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Agile MethodsAgile Methods

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What is stopping software development teams from using Scrum? This article explores five main myths that could be holding people back from moving to an Agile approach for software development.

Agil in der Softwareentwicklung praktizieren viele. Geht agil in der Breite des Unternehmens?

Die Erfahrungen sind nicht nur ermutigend, aber man kann daraus lernen.

Die Frage nach dem Roll-out ist gut, denn agiles Arbeiten bringt viele Vorteile. Agile Teams agieren eng am Kunden und Markt. Kunden verstehen statt Routine-Prozesse abfackeln - der Kern unternehmerischen Erfolgs.

Wenn Organisationen agiles Arbeiten ausrollen ("Scaling up agile"), ist die Gretchenfrage: welche Bereiche einbeziehen, welche nicht? Viele haben Lehrgeld bezahlt. Oft entstanden Parallelorganisationen - die agile und die, die bei alten Prozessen bleibt. Die Autoren in der Harvard Business Review nennen das "dual organization"(mehr unter https://hbr.org/2018/05/agile-at-scale).

Die Folgen erfahre ich hautnah: Führungskräfte und Mitarbeiter müssen beide Organsations"arten" bedienen. Die Folge: Überlastung und Abkehr vom agilen Arbeiten.

Es gilt daher, auch die Organisationsentwicklung agil anzulegen. Anstatt alle Details vorausplanen zu wollen, geht es um agile Schritte und Erfahrungen - gerade auf Leitungsebene. Die Leitungsebene wägt unternehmerischen Nutzen immer wieder gegen die Aufwände ab.

Ich nenne das Vorgehen den Agilitätszirkel, den Sie mit Methodensammlung hier finden: https://www.unternehmen-im-wachstum.de/agile-toolbox/ .

Methoden sind das eine, ein klarer Kopf das andere - beides braucht es. Die Krise währt nicht ewig.

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