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Der BPM-Club ist die Community für Prozessmanagement, Prozessoptimierung, Organisationsentwicklung u. prozessorientierte Unternehmensführung

Nur für XING Mitglieder sichtbar Den Hebel Prozessoptimierung im HR-Bereich ansetzen
HR-Manager sind heute wichtige Partner des CEOs, wenn es darum geht, Digitalkompetenzen im Unternehmen aufzubauen und es zukunftsorientiert aufzustellen. Um dieses strategische Potenzial heben zu können, sollte der operative Aufwand jedoch so niedrig wie möglich sein. Das wiederum erfordert durchgängig integrierte und IT-gestützte Prozesse. Wie die Umsetzung gelingt, veranschaulicht jetzt eine Infografik am Beispiel der Personalentwicklung: http://www.bit.ly/Schatzkarte_Pentos
Thomas Reich Prozess- trifft Beziehungsmanagement: operative Risiken und Motivation steuern
Nur keine Veränderung! Die fehlende Akzeptanz und Unterstützung für die Umsetzung einer, vielleicht sogar gemeinsam getroffene Entscheidung, sind wohl die häufigsten und größten Risiken im operativen Geschäft. Operative Risiken sind Ausdruck einer Störung auf der Motivations- und Beziehungsebene eines Teams, Projektes oder einer Organisation- und ihrer Prozesse. Oft sind die Folgen Widerstände, Blockaden oder Dienst nach Vorschrift. Diese Risiken verursachen 75 % - 85 % der kritischen Zustände, Schäden und Verluste in Unternehmen, Projekten und Organisationen, branchenübergreifend. (Bain & Company, 2018; ÄK Niedersachsen, 2014; GPM, 2015).
Wenn es Sie interessiert wie diese Risiken entstehen und wie Sie sie steuern können, lesen Sie hier weiter:
https://www.linkedin.com/pulse/operative-risiken-steuern-und-forderung-der-iso-90012015-thomas-reich/
Michael Durst BPM-Software Radar 2018
LICHT IM DUNKELN
Über 100 Softwareanbieter für Prozessmanagement-Lösungen machen den Unternehmen die Entscheidung nicht einfach. DER PROZESSMANAGER gibt eine erste Übersicht zur Softwarelandschaft im Wirtschaftsraum D-A-CH. Als Experte im Fachbereich sollten Sie hier genauer hinschauen.
Der Software-Radar bietet Ihnen als Experte den perfekten Überblick!
https://bit.ly/2EGkkEg
Helmut Friesl NPD & Agility
Halten Sie Entwicklungsprozesse im Fluss und setzen Sie dabei nicht auf veraltete Methoden, denn die Konkurrenz tut es auch nicht!
Unternehmen streben nach schnellerer und effizienterer Produktentwicklung - denn wer zu spät kommt umkämpft den bereits umstrittenen Markt.
Die meisten Unternehmen wissen zwar, dass das Arbeiten mit veralteten Tools wie E-Mail-Verkehr oder Excel-Aufgabenlisten die Markteinführung und Effizienz erheblich verlangsamen. Jedoch herrscht immer noch Unsicherheit ob einheitliche Tools Sinn machen und welche Funktionen wirklich relevant sind.
Wir zeigen Ihnen was New Product Development heutzutage wirklich bedeutet, auf was geachtet werden muss und welche Methoden Sie zum Erfolg bringen.

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Über die Gruppe "BPM - Prozessmanagement - XING Ambassador Community"

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