Yves Oesch

Yves Oesch

lic. oec. (1989)

Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, Strategie- & Innovationsworkshops

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  • 4600 Olten
  • İsviçre

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Kişisel Bilgilerim

İş Deneyimlerim

  • İşyerindeki statü
    Serbest meslek

Eğitim Bilgilerim

  • 01/2011 - 12/2011
    Schwager Theater - Institut für Persönlichkeitsentwicklung

    Entdeckung der Clowntypologie nach Galli

    Improvisationsarbeit, Schreiben von kurzen Drehbüchern. Abschluss: zwei Auftritten in einem Clown-Duo vor 90 Gästen Mitte Dezember 2011.

  • 08/1985 - 08/1989
    Universität Neuenburg

    Betriebswirtschaft, lic. oec.

    Diplomarbeit zum Thema Personalrekrutierung

  • Diller
    Almanca (Akıcı), Fransızca (Ana dili), İngilizce (İyi)

Hakkımda

Die Kernfrage: "Was müssen wir tun, um morgen erfolgreich zu sein?"

> Einführung

In meiner Arbeit als Consultant geht es oft darum, den Fachspezialisten bei meinen Kunden dabei zu helfen, ihr Geschäft aus neuen Perspektiven zu betrachten und gewohnte Denkmuster zu durchbrechen. In der Routine des Alltags wird so etwas eben zu selten gemacht. Man misst sich einfach an den besten Mitbewerbern der eigenen Branche, was schlussendlich dazu führt, dass viele Unternehmen die gleichen Angebote auf dem Markt haben.

> Eine denkbare Ausgangslage

Ihr bisheriger Markt hat sich stark verändert und Sie brauchen ein neues Geschäftsmodell?
Mit der Hilfe einer massgeschneiderten Umfrage können mehrere Einzelelemente Ihres Geschäftsmodells separat kreativ durchleutet und neu zusammengebaut werden. Bisherige Kunden konnten mit diesem effizienten Vorgehen  völlig neue Perspektiven gewinnen. Für Firmen ab 50 MAs sowie als komplementäre Beratung geeignet.


> Beratungsangebot und Tätigkeitsfelder

Als Unternehmensberater mit Spezialisierung auf Strategie, Ideenfindung und Innovation unterstütze ich Unternehmen und NPOs, wenn es darum geht:

* eine Strategie zu entwickeln, die bestehende Kernkompetenzen berücksichtigt

* das Kerngeschäft auf wenige ideale Zielgruppen zu fokussieren

* bisherige oder neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, um sich aus Kundensicht besser von den Mitbewerbern zu unterscheiden

* weitere Geschäftsfelder bzw. neue Dienstleistungen zu kreieren

* den Status quo und die gewohnten Denkmuster kritisch zu hinterfragen

* den Innovationsprozess zu überprüfen und ihn mit der Strategie abzustimmen

* eine Innovationspipeline mit Ideen aus mehreren Quellen sicherzustellen


> Beispiele von Fragestellungen aus meinen bisherigen Beratungsprojekten

* Ein Betrieb (Gastro / Events) möchte sich von seinen Mitbewerbern besser unterscheiden und sucht Ideen, um neue Zielgruppen für Grossanlässe zu gewinnen

* Eine Versicherungsfirma sucht ungewöhnliche Ideen, um neue Leads zu generieren

* Ein internationales Dienstleistungsunternehmen (Energie) sucht neue Wachstumschancen und lässt sein bisheriges Geschäftsmodell in Details hinterfragen

* Wie kann eine Reiseorganisation mehr Kunden über 60 für ihre Reisen gewinnen?

* Eine Kosmetikfirma braucht originelle Produktideen für ihre Division "Haarpflege"

* Ein Biscuithersteller sucht ungewöhnliche Produktideen für den Schweizer Markt

* Ein Institut für Entrepreneurship möchte seinen Studenten helfen, neue Geschäftsideen zu finden


Habe ich Ihr Interesse geweckt? Haben Sie noch Fragen? Zögern Sie bitte nicht, mich zu kontaktieren (E-Mail: yves.oesch@gmx.ch oder Tel: +41 62 296 8696). Ich bin für Sie da.



> Kostenlose Ressourcen im Internet

> > Meine Twitter News über Innovation und mehr

http://www.twitter.com/yves66 (seit 2009)


> > InnoLinks: das Schweizer Blog über Strategie, Kreativität und Innovation

http://www.innolinks.blogspot.com (bis 2009)


> > Auswahl meiner Artikel über die Themen Kreativität und Innovation

* Innovation durch Mitarbeitende, Magazin Fit im Job, Juni 2006

* Innovation ist mehr als nur Produktentwicklung! Leserbrief Handelszeitung, November 2005

* Kleine Ideen, grosse Wirkung, HR-Today, Juli 2004

* Wissensaustausch im Netz, Alpha, Juni 2002

* Die wichtigsten Abläufe im Denkprozess, Basler Zeitung, Oktober 2001




 

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