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Only visible to XING members Anlauf-Management - eine AWF Arbeitsgemeinschaft in Gründung
Liebe Gruppenmitglieder,
im Rahmen der Arbeitsgemeinschaft sollen gemeinsam Best Practices und Lösungsansätze für folgende Themenkomplexe vermittelt und erarbeitet werden:
Was ist ein Serienanlauf und in welche zeitlichen Phasen gliedert er sich?
Welche Lösungsansätze und Best Practices gibt es im Hinblick auf …
… Anlaufstrategien und -prozesse?
… Anlaufplanung und Anlauforganisation?
… die Organisation des Projektteams?
… die Gestaltung der Schnittstelle zwischen Entwicklung und Produktion?
… die Projektplanung und das Projektmanagement?
… die Rekrutierung und Qualifikation des Projektteams und der neuen
operativen Mitarbeiter?
… die Organisation von Instandhaltungs-, Werkzeug- und Vorrichtungs-
management?
… das kundenseitige und interne Änderungsmanagement?
… den kontinuierlichen Verbesserungsprozess während des Anlaufes?
… das Qualitätsmanagement sowie die operative Qualitätssicherung?
… die Vorbereitung und Durchführung von Audits und Run-and-Rate-Tests?
… die Lenkung und Nacharbeit fehlerhafter Teile?
… das Lieferantenmanagement?
… die tägliche Prozess- und Projektsteuerung mit Kennzahlen (Daily
Management)?
… die anzuwendenden Tools und Methoden (Wertstromanalyse, Prozess-
FMEA, Schnittstellenanalyse, …)?
… die Produktionsplanung und das Produktionsmanagement?
… die Gestaltung der Materialflüsse, Logistik- und Dispositionsprozesse?
… die Ausgestaltung von Arbeitsorganisation und Arbeitsplätzen?
… das Anlaufkostenmanagement?
… das Risikomanagement und die Ausgestaltung von Notfallkonzepten?
Die Themen der einzelnen Arbeitssitzungen legen Sie mit den Kollegen aus den anderen teilnehmenden Firmen in der Gründungssitzung fest!
Ihre Fragen zur Gründung und der Arbeit in der AG beantworte ich gerne: schoeppler@awf.de
Herzliche Grüße Thomas Schöppler
Only visible to XING members Webinar "Change Management im pharmazeutischen Umfeld" am 25.10.2018
Wir laden Sie herzlich ein zum Webinar an diesem Donnerstag zum Thema:
Change Management mit 4PEP im pharmazeutischen Umfeld bei der Dr. Willmar Schwabe GmbH & Co. KG
Wir freuen uns darüber, dass uns Andreas Landkammer von der Qualitätssicherung der Dr. Willmar Schwabe GmbH & Co. KG wie schon beim Customer eXperience Day Einblicke in das gemeinsame Projekt gibt.
Diese Agenda erwartet Sie:
• Regulatorische Besonderheiten in einem pharmazeutischen Unternehmen,
• Bewertung, Genehmigung und Dokumentation von Änderungen,
• Überblick Projekt "Change Management" Umsetzung mit ILC's 4PEP und
• Highlights der Umsetzung.
Die Teilnahme am Webinar ist für Sie kostenfrei.
-> Zur Anmeldung: https://attendee.gotowebinar.com/register/5116866925108533251
Only visible to XING members Espresso-Webinar: "Änderungs­management: Ihr ganz­heit­liches System"
Wir bieten Ihnen zu diesem Thema am 21.11.2017 ein kostenfreies 30-min Webinar an.
Inhalte:
- System­gestützte Abbildung von Änderungs­antrag und -auftrag
- Direkter Zugriff auf Stamm­daten
- Berück­sich­tigung und Steuerung von nach­gelagerten Prozessen
- Steuerung abhängiger Prozesse
Interessieren Sie sich für das Thema? Dann melden Sie sich jetzt an: https://register.gotowebinar.com/register/1800285748965051905
Only visible to XING members Ändern Sie schon digital oder noch papierbasiert? 
Das technische Änderungsmanagement von Produkten und Prozessen ist an zahlreiche Standards und Normen gebunden. Gleichzeitig existieren zu wenige praktische Empfehlungen für die konkrete Umsetzung.
Interessieren Sie sich für eine ganzheitliche Betrachtung von Änderungsprozessen?
Unser Kunde BorgWarner Ludwigsburg GmbH ist mit einem Weltmarktanteil von über 40 % führender Anbieter für Dieselmotor-Glühkerzen. Daneben produziert das baden-württembergische Unternehmen Zündspulen, Zündkabel, elektrische Zuheizer und Sensoren.
Am 20. September haben Sie Gelegenheit, Einblick in das digitale Änderungs-management von BorgWarner zu bekommen. Sichern Sie sich die Teilnahme am Customer eXperience Day.
http://www.ilc-solutions.de/wp-content/uploads/Einladung_CustomerExperienceDay_web-1.pdf

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