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Bavaria Network

Unternehmen leben das Motto "Herzlicher Handschlag ergänzend zum Mausklick" durch qualitatives Networking & B2B Veranstaltungen in Bayern.

Bullet networking Bavaria Network organisiert das folgende Event: Wer ist nächste Woche auch im Norden und auf der Hannover Industriemesse?
Liebe Bavaria Networker/innen,
mit dem nachfolgenden Video-Rückbick, laden wir zum persönlichen Kennenlernen und Wiedersehen, im Rahmen der Hannover Industriemesse vom 23.-27. April ein:
Ein Dauerticket im Wert von 70 Euro erhalten Sie am Ende dieser Veranstaltungsbeschreibung:
Sonnige Grüße aus Südhessen sendet das
Bavaria Network Team
Bullet networking Bavaria Network Am 6. Juni findet ein Treffen in Karlsruhe mit DSGVO-Input in Bezug auf die sichere Datenlöschung statt
Liebe Bavaria Networker/innen,
der folgende Artikel beinhaltet relevante Auszüge zur sicheren Datenlöschung aus dem Bundesdatenschutzgesetz, der DSGVO und dem IT-Grundschutzkatalog:
Wir freuen uns Sie zu der dafür passenden persönlichen Veranstaltung in Ettlingen (bei Karlsruhe) am 6. Juni 2018 einladen zu dürfen. Der Anmeldelink zur kostenlosen Teilnahme befindet sich in der Kurznavigation des Beitrags.
Einen stressfreien DSGVO-Frist-Endspurt wünscht
Thomas W. Frick
René Kiem Lean Production: Verschwendung hoch sieben und wie Sie die vermeiden
Zeit ist knapp, Zeit ist Geld und fehlende Zeit ist der Feind von Effizienz. Deshalb muss alles immer so schnell wie möglich gehen. Einerseits. Andererseits kostet mit Abstand die meiste Zeit Verschwendung. Wer in der Hoffnung, dass es schon gut geht, Zeitersparnis über alles andere stellt, wird schnell feststellen, dass diese Rechnung nicht aufgeht. Sieben Formen der Verschwendung machen Ihnen das Leben besonders schwer. Oder eben leicht, wenn Sie sie vermeiden:
1. Überproduktion: Zur Überproduktion kommt es, wenn die Fertigung nicht gut geplant wird und der Kunde nicht das benötigt, was produziert wird bzw. wurde. Dadurch wachsen die Lagerbestände, was die Kosten erhöht. Doch noch gravierender ist die Tatsache, dass die überproduzierten Waren womöglich gar nicht mehr benötigt und dann zu Ausschuss werden. Überproduktion ist in der Lean-Lehre ein Problem, das unbedingt beseitigt werden muss.
2. Bestände: Ein Zuviel des Bestandes ist thematisch nah dran an der Überproduktion, denn hier stapeln sich Rohmaterialien, die zu Beginn der Wertschöpfungskette „Work in Progress“ (WIP) und an deren Ende die Fertigprodukte bilden. Zu hohe Bestände behindern die reibungslose Produktion und schaffen unnötige Kosten.
3. Transport: Ohne Transport geht es nicht, das ist klar. Material muss von A nach B gebracht werden, um den Produktionsprozess am Laufen zu halten. So werden Rohmaterialien transportiert, Werkstücke, Werkzeuge, Betriebsmittel und nicht zuletzt das fertige Produkt. Doch wenn der Transport zum Selbstzweck, plan- und organisationslos gestaltet wird, entsteht weitere Verschwendung, die leicht zu vermeiden wäre, wenn der Transport besser organisiert wird.
4. Bewegung: Bewegung ist gesund, keine Frage! Doch in der Produktion sollte sie auf ein Minimum reduziert werden. Es gilt das Prinzip der kurzen Wege, also Werkzeuge, die in direkter Reichweite liegen und möglichst wenige Gänge zur Werkzeugausgabe. Wer sich hier zu Beginn von Prozessen ein wenig mehr Zeit nimmt, wird diese später „mit links“ wieder einholen.
5. Warten: Wenn Zeit Geld ist, dann ist Warten Verschwendung pur. Denn während der Wartezeit wird nichts produziert. Natürlich gibt es Tätigkeiten, die mit Wartezeiten verbunden sind, beispielsweise wenn Zement trocknen muss, dann hat man darauf keinen Einfluss und muss naturgemäß warten, bis dieser Vorgang beendet ist. Doch statt dem Zement ehrfürchtig beim Trocknen zuzuschauen, kann man die Zeit auch anders, produktiver nutzen.
6. Ausschuss und Nacharbeit: Ausschuss kann als Synonym für Verschwendung gedeutet werden, Nacharbeit in leicht abgeschwächter Form ebenfalls. Je nachdem, wie weit die Produktion bereits fortgeschritten ist, kann Ausschuss oder Nacharbeit zu einer sehr intensiven Aufgabe werden, die sämtliche zuvor erarbeiteten Vorteile wie eine Seifenblase platzen lässt. Es ist ein bisschen so, als wolle man einen Raum streichen, verzichte aber darauf, Ränder und Fenster abzukleben oder Lichtschalter abzubauen. Man mag oberflächlich schneller fertig sein, doch die Nacharbeit relativiert diesen Vorteil schnell wieder. Mit anderen Worten: je genauer die Vorbereitung auf den Prozess, desto geringer wird die Ausschuss- und Nacharbeitsrate sein.
7. Falsche Prozesse und/oder falsche Technologie: Falsche Prozesse führen zu richtigen Problemen, denn sie sind überflüssig und kostenintensiv. Erhält ein Produkt zum Beispiel Eigenschaften, die überhaupt nicht notwendig sind, besteht „Verschwendungs-Alarm“. Gleiches gilt für aufwändige Kontroll- oder Messverfahren, die überflüssig sind. Und wenn die Genehmigungsverfahren sich über unnötig viele Ebenen erstrecken und womöglich sogar gegeneinander wirken, ist nichts gewonnen.
Verschwendung zu verhindern, ist gar nicht so schwer, man muss nur wissen, wo sie passiert und wo man ansetzen muss, sie zu verhindern. Wir helfen Ihnen dabei, dass Verschwendung verschwindet.
Just-in-time Produktion Die Just-in-time Produktion (kurz: JIT) wird auch bedarfssynchrone Produktion genannt. Und damit ist eigentlich schon das Wesentliche gesagt: Es geht darum, wirklich nur das herzustellen, was auch benötigt wird. Man spricht auch von einem logistikorientierten, dezentralen Organisations- und Steuerungskonzept. Kernstück dieses Prinzips ist die Stückzahl des Materials. Diese wird exakt auf den tatsächlichen Bedarf ausgerichtet, also darauf, was für die Erfüllung der Kundenaufträge benötigt wird.
Damit die Just-in-time Produktion realisiert werden kann, müssen unterschiedliche Liefer- und Produktionsmethoden einbezogen werden.
Der Produktions- und Materialfluss muss entlang einer Lieferkette aufeinander abgestimmt werden, dazu gehört unter anderem eine enge Zusammenarbeit zwischen Lieferanten und Abnehmern. Als Folge wird der Gesamtprozess schlanker. Das bedeutet, dass Lieferzeiten und Kapitalbindung reduziert werden und das Lagerrisiko faktisch ausgeschaltet wird, schließlich gibt es kaum noch Dinge, die gelagert werden müssen, wenn sie sofort und bedarfsgerecht verarbeitet werden.
Just-in-time Produktion setzt die ganzheitliche Betrachtungsweise voraus, wie sie auch in der Methode Kanban gelebt wird. Mittels Kanban wird ein auf Karten basierendes System verwendet, das zur Steuerung des Material- und Informationsflusses dient und die Just-in-time Produktion ermöglicht. Auch hier geht es immer darum zu ermitteln, welche Menge benötigt wird, um Liefertermine einhalten zu können.
Die Idee, die der Just-in-time Produktion zugrunde liegt, ist so einfach wie genial, ihre Umsetzung erfordert aber neben Gewissenhaftigkeit auch das Einarbeiten in die Thematik, damit auch wirklich an den richtigen Stellschrauben gedreht wird.
Wir kennen diese Stellschrauben und sagen Ihnen, wie Sie Ihre Just-in-time Produktion optimal gestalten können.
Weitere Infos und die entsprechenden Notrufnummern erhalten Sie unter:
Mehr Informationen finden Sie auf:
http://www.lean-kontor.de
http://www.tech-kontor.de
http://www.kontor-gruppe.de
Schulungen, Webinare und Termine zu den Themen Digitalisierung, Industrie 4.0, MES / CAQ, Qualität und Quality Management erhalten Sie auf:
http://www.seminar-plenum.de +++ Wenn Ihnen der Beitrag gefallen hat und Sie mehr davon lesen möchten, dann besuchen Sie unseren Blog:
http://evelynehett.blogspot.de
Kennen Sie schon unser Fachbuch zum Thema Qualität und Industrie 4.0?
Qualität 4.0 Autor René Kiem, Inhaber KONTOR GRUPPE by René Kiem.
Erhältlich beim Hanser Verlag:
http://www.hanser-fachbuch.de/buch/Qualitaet+40/9783446447363
Und natürlich gerne persönlich: r.kiem@kontor-gruppe.de
Herzlichen Gruß
René Kiem
Petra Merz Lösungen finden mit Feng Shui
Manchmal gehört ein bisschen Mut dazu, sich für andere Denkweisen zu öffnen. Doch gerade anders zu denken und einen anderen Standpunkt einzunehmen, hilft neue Lösungen zu finden.
Ann-Christien Picca (Senior) Consultant (w/m) IoT / Digital Transformation gesucht
Wir bei tresmo arbeiten als innovatives Team im Herzen von Augsburg an Themen rund um Cloud- und IoT-Lösungen für namhafte Kunden. Wir suchen Unterstützung durch einen erfahrenen technischen Consultant mit IoT-Hintergrund. Geboten werden sehr gute Arbeitsbedingungen, tolle Räumlichkeiten und ab und an Events, die Wissenstransfer und Ausgelassenheit vereinen. Außerdem gibt es einen viel genutzten Kicker ;-)
Wenn ich Ihr Interesse wecken konnte, finden Sie weitere Informationen zur Stelle, sowie andere Vakanzen in unserem Hause unter:
Für Rückfragen stehe ich gerne zur Verfügung.
Stephan Weiss Letzte Ausfahrt Datenschutz / DSGVO
Mit der Europäischen Datenschutzgrundverordnung (DS-GVO) stehen Unternehmen und Organisationen jeder Größenordnung in der Pflicht, umfangreichere Prozesse und Richtlinien zu implementieren.
Das bedeutet Überarbeitung von Prozessen, Handbüchern und Mitarbeiterschulungen sowie eine Aktualisierung von Systemen.
Die Verordnung wird am 25. Mai 2018 zur Anwendung kommen. Wenig Zeit für viel Arbeit! Und wer noch nicht begonnen hat, wird die komplette Umsetzung zu dem Termin auch nicht mehr schaffen!
Was Sie jetzt noch tun können, um den Prozess in die richtige Richtung zu lenken?
Sie sollten sich dringend einen Experten an die Hand nehmen. Der kann Sie unterstützen bei der Umsetzung der gesetzlichen Vorgaben und die wichtigsten Schritte einzuleiten.
Aus unserer Sicht sind dies:
- Bestellung eines Datenschutzbeauftragten und Meldung bei der Aufsichtsbehörde
- Datenschutzhinweise und Erklärung auf Ihrer Homepage
- Aufnahme und Erstellung eines Verfahrensverzeichnisses
- Erstellung eines Verzeichnisses Ihrer Auftragsdatenverarbeiter
- Liste der Technischen und Organisatorischen Maßnahmen (TOM)
Nachdem Sie die komplette Umsetzung (man muss da ehrlich zu sich sein) nicht rechtzeitig bewerkstelligen werden (Sie sind da aber nicht alleine), ist wenigstens ein Beginn der Umsetzung schon ein gutes Zeichen. Es ist auch nicht zwingend davon auszugehen, dass sofort nach dem Termin die ersten Prüfungen bei Unternehmen eingeläutet werden.
Wir wollen aber schon auf die latenten Gefahren durch Abmahnanwälte, Denunzianten, etc. hinweisen. Im Sinne der Vermeidung finanzieller Risiken sollten Sie also keine weitere Zeit verlieren - man bedenke die empfindlichen Strafen von bis zu 4% Ihres Umsatzes (und umsetzen müssen Sie das danach ja trotzdem) und die persönliche Haftung der Geschäftsführer und Vorstände.
Weiterführende Literatur finden Sie zum Beispiel bei
- der Bitkom: https://www.bitkom.org/Themen/Datenschutz-Sicherheit/DSGVO.html
- dem Landesamt Bayern: https://www.lda.bayern.de/de/datenschutz_eu.html
Mit freundlichen Grüßen
Stephan Weiss