Thomas Lücke

Thomas Lücke

Inhaber

(Der Unternehmensname ist nur sichtbar für registrierte Mitglieder)

  • 56072 Koblenz und Wien (Österreich)
  • Deutschland

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Persönliches

Berufserfahrung

  • Beschäftigungsart
    Freiberufler

Ausbildung

  • Sprachen
    Deutsch, Englisch

Über mich

Thomas Lücke arbeitet seit 1992 als Berater im technischen Projekt- und Realisierungsmanagement. Er verfügt über Erfahrungen aus 7 großen Mobilfunkprojekten innerhalb Europas mit global operierenden Netzbetreibern und Lieferanten. Sein Schwerpunkt liegt in der technischen Projektleitung unter Berücksichtigung kommerzieller und zeitkritischer Faktoren.

Schwerpunkte und Erfahrungen (Überblick):

Programm Management:
- Aufsetzen, leiten und durchführen von Projekten
- Definieren und analysieren von Prozessen und Strukturen
Technische Erfahrungen:
- Rechenzentrum
- Testen und Abnahmen
- Infrastruktur, Roll out, Implementierung
Wirtschaftliche Kenntnisse:
- Geschäftsmodelle (Business case), Planungen (Forecast), Preis- und Vertragsverhandlungen, Controlling

Kurzübersicht ausgewählter Projekte :

Systemhau  (Endkunde: Automotive)
Projektleiter Transition und RZ Konsolidierung SAP

- Projektleitung SAP Transition von >100 SAP Systemen aus dem Rechenzentrum eines abgebenden Providers zu dem neuen Provider
- Konsolidierung und Migration
- Gestaltung der Vertragsunterlagen
- Hardwareaufbau und Hardwareumzug

- Planung und Umsetzung der Transition
IT Consulting (Systemhaus München): Standardisierung, Konsolidierung und Outsouring der Rechenzentrums Infrastruktur in EMEA und USA
- Mitglied des „DataCenter Competence Centre“ in Madrid.
- Definition von Datacenter Spezifischen Services, SLAs und Prozessen zur Standardisierung
- Erstellung eines Business Case und Verhandlungen mit dem Provider
- Durchführung einer Commercial Due Dilligence
- Begleitung des Outsourcing der IT Infrastruktur aus dem Eigenbetrieb zu einem Provider
- Technische und projektbegleitende Umsetzung für die Rechenzentren in EMEA und USA mit Schwerpunkt SAP, Managed Server, Datenbank-Systeme, Web-Infrastruktur und Storagesysteme
- Abnahme (der Servicereife)
- Qualitätssicherung
- Weitere Themen: Change Request Management, KPIs, Administrative IT Prozesse, Reporting und Monitoring, Eskaltionsmanagement

Kostencontrolling Neubau und Ertüchtigung im Anlagenbau (Müllverbrennungsanlage Budget 450‘€). Kostenkontrolling als Entscheidungsbasis der zur lokalen Geschäftsführung

Programm Management :
- Testing (Experimentation) und Acceptance der Netzelemente insbesondere UMTS
- Evaluierung des UMTS Soft- und Hardwarestatus aller Netzkomponenten, MSC, HLR, VLR, SMSc, RNC, Node B, Gateways (BgW), GGSN, SGSN, OSS.
- Zusammenarbeit mit allen Operationsabteilungen. Koordination des Testumgebung Messmittel, Hardware, Aufbaus OMC; NMC, und MSC um ein Lifenetzwerk und eine Testumgebung für Systemtechniktest zu erhalten (Fault Tracking Tools, Measurement Tools, Performance Tools).
- Testing und Mitarbeit bei der Einführung von Diensten und Plattformen.
- Reporting gegenüber der Director Operations, der Geschäftsführung und dem technischen Director der Orange Group.
- Abstimmung und Reporting innerhalb der in Europa beteiligten Betreiber.
- Umsetzung und Erarbeitung von SLAs und Scope of Work, Dokumenten und Realise Management

Projekt Management (Roll Out) für diverse Mobilfunk BSS, SDH, PDHund Tetra Netzbetreiber :
- Verhandlungen mit Systemtechniklieferanten und Sub-GUs, Auswertung von Leistungsverzeichnissen, Optimieren und Strukturieren von Abläufen hinsichtlich kostenorientierter und schneller Realisierung
-Koordination, Planung und Implementierung der Sendestationen (Verhandlungen mit Lieferfirmen, EVUs, Behörden und Vermietern)
-Mängelerkennung und Behebung an BTS Standorten
- Abrechnung, Dokumentation und Überwachung
- Schulung von neuen Mitarbeitern
- LOS-Test
- Abrechnung
- Sicherheitstechnik an Richtfunkstandorten
- Ablauf, Zuständigkeiten, Eskalationsprozeduren, Schnittstellendefinitionen
- Erstellen eines Handbuchs mit Vorgaben (Vorschriften, Forderungen, Normen, Definitionen, Zuständigkeiten, Qualitätssicherung)
- Projektmanagement und Steuerung der Bauleiter

Interims Management (roll out) für einen Mobilfunk Netzbetreiber:
- Übernahme der regionalem Projekt- und Rolloutleitung

Integration Manager (BSS) für einen Mobilfunkbetreiber
- Koordination der Ressourcen auf Systemtechniklieferantenseite und dem Netzbetreiber zur Absicherung des Netzstarts

 

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