Wolfgang Wögerer

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Wolfgang Wögerer

Master Strategic Management SMP St.Gallen

Unternehmer

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  • Villach
  • Austria

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Personal information

Professional experience

  • Employment status
    Executive

Educational background

  • Languages
    German (First language), Dutch (Good knowledge), French (Basic knowledge), Italian (Basic knowledge), English (Fluent)

About me

Meine Karriere ist geprägt durch eine 30-jährige Erfahrung in der europäischen Stahlwelt und im weltweiten Grossanlagenbau.

Nach der Graduierung im Gymnasium und dem Studium der Betriebswirtschaft trat ich in einen österreichischen Grosskonzern ein und war zunächst mit der Systemanalyse für kommerzielle IT-Systeme betraut. Anfang der 1980-er Jahre konnte der Konzern zum ersten Male in der Anlagenbau-Geschichte neben dem Engineering und der Errichtung eines Stahl- und Walzwerkes auch den Auftrag zur Komplettorganisation des Kundenunternehmens erlangen. Dieses Projekt führte mich in das Niger-Delta nach Warri/Nigeria, wo ich als Consultant für die Organisation der Sales-Division und der Administration des dortigen Stahlwerkes verantwortlich war.

Im Anschluss daran leitete ich in Redcliff / Zimbabwe den kommerziellen Teil der Revitalisierung des dortigen Stahwerkkomplexes. Beratertätigkeiten im Konzern führten mich über die Philippinen nach Myanmar, dem damaligen Burma, wo ich die kaufmännische Bauleitung bei der Errichtung einer Methanolanlage innehatte und die Repräsentanz als Geschäftsführer in diesem Teil Südostasiens leitete.

Nach Jahren der Verkaufsleitung für Grobbleche und Spezialprodukte weltweit, übernahm ich die Verantwortung für den Markt BENELUX mit Vertriebsgesellschaften in Brüssel und Den Haag. Bevor ich in meine Heimat Österreich zurückkehrte, war ich als Sprecher der Geschäftsführung einer Konzerntochter in Deutschland für die strategische Neuausrichtung zweier frisch akquirierter Unternehmensteile verantwortlich.

Ich habe nicht zuletzt durch meine internationale und multikulturelle Ausrichtung meiner Karriere sehr bald die Bedeutung des komplexen Bereichs der Strategieentwicklung, der daraus folgenden Organisation, der human resources und vor allem des recruitings erfahren. Eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensausrichtung lässt sich nur durch ein sich gegenseitig befruchtendes Wechselspiel der strategischen Ausrichtung, mit dem entsprechenden Personal und der jeweilígen internen Kultur erzeugen.

Anzumerken wäre noch, dass mich meine Frau und meine 3 Kinder beinahe überall mit hinbegleitet haben. Für meine Kinder waren diese Auslandsaufenthalte prägend für ihren weiteren Lebensweg, da sie nun selbst im internationalen Bereich, sei es Studium oder Berufslaufbahn, leben und tätig sind.
 

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