Herzlich willkommen auf meiner "über mich Seite". Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Informationen sammeln und stöbern.
Der Feuerspringer für ihr Unternehmen! Warum? Wer die
Feuerspringer von Montana kennt, weiß, daß diese immer direkt in den Brandherd geflogen werden, um das Feuer von innen heraus zu bekämpfen und zu löschen. Nachdem der Brand gelöscht ist, wird aufgeräumt und anfänglich beim Wiederaufbau unterstützt. Danach ist der Einsatz erledigt und die
Feuerspringer bereiten sich auf ihren nächsten Job vor.
Als Synonym betrachtet, arbeite ich genauso. Deshalb
der Feuerspringer in meiner Namensgebung!
In ihrem Unternehmen gibt es eine schwierige Situation, bei der sie dringend Unterstützung benötigen? Dann bin ich schnell zur Stelle, versuche mit ihnen gemeinsam den "Brandherd" zu ermitteln um mit gelebter und angewandter Erfahrung und Kompetenz "den Brand" zu löschen.
Dabei kann ich auf ein Netzwerk von
"Feuerspringern" zurückgreifen, die durch viele Einsätze in schwierigen Situationen bewiesen haben, daß Sie, wenn es wirklich brennt, schnell und flexibel, dabei aber ruhig und erfahren reagieren und unterstützen. Das macht eben ein echtes TEAM aus.
Jetzt erwarten sie geballte Informationen über meine Person.
ConsultingProfil
Uwe Dörger.
Berufliche Qualifikation:
Geschäftsführung
Coach, Konfliktmanager
Fachkaufmann Marketing
Industriekaufmann
Management- und Verkaufstrainer
Branchen:
Recycling/Entsorgung
Telekommunikation
Automotiveindustrie
Handel
Verbände
Fachspezifische Erfahrung:
Unternehmensnachfolge
Unternehmenssanierung
Outsourcing von Buchhaltung und Controlling
Direktor Telekommunikation
Entwicklung und Umsetzung von Marketing- und
Vertriebs-Strategien
Projektplanung und -Management
Handelsmarketing Petrochemie
Produkteinführungen
Incentives/Events
Strategieberatung, Business- u. Budgetplanung
Management auf Zeit, Interimmanagement
Organisationsmanagement in administrativer Position
Interne Carrier-Unternehmensberatung
Optimierung administrativer Verfahren
und Geschäftsprozesse / Telekommunikation
Referent für Vertriebsschulungen
Referent für Führungskräfteseminare
Mitgründer und ehemaliger Vorstand eines
Telekommunikationsfachhändlerverbandes
Für Interessierte hier noch weitergehende Informationen:
Projektbeispiele:
Recycling/Entsorgung:
Unternehmensnachfolge, Sanierung und Coaching des neuen Geschäftsführers. Aufgabenstellung war es, das Unternehmen vom Senior an den Junior zu übergeben. Dazu mussten zuerst die Vorraussetzungen erfüllt werden. Implementierung einer neuen Steuerberatungsgesellschaft. Erarbeitung eines Sanierungsplanes in Abstimmung mit den Banken. Outsourcing der Buchhaltung und des Controllings. Strategieentwicklung zur Weiterführung der unterschiedlichen Unternehmen. Planung von neuen Vertriebskonzepten. Teilunternehmensverkäufe. Personalentwicklung u.v.m..
Telekommunikation:
Konfliktmanagement, Interimmanagement. Ziel des Projektes war es, zwischen 3 Hauptabteilungsleitern einen länger währenden Konflikt zu schlichten, der den Betrieb nahezu vollständig gelähmt hat. Dazu war es meine Aufgabe der fachliche und disziplinarische Vorgesetzte der o.g. Personen zu sein, um schnellstmöglich einen störungsfreien Betriebsablauf sicherzustellen. Der Konflikt wurde innerhalb von 2 Wochen beigelegt. Dann konnte in Zusammenarbeit mit einer internationalen Unternehmensberatung das mit dem Vorstand erarbeitete Konzept zur Umgestaltung des Unternehmens durchgeführt werden.
Telekommunikation:
Strategieentwicklung zum Aufbau eines indirekten Vertriebes für eine neue Telekommunikationsunternehmung auf dem deutschen Markt. Grundlage zur Strategieentwicklung war eine sehr umfangreiche Wettbewerbs-analyse im Bereich indirekter Vertrieb nach Kriterien des neuen Anbieters. Es wurde eine intensive Befragung aller relevanten Anbieter auf dem deutschen Markt durchgeführt. Aus den erarbeiteten Erfolgsfaktoren wurde eine gemeinsame Strategie zum Aufbau für einen eigenen indirekten Vertriebskanal entwickelt.
Telekommunikation:
Interims Carrier Management für eine europäische Telekommunikationsunternehmung. Ausarbeitung Status Quo Carrierverhandlungen. Aufgabe: Bis zur Übernahme der Position durch eine Festanstellung (ca. 3 Monate) eine übersichtliche Ein- und Verkaufssituation in den Bereichen Wholesale, Reselling sowie auf Leased Line Basis zu schaffen. Kostenkalkulation zum Ausbau von 8 auf 23 POI’s. Kalkulatorische Auswirkungen der Um-stellung auf das neue EBC-Modell der DTAG. Volle Business- und Budgetverantwortung.
Automotiveindustrie:
Durchführung eines Führungskräftetrainings bei einem VAG-Autohaus (ca. 100 MA, 9 Führungskräfte) mit den Inhalten: Selbstanalyse u. Techniken, kritische Verhaltensweisen, Mitarbeitermotivation, vorbereiten von Mitarbeitergesprächen, Checklisten für Vorgesetzte und Mitarbeiter, Zeitmanagement, Vortragstechniken, Arbeitsplatzorganisation. Seminarlänge insgesamt 12 Tage. Je Monat 1 Tag mit entsprechender Vorbereitung der Teilnehmer. Grundlagenseminar.
Meine vorwiegende Zielgruppe sind klein bis mittelständische Unternehmen mit bis zu 500 Mitarbeitern.
Referenzen:
Deutsche Castrol, Tele2, Esprit Telecom (GTS), BCE Teleglobe, Telefonica Deutschland GmbH, Atlantic Telecom, VAG Autohaus Lüneburg, Telecom Liechtenstein, Peritz & Partner Unternehmensberater, weitere Referenzen und bearbeitete Projekte auf Anfrage
Jetzt haben Sie sich bestimmt einen guten Überblick über meine Qualifikationen und Erfahrungen verschaffen können. Für Anfragen und Angebote kontaktieren Sie mich gern direkt. Auch sonst freue ich mich auf eine Nachricht von Ihnen. Herzliche Grüße Uwe Dörger
Der Feuerspringer
Uwe Dörger
beratung, coaching, training
Dorfstraße 30
D-23881 Lankau
Telefon: +49 173 921 65 67
Email: uwe@doerger.de
