Uwe Sunkel

Uwe Sunkel

Interim Manager | Gründer des consultnet Netzwerks

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  • 80333 München
  • Germany

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  • Employment status
    Entrepreneur

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  • Languages
    German (First language), English (Fluent), Spanish (Good knowledge), French (Good knowledge)

About me

High Performance Recruiting Lösungen - was ist das eigentlich? Einfach gesagt geht es darum, die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen nicht bloß zu identifizieren sondern bereits im Recruitingprozess so zu begeistern, dass diese darauf brennen, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten.

Seit vielen Jahren unterstützt die consultnet GmbH Unternehmen dabei, die High Potentials unter den Fachexperten und Managern zu gewinnen. Egal, ob in Festanstellung oder als Interim Manager - an (beinahe) jedem Ort weltweit.

Als Beratungsunternehmen erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden neue Wege im Employer Branding, für die Kandidatenansprache und die nachhaltige Integration neuer Mitarbeiter ins Unternehmen. Unser Ansatz ist unkonventionell und erfolgreich. Überzeugen Sie sich selbst!

Uwe Sunkel ist der Gründer, Gesellschafter und Geschäftsführer von consultnet. Doch in erster Linie ist Uwe Sunkel selbst Interim Manager und seit rund 20 Jahren in internationalen Human Resources Projekten für seine Kunden tätig.

Warum sollten Sie sich für consultnet entscheiden?

  • consultnet gehört zu den Top-Performern im Recruiting und im Interim Management
  • consultnet verfügt über ein eigenes qualitätsgesichertes Netzwerk mit inzwischen bereits mehr als 2000 Kontakten
  • consultnet ist über eigene Partner in Deutschland, Asien und in den USA vertreten
  • alle consultnet Partner sind selbst als Interim Manager tätig und kennen die Anforderungen der Kunden aus erster Hand
  • consultnet ist schnell - die meisten Kandidatenvorschläge können wir bereits innerhalb von 24 Stunden präsentieren
  • consultnet steht für Qualität - bei uns erhalten Sie keine Konzepte von der Stange sondern individuell erarbeitete Lösungen
Ich persönlich habe ein Zitat von Henry Ford zu meinem Leitspruch gewählt.

"Wenn ich die Menschen gefragt hätte was sie wollen, hätten sie gesagt: Schnellere Pferde."

In diesem Satz steckt vieles von dem, woran ich glaube. Vor allem die unbändige Lust auf kreative Lösungen. Der hartnäckige Wille dort noch immer besser zu werden, wo andere bereits aufgehört haben gut zu sein. Mit diesem Antrieb finden wir für unsere Kunden in jeder Situation Lösungen, die begeistern.

Probieren Sie es selbst aus - ich stehe Ihnen gerne für ein persönliches Kennenlernen zur Verfügung.


Meine Arbeit als Interimsmanager

Neben dem Aufbau des consultnet-Netzwerkes bin ich selbst als Interim Manager und freiberuflicher Projektmanager für meine Kunden tätig. Mein Tätigkeitsfeld ist der Bereich Human Resources mit dem Schwerpunkt auf der Leitung internationaler HR-Projekte sowie der Einführung und Weiterentwicklung von HR-Systemen.
 
Mein vollständiges Manager-Profil zum Download finden Sie unter:http://bit.ly/gMnSxO
 
Meine Einsatzbereiche
 
* HR-Interimsmanagement (Personalleiter, HR-Manager, Leiter Entgeltabrechnung)
* operative Projektleitung und Projektmanagement in HR-Projekten
* Projektleitung und Projektmanagement nach dem EFQM-Modell 2010
* HR-Systeme, insbesondere SAP, PAISY, PeopleSoft, LOGA, ATOSS
* HR-Shared Service Center (Konzeption und Einführung)
* HR-Outsourcing/ -BPO (Organisation und Durchführung)
* Recruiting, Direct Search, Executive Search
* HR-Prozesse (Analyse, Design, Einführung)
* Change-Management
 
Meine Projekterfahrung
 
In den letzten Jahren habe ich mehr als 50 nationale und internationale HR-Projekte für meine Kunden erfolgreich durchgeführt. Hier ein paar Beispiele:

Infineon Technologies AG | Projektmanager Global Recruiting

• Projektplanung und Setup für ein globales Recruiting-Projekt mit den Teilbereichen Employer Branding, Processes, Standards und Reporting
• Aufbau der Projektorganisation in Europa, USA und Asien
• Bedarfsanalyse und Konzeption für den Aufbau einer dedizierten internen Recruitingorganisation

Infineon Technologies AG | Projektmanager HR
 
• Management von mehreren Projekt-Streams im Rahmen des Carve-Out eines Teilbereichs an Intel
• Migration der HR-Daten und Prozesse für 13 Länder in Europa, Asien und den USA
• Sicherstellen der Entgeltabrechnung in allen Ländern

Philip Morris Research Laboratories | Projektleiter HR-Change Management
 
• Anpassung der lokalen HR-Prozesse an das globale Template von Philip Morris International
• Leitung des Change Management Projektes zur Einführung der Prozesse
• Machbarkeitsanalyse für die Option Outsourcing Payroll/Time Management

Philip Morris GmbH | Projektleiter HR-Shared Services
 
• Leitung eines internationalen HR-Projektes zur Bewertung und Re-Design der HR-Prozesse
• Steuerung der internationalen Projekt-Teams in Deutschland, Polen und der Schweiz
• Steuerung der Zusammenarbeit mit dem HR-Dienstleister (Payroll)
• Überarbeitung der HR-Prozesse und Zusammenarbeit mit dem Shared-Service Center

Burger King GmbH | Projektleiter HR EMEA
 
• Vorbereitung des Roll-Out des HR-Systems nach Spanien, Holland und England
• Erstellung eines EMEA-Templates für das neue integrierte System
• Verhandlung des Softwarevertrages mit dem Hersteller

TxB Transaktionsbank GmbH | Projektleiter Outsourcing Payroll / Zeitwirtschaft
 
• Erstellen der SLAs für ein SAP-Outsourcing-Projekt
• Steuerung des Dienstleisters bei der Übernahme der Entgeltabrechnung
• Harmonisierung der Prozesse über drei dezentrale Standorte
• Sicherstellen des Know-How-Transfers

Lufthansa City Line GmbH | Interim Manager HR
 
• Entwicklung eines Re-Design-Konzeptes für das Peoplesoft-System
• Steuerung eines Peoplesoft-Projektteams mit 10 Mitgliedern
• Entwicklung eines Testkonzepts und Durchführung der Tests
• Führung und Beratung des Fachbereichs (20 Mitarbeiter)

SCHUFA Holding AG | Interim Manager Personalwirtschaft
 
• Führung des Bereichs Personalwirtschaft nach Ausscheiden des Personalleiters
• Ansprechpartner für den Vorstand, den Betriebsrat und die Bereichsleiter
• Reorganisation der Prozesse innerhalb des HR-Bereichs
• Einführung eines Zeitwirtschaftssystems (ATOSS)
• Schnittstelle zwischen HR, IT und externem Rechenzentrum
• Steuerung des externen Dienstleisters für die Entgeltabrechnung

Brainlab AG | Consultant International HR
 
• Aufnahme und Analyse der HR-Prozesse in Deutschland, USA und Japan
• Erarbeiten einer Strategie für eine Standardisierung der HR-Prozesse
• Entwurf eines Migrationskonzeptes von LOGA auf SAP

MAN Nutzfahrzeuge AG | Teilprojektleiter
 
• Zusammenfassung der Entgeltabrechnung in einem HR-Shared-Service-Center für ca. 24.000 Mitarbeiter
• Migration der Personaldaten in einem zentralen PAISY-System
• Abstimmung aller Aktivitäten mit dem Betriebsrat
• Einrichten der Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen
• Planung der Ressourcen zur Sicherstellung der Servicequalität
• Überführung der Mitarbeiter in das Shared Service Center
 

Meine XING-Gruppe für Interimsmanager
 
Um den Interimsmanagern innerhalb meines Netzwerkes ein geeignetes Forum für den Austausch sowie für Projektangebote zur Verfügung zu stellen, habe ich Ende 2009 die Gruppe "Interimsmanagement | Interim Projektmanagement" gegründet. Diese Gruppe steht allen interessierten Kollegen zur Verfügung.
 
Gruppe
 
Hier geht's zur Anmeldung https://www.xing.com/net/interimresources/


 

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