Prof. Dr. Thorsten Petry

[34] Frenz, P./ Petry, T./Schulz, S. (2011): Status Quo variabler Vergütung nach der Finanzkrise, in WBS Highlights 2011, S. 22-28.

[33] Schreckenbach, F./Petry, T. (2011): Auf der Suche nach dem Königsweg (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema Social Media Personalmarketing 2011), in: Personalwirtschaft, Nr. 9/2011, S. 54-56.

[32] Vaßen, M./Petry, T. (2011): Enterprise 2.0: Social Media kann mehr, in: Personalmagazin, Nr. 9/2011, S. 60-62.

[31] Petry, T. (2011): Integrierte Unternehmensführung, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 7/2011, S. 921-923.

[30] Petry, T. (2011): Enterprise 2.0, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2011, S. 653.

[29] Frenz, P./Schulz, S./Petry, T. (2011): Variable Vergütung: Dem Esel wird die Möhre höher gehängt  (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema variable Vergütung), in Personalwirtschaft, Nr.  4/2011, S. 58-60.

[28] Petry, T. (2011): Management von Unternehmensnetzwerken, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 2/2011, S. 195-198.

[27] Petry, T. (2011): Grundmodelle der Aufbauorganisation – WISU-Check-up, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 1/2011, S. 73-74.

[26] Petry, T./Schreckenbach, F./Nienaber, T. (2010): Wenn wir wüssten, was wir wissen (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema Enterprise 2.0), in: Personalwirtschaft, Nr. 12/2010, S. 50-52.

[25] Petry, T. (2010): Center-Organisation, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 11/2010, S. 1459-1461.

[24] Petry, T./Schreckenbach, F. (2010): Web 2.0: Königs- oder Holzweg? (Ergebnisse einer empirischen Studie zum Thema Social Media im Personalmarketing), in: Personalwirtschaft, Nr. 10/2010, S. 68-70.

[23] Petry, T. (2010): WISU-Lexikon „Führung und Organisation“, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 6/2010, S. I-XVI.

[22] Petry, T. (2010): Rezension Strategic International Management, in: Die Unternehmung, Nr. 2/2010, S. 224-225.

[21] Petry, T. (2010): Interim Management, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2010, S. 661-663.

[20] Petry, T. (2010): Corporate Strategy & Governance, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), Nr. 6/2010, S. 713-715.

[19] Petry, T. (2010): Stammhauskonzern, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 4/2010, S. 504.

[18] Petry, T. (2010): Strategic International Management, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (zfbf), Nr. 3/2010, S. 251-252.

[17] Brehm, C./Petry, T. (2009): Toolbox - Denkwerkzeuge für Change Manager, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2009): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 4., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 341-376.

[16] Petry, T. (2006): Netzwerkstrategie - Kern eines integrierten Managements von Unternehmungsnetzwerken, Wiesbaden 2006.

[15] Krüger, W./Coray, G./Dominizak, J./Petry, T. (2006): Barrieren des Wandelns erkennen und überwinden: Diagnose von Wandlungsbereitschaft und -fähigkeit mit dem Excellence-in-Change-Barometer, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 3/2006, S. 156-162.

[14] Vetter, T./Sturm, T. A./Petry, T. (2006): Entwicklung einer strategiefokussierten Organisation: Reorganisations-Controlling bei der SAP AG, in: v. Werder, A./Stöber, H./Grundei, J. (Hrsg.): Organisations-Controlling - Konzepte und Praxisbeispiele, Wiesbaden 2006, S. 223-245.

[13] Bach, N./Petry, T. (2006): Effizienz der Führungsorganisation der DAX 30 Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 3/2006 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.

[12] Brehm, C./Petry, T. (2006): Toobox - Denkwerkzeuge für Change Manager, in: Krüger, W. [Hrsg.] (2006): Excellence in Change - Wege zur strategischen Erneuerung, 3., vollst. überarb. Aufl., Wiesbaden, S. 341-376.

[11] Petry, T./Rohn, H. (2005): Deconstruction in der Bankenbranche: Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur von Banken, in: Zeitschrift Führung + Organisation (zfo), Nr. 5/2005, S. 265-272.

[10] Petry, T. (2005): Shared Servce Center, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 8-9/2005, S. 1021.

[9] Krüger, W./Petry, T. (2005): Change Management, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 6/2005, S. 758-760.

[8] Krüger, W./Petry, T. (2005): 3W-Modell des Unternehmungswandels: Bezugsrahmen für ein erfolgreiches Wandlungsmanagement, in: soFid Organisations- und Verwaltungsforschung, Nr. 2/2005, S. 11-18.

[7] Petry, T. (2005): Deconstruction, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 5/2005, S. 633.

[6] Petry, T. (2005): Wettbewerbsstrategien – WISU-Check up, in: WISU: Das Wirtschaftsstudium, Nr. 3/2005, S. 318-319.

[5] Bach, N./Petry, T. (2004): Corporate Functions und Corporate Services als Führungsinstrumente im Konzern: Ergebnisse einer Untersuchung der DAX 30 Unternehmen, Arbeitspapier Nr. 2/2004 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.

[4] Vetter, T./Petry, T. (2004): Structure Follows Strategy bei SAP: Wandel am Beispiel des Centers „BSG Financial & Public Services“, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 281-294.

[3] Grapatin, L./Petry, T. (2004): Dezentralisierung und Reintegration bei der Deutz AG: Center „Organisation/Informationssysteme“ im Wandel, in: v. Werder, A./Stöber, H. (Hrsg.) (2004): Center-Organisation: Gestaltungskonzepte, Strukturentwicklung und Anwendungsbeispiele, Stuttgart 2004, S. 255-267.

[2] Petry, T./Rohn, H. (2004): Deconstruction und Ausgestaltungsmöglichkeiten der Wertschöpfungsarchitektur in der Bankenbranche, Arbeitspapier Nr. 1/2004 des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre II, Justus-Liebig-Universität Gießen.

[1] Längst, G./Petry, T. (2003): Zu langsam und zu teuer: Banken brauchen effizientere Reporting-Strategien, in: Bankmagazin, Heft Januar 2003, S. 50.