instandsetzung aller Luftfahrzeuge am Fliegerhorst Landsberg; Organisation aller Stoerbehebungen im Ausland; Personalplanung des in der Einsatzsteuerung eingesetzten Personals

Projektmanagement Personalmanagement Prozessmanagement