Unser Ziel ist es, unsere Kunden jeden Tag ein bißchen erfolgreicher zu machen. Bei wichtigen Projekten oder im operativen Tagesgeschäft unterstützen wir Sie durch die Bereitstellung der besten Mitarbeiter für die jeweilige Aufgabe. Auf diesen Zweck haben wir uns seit vielen Jahren vorbereitet. Dort, wo traditionelle Recruiting Maßnahmen vielleicht nicht mehr ausreichen, stehen wir mit professionellen Ressourcen an Ihrer Seite.

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Außerdem sorgen wir dafür, dass Sie von Ihren Wunsch-Kandidaten gefunden werden, gewährleisten sichere Auswahlentscheidungen in den Interviews und schaffen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter in Ihr Unternehmen.

Nach innen beseitigen wir Schwächen innerhalb Ihrer Organisation und decken verborgene Potentiale auf. Wir unterstützen eine gemeinsame Ausrichtung aller in Projekten beteiligten Personen auf ein gemeinsames Ziel und führen Veränderungsprozesse erfolgreich durch. Auf diese Weise erhöhen wir die Qualität und Nachhaltigkeit von erreichten Projektzielen maßgeblich.

Kurz: Wir verhelfen Ihnen zu einem besseren, schnelleren und effektiveren Recruiting - vom Konzept über die Umsetzung bis zur Erfolgskontrolle.

Meine Arbeit als Interimsmanager

Infineon Technologies AG | Projektmanager Global Recruiting

• Projektplanung und Setup für ein globales Recruiting-Projekt mit den Teilbereichen Employer Branding, Processes, Standards und Reporting
• Aufbau der Projektorganisation in Europa, USA und Asien
• Bedarfsanalyse und Konzeption für den Aufbau einer dedizierten internen Recruitingorganisation

Infineon Technologies AG | Projektmanager HR
 
• Management von mehreren Projekt-Streams im Rahmen des Carve-Out eines Teilbereichs an Intel
• Migration der HR-Daten und Prozesse für 13 Länder in Europa, Asien und den USA
• Sicherstellen der Entgeltabrechnung in allen Ländern

Philip Morris Research Laboratories | Projektleiter HR-Change Management
 
• Anpassung der lokalen HR-Prozesse an das globale Template von Philip Morris International
• Leitung des Change Management Projektes zur Einführung der Prozesse
• Machbarkeitsanalyse für die Option Outsourcing Payroll/Time Management

Philip Morris GmbH | Projektleiter HR-Shared Services
 
• Leitung eines internationalen HR-Projektes zur Bewertung und Re-Design der HR-Prozesse
• Steuerung der internationalen Projekt-Teams in Deutschland, Polen und der Schweiz
• Steuerung der Zusammenarbeit mit dem HR-Dienstleister (Payroll)
• Überarbeitung der HR-Prozesse und Zusammenarbeit mit dem Shared-Service Center

Burger King GmbH | Projektleiter HR EMEA
 
• Vorbereitung des Roll-Out des HR-Systems nach Spanien, Holland und England
• Erstellung eines EMEA-Templates für das neue integrierte System
• Verhandlung des Softwarevertrages mit dem Hersteller

TxB Transaktionsbank GmbH | Projektleiter Outsourcing Payroll / Zeitwirtschaft
 
• Erstellen der SLAs für ein SAP-Outsourcing-Projekt
• Steuerung des Dienstleisters bei der Übernahme der Entgeltabrechnung
• Harmonisierung der Prozesse über drei dezentrale Standorte
• Sicherstellen des Know-How-Transfers

Lufthansa City Line GmbH | Interim Manager HR
 
• Entwicklung eines Re-Design-Konzeptes für das Peoplesoft-System
• Steuerung eines Peoplesoft-Projektteams mit 10 Mitgliedern
• Entwicklung eines Testkonzepts und Durchführung der Tests
• Führung und Beratung des Fachbereichs (20 Mitarbeiter)

SCHUFA Holding AG | Interim Manager Personalwirtschaft
 
• Führung des Bereichs Personalwirtschaft nach Ausscheiden des Personalleiters
• Ansprechpartner für den Vorstand, den Betriebsrat und die Bereichsleiter
• Reorganisation der Prozesse innerhalb des HR-Bereichs
• Einführung eines Zeitwirtschaftssystems (ATOSS)
• Schnittstelle zwischen HR, IT und externem Rechenzentrum
• Steuerung des externen Dienstleisters für die Entgeltabrechnung

Brainlab AG | Consultant International HR
 
• Aufnahme und Analyse der HR-Prozesse in Deutschland, USA und Japan
• Erarbeiten einer Strategie für eine Standardisierung der HR-Prozesse
• Entwurf eines Migrationskonzeptes von LOGA auf SAP

MAN Nutzfahrzeuge AG | Teilprojektleiter
 
• Zusammenfassung der Entgeltabrechnung in einem HR-Shared-Service-Center für ca. 24.000 Mitarbeiter
• Migration der Personaldaten in einem zentralen PAISY-System
• Abstimmung aller Aktivitäten mit dem Betriebsrat
• Einrichten der Schnittstellen zu vor- und nachgelagerten Systemen
• Planung der Ressourcen zur Sicherstellung der Servicequalität
• Überführung der Mitarbeiter in das Shared Service Center
 

Meine XING-Gruppe für Interimsmanager
 
Um den Interimsmanagern innerhalb meines Netzwerkes ein geeignetes Forum für den Austausch sowie für Projektangebote zur Verfügung zu stellen, habe ich Ende 2009 die Gruppe "Interimsmanagement | Interim Projektmanagement" gegründet. Diese Gruppe steht allen interessierten Kollegen zur Verfügung.
 

 
Hier geht's zur Anmeldung https://www.xing.com/net/interimresources/