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Knowledge Management

Bei DACH KM wird das komplexe Thema Wissensmanagement (en. Knowledge Management) in all seinen Facetten diskutiert.

Anurag Sharma What is driving this Global Knowledge Process Outsourcing Market?
The Global Knowledge Process Outsourcing Industry 2016 Market Research Report is a professional and in-depth study on the current state of the Knowledge Process Outsourcing industry.
Ask for sample copy of "Global Knowledge Process Outsourcing Industry" report @ https://bit.ly/2DafRXw
The report provides a basic overview of the industry including definitions and classifications. The Knowledge Process Outsourcing market analysis is provided for the international markets including development trends, competitive landscape analysis, and key regions development status.
Jens Grabow Wissen erweitern durch eine neue Art der Führung
Arbeit macht glücklich – Chefs nicht
eine These über die Power selbstorganisierender Teams
Auch 2017 ist die Zufriedenheit mit dem Chef wieder leicht gesunken. 3,15 nach 3.19 im Vorjahr. Es ist also an der Zeit Alternativen zu finden. Eine davon wird in diesem Beitrag vorgestellt.
Das „sich selbst organisierende Team“
Grundsätzlich suchen Menschen eine Arbeit, mit der sie ihren Lebensunterhalt verdienen und die für sie sinnstiftend ist. Hat man eine solche gefunden, geht die Arbeit leicht von der Hand.
Noch mehr Spaß hat man, wenn die Kollegen alle am gleichen Strang ziehen und der Chef der Erste unter Gleichen ist. Damit kommt der Position des Teamleaders eine strategische Bedeutung zu, denn er entscheidet in hohem Maße über Erfolg und Misserfolg des Teams.
Die hier vorgestellte Alternative beruht auf der Tatsache, dass jedes Teammitglied im Turnus in die Rolle des Chefs schlüpft und anschließend diese Führungsverantwortung abgibt, in dem Wissen, sie bald wiederzuerlangen. Das Unternehmen respektiert diese (Führungs-)Verantwortung der Mitarbeiter, indem es die zu erreichenden Ziele mit dem gesamten Team bespricht, schriftlich fixiert und von Allen unterschreiben lässt. Das dadurch erzielte Commitment enthält eine starke intrinsische Motivationskomponente und steigert die Erfolgsaussichten. Da das Team nun alleine handlungsfähig ist und seine Ziele kennt, bleibt der Unternehmungsführung Zeit für Feedback, Kontrolle und korrigierendes Eingreifen beim Verletzen der Spielregeln.
Auch können sich die Teamleader hier coachen lassen, falls die Mitarbeiter sich noch in die Führungsrolle einfinden müssen.
Sofern Sie „Selbstorganisierende Teams“ einführen, beschränken sie dieses „Experiment“ zunächst auf ein Jahr. Die zeitliche Begrenzung stärkt das Akzeptanzverhalten und die Bereitschaft, etwas Neues auszuprobieren.Erklären sie die Spielregeln und wechseln Sie jede Woche den Teamleader.
Der Einsatz von „Selbstorganisierenden Teams“ verfolgt folgende Ziele:
Angleichung des Wissensniveaus auf einem hohen Niveau (best practice)
Respektvoller Umgang im Miteinander
Spaß bei der Arbeit / Flow durch intrinsische Motivation
Steigerung der Produktivität
Schauen wir uns diese vier Punkte genauer an.
1) Angleichung des Wissensniveaus auf einem hohen Niveau (best practice)
Schon als Mitarbeiter interessieren sich die Teammitglieder für die Aufgaben des Teamleaders, da sie diese bald für einige Zeit übernehmen. Dieses Wissen verknüpfen sie mit ihrem eigenen und können so in ihrer Zeit als Teamleader die Arbeitsweise und das Umfeld gestalten.Langfristig handelt es sich um nichts anderes, als einen KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess).
Auftretende Wissenslücken werden durch Fragen bei den „Wissensträgern“ und Hilfestellungen der übrigen Teammitglieder geschlossen.
2) Respektvoller Umgang im Miteinander
Wenn Du den Charakter eines Menschen kennenlernen willst, gib ihm Macht.
Wie gehen Chefs mit Macht um, wie Teamleader? Macht verleitet Menschen zu Machtmissbrauch. Das mag bewusst oder unbewusst geschehen, Machtmissbrauch ist jedoch für ein Unternehmen und seine Produktivität schädlich. Bei „selbstorganisierenden Teams“ ist die Macht nur temporär. Wird diese Macht missbraucht, rächt sich das, wenn die Macht am Missbrauchten Teammitglied ankommt. Mit diesem Wissen verhalten sich die Teammitglieder einerseits nach der alten Weisheit: „Was Du nicht willst, was man Dir tu, das füg' auch keinem Andern zu. Andererseits gilt:
„Wird man respektvoll behandelt, behandelt man den Anderen ebenfalls respektvoll.“
Egal wie rum man es betrachtet, das Einfühlen in beide Rollen führt zum gegenseitigen Verständnis und einem respektvollerem Miteinander.
3) Spaß bei der Arbeit/ Flow durch intrinsische Motivation
Mitarbeiter, die einen Betrag leisten dürfen, deren Hände und Geist vom Unternehmen gefordert werden, erleben einen Wandel in ihrer Motivation. An Stelle des Geldes (was weiterhin gezahlt werden muss, weil man mit einem Danke keine Lebensmittel kaufen kann) rückt die intrinsische Motivation Etwas selbstbestimmt zu bewirken. Man ist gespannt auf die (positive) Reaktion des Umfelds und Stolz auf die Leistung, die man doch selbst ein Stück mitgeformt hat. Eine der positiven Folgen des Flows ist übrigens immer die Steigerung der Produktivität, unserem letzten Punkt.
4) Steigerung der Produktivität
Nach und nach gehen die Arbeiten leichter von der Hand und werden harmonischer ausgeführt. Da jeder bestrebt ist, in seiner Zeit einen positiven Eindruck zu hinterlassen, werden Arbeitsabläufe effizienter und die TM arbeiten Hand in Hand, da sie ihre Arbeit als integralen Bestandteil eines Workflows verstehen und so für den Unternehmenszweck, statt für den Abteilungszweck zu arbeiten.
Fazit: Selbstorganisierende Teams bieten viele Vorteile. Ihre Einführung bedeutet jedoch ein Bruch mit dem Verständnis von Führung, wie wir es aus der Vergangenheit kennen.
Da Menschen jedoch nicht gerne Macht abgeben, wird diese Form der Führung meist in ähnlicher Form bei Start-ups oder kleineren Unternehmen zu finden sein. Die machen das dann einfach.
Lisa Grefe Exzellente Wissensorganisation 2018 – Bewerben Sie sich jetzt!
So langsam geht es in die heiße Phase für Exzellente Wissensorganisation 2018!
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Lisa Grefe Wer oder was ist eigentlich eine exzellente Wissensorganisation?
In dem kurzen Video erklären wir, worum es bei dem Award der GfWM e. V. geht und warum sich eine Teilnahme lohnt.
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Carey Butler
Ich mir habe das Video angesehen. Eine feine Sache ist es!
Vielen Dank für das Teilen dieses Videos.
Agile ist eine großartige Reihe von Prinzipien, die ich auch benutze.
Meine Arbeit ist auf die Organisation von Wissen gerichtet, aber ich entwickle Software, die etwas anders ist.
Ich konzentriere meine Arbeit auf riesige Mengen an Wissen, die in Hunderttausenden von Büchern gefunden wurden und die zusammen einen Textkorpus bilden. Das Wissen wird organisiert und dann auf sinnvolle Weise dargestellt.
Ramesh Sharma Knowledge Management In Financial Market Analysis, Research, Share, Growth, Sales, Trends, Supply, Forecast to 2024.
Download PDF Pages:- http://bit.ly/2own5g7
The global Knowledge Management In Financial industry has, over the years of massive advancements and vast rise in application areas, become the backbone of a number of industries and continues to transform the way operations and processes are undertaken across a number of industries. The global software industry has touched, in more ways than apparent, and transformed a number of industries, making computer control and automation a norm. Added reliability in the way processes operate, less time to result, and consistent results are some of the key factors new sets of end-users continue to turn to the software industry for a vast variety of operating solutions.
The software industry is treading along an impressive growth path and has entered the ranks of some of the world's leading industries with massive growth prospects in the near future. With applications across the fields of robotics, Internet-of-things, and automation rising at an encouraging pace, the industry is expected to continue its bullish run in the next few years as well, impacting the growth prospects of a number of niche markets it caters to.

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Über die Gruppe "Knowledge Management"

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