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Der BPM-Club ist die Community für Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung u. prozessorientierte Unternehmensführung

Michael Schenkel Ein Leben ohne Excel
Haben Sie in Ihrer Firma auch mehr Excel-Tabellen als Mitarbeiter? Ist ja auch keine Überraschung, denn jeder kennt Excel, jeder kann Excel bedienen, jeder hat Excel auf seinem Rechner.
Obwohl Excel ein gutes Werkzeug ist, gibt es sehr gute Gründe, es nicht im Anforderungsmanagement zu nutzen: https://t2informatik.de/blog/softwareentwicklung/anforderungen-mit-oder-ohne-excel/
Was meinen Sie? Wie sind Ihre Erfahrungen mit Excel im Unternehmen und im Anforderungsmanagement im Speziellen? Über Feedback würde ich mich sehr freuen.
Sonnige Grüße aus Berlin
Michael Schenkel
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Rocky Keutterling
Ja der allseitsvorhande Excel"wahn".
Ein weiterer Vorteil von Excel bleibt unerwähnt - es ist da. Es muss nicht noch extra beschafft werden.
Warum Excel so charmant ist, ist außerdem seine enorme Flexibilität vom einfachen Taschenrechner zur Großprojektorganisation ist alles möglich. Auch seine Anpassungsfähigkeit schlägt viele andere Tools. Es wird uns also noch eine Weile erhalten bleiben. Aber wenn sie einmal Anforderungsmanagement per Powerpoint und Screenshots erlebt haben, werden sie Excel wieder zu schätzen wissen ;)
Linda Holz Was haben Veränderungsprojekte und Flipper spielen gemeinsam?
... Um das Fazit gleich vorwegzunehmen: Unternehmen sollten bei ihren Projekten etwas mehr flippern! Mehr dazu erfahren Sie in dem aktuellen Blog-Post unseres Gast-Autors und Managementberaters Bernd Ruffing: https://bit.ly/2QHihla
Uwe Feddern Neuer Artikel: Organisation und Prozesse am Kunden ausrichten
Ich habe im XING-Magazin einen neuen Artikel veröffentlicht, den ich hier teilen möchte. Mit welchem Vorgehen haben Sie gute Erfahrungen in Ihren Unternehmen gemacht?
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Rocky Keutterling
Wenn der Chef nicht brennt, zünden sie ihn an ;) Das ist dann ihr Job.
Ein Vorgesetzter ist im Endeffekt auch nur ein Mensch, dessen Hirn(chemie) dem aller anderen entspricht - und somit allem, was als fremd, gar feindlich, gesehen wird, und das ist bei Change immer so, ablehnend gegenüber steht.
Thomas Reich Ziele. Grundlagen einer erfolgreichen Steuerung.
In vielen Unternehmen und Projekten werden die Mitarbeiter und Teams mit Zielen geführt. Führen mit Zielen schafft Motivation und hervorragende Ergebnisse. Theoretisch. Wenn die Ziele gut formuliert, gut kommuniziert und für das System stimmig sind. Dann werden sie als Führungsinstrument wirksam.
Und wenn nicht?
Rainer Feldbrügge Wie klappt's in der IT mit den Prozessen?
IT-Manager lieben geregelte Prozesse. Und trotzdem wird nirgends mehr um ihre Einhaltung gerungen wie bei den IT-Prozessen. Zum einen gegenüber den Nutzern (die am liebsten Service auf Zuruf hätten). Zum anderen bei den IT-Insidern, die ihre Prozesse vielleicht zu gut kennen, denn sie wissen wie sie sie umgehen können. Der Streit um Prozesse und ihre Einhaltung scheint zum Grundmuster in IT-Organisationen zu gehören.
https://www.feldbruegge.com/drunter-und-drueber/
Axel Wimmer
Vielleicht könnte Sie dabei Systemdrei interessieren. Es wurde entwickelt als Komplementärsystem zu SAP und ähnlichen Systemen, die nur mit hochstrukturierten Daten funktionieren. Als Philosoph und Soziologe beschäftigt mich das "unstrukturierte Probleme lösen" und kommunizieren über analoge Raumgrenzen hinweg. Menschen arbeiten ja überwiegend in unstrukturierten Kognitionsmustern. Jeder für sich ok, aber alle anders. Der kleinste gemeinsame Nenner wäre die "Infobase". Wir haben Messenger, DMS und Workflow in eine Anwendung gepackt. Ist vermutlich nicht, was Sie lesen wollten, aber vielleicht ist es doch von Interesse. http://www.systemdrei.de

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Über die Gruppe "BPM - Prozessmanagement - XING Ambassador Community"

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