Lutz Penzel

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Interim Manager

Geschäftsführer

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About me

Warum schlafen meine Mandanten in gut zwölf Zeilen wieder besser?

„Weil ich in ihrem Auftrag die volle Verantwortung übernehme – als Interim Manager, im Business Development und bei der Projektleitung.“
 
In ganz Norddeutschland und dem Nordwesten stehe ich zur Verfügung, um Sie mit Tatkraft, Durchsetzungsfähigkeit und schnellster Anpassungsfähigkeit zu unterstützen. Dabei verstehe ich mich als Navigator, der Ziele konzentriert ansteuert, als Manager, der Projekte und Teams konsequent weiterbringt und als Impulsgeber, der aus Risiken Chancen entwickelt.
Hinter jeder meiner Ideen steht ein durchdachter Realisierungsweg. Dabei bewege ich mich sicher in den Bereichen Management, Controlling sowie auf der Umsatzseite Ihres Unternehmens. Meine Methoden haben kluge Vordenker wie Heinz M. Goldmann, Prof. Knoblauch, Michael E. Porter, Fredmund Malik oder das Project Management Institut. Sie bieten Ihnen den Dreiklang aus Kompetenz, Qualität und Ergebnis.
 
Meine Ziele für Ihr Unternehmen – operativ wie strategisch:
• Profitabilität
• Ziele & Ergebnisse
• Sicherheit
• Wachstum
 

Mein Interim Management heißt konkret:
Ich überbrücke Vakanzen so lange Sie wollen – durch operativen Einsatz gepaart mit strategischem Handeln auf allen Ebenen vor Ort:
• Geschäftsführung
• Bereichsleitung (Vertrieb, Marketing)
• Vertriebsaufbau und -planung
• Markterschließung
• Aufbau von Niederlassungen oder Tochtergesellschaften
 
Mein Business Development heißt konkret:
Mein kurzfristiger Einsatz gibt Impulse plus Maßnahmen, die Ihr Unternehmen langfristig nach vorn bringen – durch:
• Fokussierung auf Umsatz, Rohertrag und Prozesse
• Geschäftsentwicklung, Geschäftsprozessmanagement
• Vertriebsstrategie und -maßnahmen
• Marktstrategie und Marktanalyse
• Preismodelle
• Kundenakquisition und Marketingstrategie
• Kundenbindung oder -rückgewinnung
• Servicekonzepte
 
Mein Projektmanagement heißt konkret:
Sie profitieren durch Zeitgewinn, optimale Ergebnisse und kalkulierbare Kosten von meinem flexiblen Einsatz:
• Aufbau neuer Niederlassungen und Standorte
• Aufbau eines Geschäftsfeldes
• Ausbau eine Vertriebseinheit
• Einführung neuer Geschäftsprozesse
• Auswahl & Einführung neuer Vertriebs- oder CRM-Systeme
• Übernahme des Projektbüro


Referenzen (ausgewählt)
Geschäftsführung eines Beratungsunternehmens
Bereichsleitung für einen Ingenieurdienstleister
Projektleiter für ein Transport- und Logistikunternehmen
Key-Account-Leiter für eine IT-Systemhaus
Produktmanager im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung
Berater für Business Development in der angewandten Kunst

Lutz Penzel GmbH


0421 / 22 37 99 29
mail@lutz-penzel.de
www.lutz-penzel.de/blog/


Das Wesentliche unternehmen



















 

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