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Wolfgang Walz

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Dipl.-Wirt.-Ing. (FH)
Projektmanager Commercial Sales
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Employee

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Wolfgang Walz's wants

Wolfgang Walz's professional experience

  • 2013 - present

    Projektmanager Commercial Sales

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  • 2011 - 2013

    Online Business Manager Sales

    Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA

  • 2007 - 2011

    Webkoordinator

    Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA

  • 2000 - 2007

    Leiter Online-Services

    Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA

  • 1997 - 2000

    Leiter Marketing-Services

    Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA

  • 1992 - 1996

    Marketing Manager

    Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA

  • 1991 - 1992

    Angestellter

    Dipl.-Kfm. Rauschenberger StB/WP

  • 1986 - 1987

    Werbe- und Vertriebsleiter

    edition cordeliers/edition cadre

  • 1982 - 1984

    Buchherstellung

    Georg Thieme Verlag

  • 1979 - 1982

    Ausbildung zum Verlagsbuchhändler

    Georg Thieme Verlag

Wolfgang Walz's educational background

  • 1987 - 1991

    Hochschule der Medien (FH Druck), Stuttgart

    Verlagswirtschaft & Verlagsherstellung, Diplom Wirtschaftsingenieur (FH)

Languages spoken by Wolfgang Walz

  • German

    (First language)
  • English

    (Fluent)

Wolfgang Walz's organisations

  • Gründungsmitglied der Kommission "Digitale Medien" (früher: Kommission Online) der Deutschen Fachpresse. Mitglied der Kommission "Digitale Kommunikation" des AKEP im Börsenverein des Deutschen Buchhandels.

Wolfgang Walz's interests

Wolfgang Walz's portfolio

  • Wichtige Projekte/Fähigkeiten

    Webseiten und Portale:
    - Projektleitung, Konzeption, Steuerung und Koordination von Online-Aktivitäten

    e-Business:
    - Einbindung von Shops, Kooperationsmodellen und speziellen Online-Services

    Newsletter und E-Mailing:
    - Aufbau und Entwicklung von Newslettersoftware, Editor-in-Chief Newsletterredaktion

    Social Media:
    - Aufbau, Entwicklung, Führung, Schulung, Beratung und Monitoring von Social Media Aktivitäten für Corporate Brands

    Crossmediales Marketing:
    - Strategische Entwicklung von Aktivitäten für Kernzielgruppen

    Strategien:
    - Beratung und strategische Entwicklung von Geschäftsbereichen, insbesondere im Online-Bereich
    - Bedarfs- und Prozessanalyse, Steuerung, Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen
    - Auf- und Ausbau von Business-Geschäftsmodellen

    Produktinformationssysteme:
    - Weiterentwicklung von Metadaten und Asset Management

    Domainmanagement:
    - Handling aller Domainangelegenheiten mit Service Providern und externen Dienstleistern

    Führungsverantwortung:
    - Disziplinarische und inhaltliche Führung von Teams mit zehn Mitarbeitern; Leitung von internationalen Arbeitsgruppen und Workshops

    Organisation:
    - Controlling und Budgetierung

    Rechtliche Rahmenbedingungen:
    - Urheber-, Verlags-, Medien-, Wettbewerbs- und Onlinerecht

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