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Erfahrungsaustausch zu agilen Methoden im Raum Augsburg und weiter. Vorträge und Diskussionen... und Spaß dabei

Open Space: Design Thinking

Thu, 2/25/2021 6:00 PM - 8:30 PM

Thu, 2/25/2021 6:00 PM - 8:30 PM

Wir laden Euch herzlich zu einer Open Space von Agile Augsburg ein. Nach Euren Wünschen werden wir dieses Mal über Design Thinking uns austauschen. Wir freuen uns sehr auf Eure Teilnahme.... Read more

Thu, 2/25/2021 6:00 PM - 8:30 PM

Location

Online

Möblierter Büroraum mit Dachterrasse

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Besichtigung nach terminlicher Absprache.

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„If you don t know where you are, a map won't help.“

(Watts S. Humphrey)

Wie kann es sein, dass kaum ein Scrum Team Transparenz darüber hat, wie gut es performed? Interessiert es niemanden oder hat man gar Angst, dass das Ergebnis schlecht ausfallen könnte?

Eines vorweg: Es ist nicht ein quantitativ hoher Output, der ein Scrum Team (neben noch ein paar anderen Faktoren) zu einem guten Team macht, es ist vielmehr seine LIEFERZUVERLÄSSIGKEIT.

Ein Sprint Planning / PI Planning ist ein Commitment des Teams gegenüber dem Product Owner und den Stakeholdern.

WICHTIG: Commitment sollte NICHT mit Versprechen übersetzt werden, das mit Blut besiegelt wird und bei dessen Nichteinhaltung man seine Seele verliert, sondern vielmehr als verbindlichen und unbedingten Willen das Zugesagt wenn irgend möglich auch zu liefern.

Wenn das Commitment zumeist eingehalten wird, also der Product Owner und die Stakeholder am Ende eines Sprints / PIs zumeist das geliefert bekommen, was im Rahmen des Plannings zugesagt wurde, wird sich auch niemand daran stören, wenn es mal nicht funktioniert hat. Es sollte aber definitiv MEISTENS funktionieren.

Kollegen:innen, es würde mich interessieren ob in Euren Teams gemessen wird.

https://gesapro.de/was-ist-ein-commitment-wert-wenn/

Bilanzbuchhalter (m/w/d) - Direktvermittlung Arbeitsort: Pöttmes

https://k24833.coveto.de/job-bilanzbuchhalter-m-w-d-direktvermittlung-poettmes-512.html

Werte Kollegen:innen,

ich stelle hier mal folgende Behauptung in den Raum:

Softwareentwicklung ist NICHT AGILE

Softwareentwicklung ist das Niederschreiben von Quellcode, der dann entweder compiliert oder von einer Runtime interpretiert wird. Mittels Programmierung werden (Kunden-) Anforderungen umgesetzt. In großen Anwendungen, in Schnittstellen, als Web-Application oder als "dicker" Client, der auf einem Rechner installiert werden muss. Da ist nichts agil!

Das was wirklich agil ist (oder sein sollte), das ist die Vorgehensweise mit der das Vorhaben / das Projekt umgesetzt wird. Der Kunde muss nicht mehr ein möglichst vollständiges Lastenheft abliefern, von dem dann das Pflichtenheft abgeleitet wird und anhand dessen dann die Aufwändsschätzungen, die Dauer, die benötigten Ressourcen und auch die Risiken abgeleitet werden; Wasserfall. Es reicht wenn er - der Kunde - die Zielrichtung kennt. Eine genaue Zielkoordinate braucht es nicht. In kleinen Schritten bewegt sich das Projekt in die Zielrichtung und der Weg, der beschritten wird, muss keineswegs eine Gerade darstellen. Die nächsten zu gehenden - umzusetzenden - Schritte können kurzfristig beschlossen werden.

DAS IST AGILE. DAS IST MIT AGILE GEMEINT.

Sofern Ihr anderer Ansicht seid, würde ich gerne mit Euch die Diskussion aufnehmen.

https://gesapro.de/no-software-development-cant-be-agile/

Agile Augsburg

Gemeinsam voneinander lernen!

Agile basiert auf ständigem Lernen. Wir glauben fest daran, dass wir besser und schneller lernen, wenn wir unsere Erfahrungen miteinander austauschen. Und das einmal im Monat in einem ungezwungenen Rahmen, angeregt durch einen Impulsvortrag oder auch direkt im offenen Gespräch. Bei uns sind alle Neulinge, Intermediates und Erfahrene willkommen – je unterschiedlicher und breiter die Erfahrung in der agilen Welt, desto besser!

#Scrum #Kanban #Lean #Organisationsentwicklung #Führung

Mehr unter: http://www.agileaugsburg.de

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