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Agiles Produkt- und Projektmanagement mit Scrum und Kanban

Alles rund um die Produktentwicklung und das Projektmanagement mit Scrum und Kanban.

Moses Linnik Scrum Master - D-4 AB SOFORT
Mein Kunde, ein renommiertes Konzern ist ab sofort auf der Suche nach einem zertifizierten Scrum Master mind. 10-15 Jahren Erfahrung in der IT, vorzüglich auch als Projek/Product Manager und Entwickler.
Aufgaben:
• Du übernimmst die operative und vor allem methodische Verantwortung bei der Umsetzung komplexer IT-Vorhaben und deren Liefermethoden
• Du entwickelst, implementiert und optimierst SCRUM als Projekt- & Produktmanagement-Methode
• Du initiierst eigenständig strategische Initiativen und übernimmst die Leitung von Projekten/Programmen einschließlich der fachlichen Führung der cross-funktionalen und agilen Projektteams
• Du coachst Teams im Hinblick auf das richtige Verständnis und die Anwendung von Methoden des Requirements Engineering, der Qualitätssicherung und der Entwicklung und Software-Architektur in agilen Projekten
• Du sorgst für die Steigerung der Velocity der Teams durch Continuous Improvements innerhalb, aber auch außerhalb der Teams
Bei Interesse und Referenzen zu anderen Personen, die in Frage kommen könnten freue ich mich auch Ihre unverzügliche Rückmeldung.
Moses Linnik
089/262097147
moses.linnik@darwinrecruitment.com
Dominique Waizenegger Kostenloses Abendgespräch in München: Projektmanagement: Tipps und Tricks von den Profis. Erfolgsfaktoren und Best Practices.
Am 19. April 2018 ist es soweit: Bei dem kostenlosen Abendgespräch Projektmanagement: Tipps und Tricks von den Profis. Erfolgsfaktoren und Best Practices. In den Design Offices München Arnulfpark in München dreht sich alles um das Thema Projektmanagement.
Wie muss ein Unternehmen aufgestellt sein, in dem Sie nicht nur etablierte Prozesse optimieren, sondern auch neue Projekte agil und schnell umsetzen können? Wie können Sie durch professionelles Projektmanagement dafür sorgen, dass der Gesamtaufwand für Ihre Projekte sinkt und Sie Ihre Projekte schneller zum Erfolg führen? Und wie können Sie sich selbst als Projektleiter fit machen – um Ihre Projekte zukünftig noch besser starten, planen und steuern zu können? Diskutieren Sie mit Projektmanagement-Profis und erfahren Sie, wie Sie mit gut gemachten Projektmanagement nachhaltige Veränderung bewirken können – ob im Team, der Abteilung oder im gesamten Unternehmen.
Im Anschluss an die Abendgespräche findet ein Empfang mit Getränken und Fingerfood statt, der den Rahmen für intensiven Austausch und branchenübergreifendes Networking bietet. Der gesamte Abend ist für Sie kostenlos. Die Teilnahmeplätze sind begrenzt und deshalb eine Anmeldung erforderlich.
Peter Fürst Sind Sie schon Beyond Stage-Gate?
In der kürzlich erschienenen 5. Auflage seines Bestsellers „Winning at New Products“ stellt Prof. Robert C. Cooper eine neue Generation des Stage-Gate® Systems vor.
Auf den ersten Blick ähnelt Beyond Stage-Gate dem traditionellen Stage-Gate (Generation 2 bis 4). Es gibt Stages, in denen die Projektarbeit verrichtet wird und Gates, an denen Go-Stopp Entscheidungen über das Projekt gefällt werden. Auf den zweiten Blick gibt es jedoch signifikante Weiterentwicklungen – angepasst an die über die letzten Jahre veränderten Rahmenbedingungen für Neuprodukt-Projekte:
• Im Umfeld von Digitalisierung, Internet of Things, Künstlicher Intelligenz, etc. wissen Kunden immer weniger, was sie eigentlich brauchen.
• Trends, Bedürfnisse und Wettbewerbsangebote verändern sich immer schneller. Mitunter ändern sich die Rahmenbedingungen für ein Projekt mehrmals während eines Entwicklungszyklus.
Dadurch ist es beinahe unmöglich geworden, ein vollständiges, längerfristig gültiges Lastenheft zu definieren und „einzufrieren“. Hält eine Organisation an diesem Vorgehen fest, steigt der Anteil der wenig erfolgreichen Projekte bzw. die Projektlaufzeiten verlängern sich mitunter massiv, weil es mehrfach heißt „zurück zum Start“.
In einem Stage-Gate Systeme der neuesten Generation passen die Projektteams das Vorgehen dem jeweiligen Projektkontext an. Drei Praktiken haben Top-Innovatoren dazu etabliert:
• Spiral Development: Über iterative Lernschleifen nähert sich das Projektteam gemeinsam mit potenziellen Zielkunden dem finalen neuen Produkt an. Diese Iterationen finden in allen Projektphasen statt. Das kann bedeuten, dass das zu entwickelnde Produkt zu Beginn der Entwicklungsphase noch zu weniger als 50% definiert ist.
• Kontextbasierte Stages und Gates: In einem Beyond Stage-Gate System wird die Anzahl der Stages und Gates dem Risiko bzw. der Komplexität des Projekts angepasst. Je höher das Risiko / die Komplexität desto mehr Gates im Sinn von Qualitäts- und Ressourcen-Kontrollpunkten sollte das Projekt durchlaufen. Die besten Innovatoren vertrauen bei dieser Art von Projekten auf Kriterien, welche die Erfolgskriterien innovativer Produkte abprüfen, z.B. Kundennutzen, Überlegenheit gegenüber Wettbewerbslösungen, Marktattraktivität, Machbarkeit, etc.
• Risk-based Contingency Model: Innerhalb der Stages ist die Zeit des „sklavischen“ Abarbeitens von Checklisten endgültig vorbei. Das Projektteam identifiziert jene Aktivitäten, welche das Projekt am effizientesten voranbringen und Ungewissheit bzw. Risiken rasch reduzieren. Dieses Vorgehen wird dann am Gate mit den Gatekeepern vereinbart. Die Deliverables für das darauf folgende Gate werden entsprechend festgelegt. Cooper empfiehlt dazu – insbesondere zu Beginn des Projekts – das „Innovation Project Canvas“ als Werkzeug. Unternehmen, die es einsetzen, berichten von einer Verkürzung der frühen Projektphase um 1 bis 2 Monate bei gleicher oder sogar höherer Qualität der Ergebnisse.
Wenn Sie meinen, dem Innovationssystem Ihres Unternehmens könnte ein Update gut tun, empfehlen wir zunächst, „Beyond Stage-Gate“ im Detail zu verstehen. Dazu eignet sich das neue Buch „Winning at New Products“ vorzüglich. Alternativ bietet sich das Seminar zum Buch an, das am 23./24. April 2018 im Raum Frankfurt stattfindet: http://www.five-is.com/thema/winning-at-new-products . Dort haben Sie die Möglichkeit von Professor Cooper selbst zu erfahren, wie Beyond Stage-Gate im Detail funktioniert. Dieses Seminar eignet sich übrigens auch ausgezeichnet, Führungskräfte für die Neuproduktentwicklung und für die Entwicklung des Innovationssystems im Unternehmen (wieder) zu begeistern.
Olaf Lewitz Gibt es sowas wie "agile Führung"?
Oder ist das nur wieder ein neues Buzzword, um neue Trainings zu verkaufen?
Ich glaube Führung muss sich aktiv Feedback stellen und dann können wir uns kontinuierlich verbessern. Das nenne ich agil - oder:
Führung mit Absicht!
Kommt und macht mit in Köln, 7./8. März -
Certified Agile Leadership
http://paragraph1.de/trainings/certified-agile-leadership/

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Über die Gruppe "Agiles Produkt- und Projektmanagement mit Scrum und Kanban"

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