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DIE Gruppe für alle XING-ler, die in Bonn und der Region leben, arbeiten oder einen persönlichen bzw. geschäftlichen Bezug haben.

Alexander Zeidler Praktikant (m/w) im Team Qualitätssicherung am Standort Köln
Was erwartet dich?
Wir sind ein dynamisches Unternehmen mit Schwerpunkt auf Sushi und asiatische Snacks. Als Shop-in-Shop Konzept betreiben wir international Sushi-Bars in Supermärkten. Wir bieten unseren Kunden täglich frisches, von Hand gerolltes Sushi und asiatische Convenience-Spezialitäten an, die von unseren Sushi-Köchen im Markt zubereitet werden. Das neuartige Konzept hat sich bereits an über 200 Standorten bundesweit etabliert und wir expandieren weiter.
Wir suchen für unsere Zentrale in Köln einen Praktikanten (m/w) im Team Qualitätssicherung. Folgende Aufgaben, werden dich bei uns erwarten: - Mitarbeit in der Qualitätssicherung 
- Schulungen unserer Mitarbeiter
- Kontrollbegehungen in den Shops
- Sicherstellung der Personal- und Produktionshygiene
- Überprüfung von Dokumentationsaufzeichnungen
- Unterstützende Tätigkeiten im Spezifikationswesen
Was solltest du mitbringen?
- Studium der Oecotrophologie, Lebensmitteltechnologie oder vergleichbarer lebensmittelorientierter Hintergrund
- IT-Kenntnisse (insb. MS Office)
- Grundkenntnisse im Bereich Lebensmittelrecht
- Kommunikationsstärke und Durchsetzungsvermögen
- Selbstständige, eigenverantwortliche und lösungsorientierte Arbeitsweise
Was bieten wir dir?
- Die Chance am Aufbau einer starken Marke mitzuwirken
- Einen abwechslungsreichen Job mit täglich neuen Herausforderungen
- Spannende  Aufgabengebiete mit hoher Eigenverantwortung
- Ein kollegiales Umfeld, das Sie jederzeit unterstützt
Wenn diese Stelle dein Interesse weckt, bewirb dich gerne bei uns! Wir freuen uns darauf.
Alexander Zeidler IT-Administrator, IT-Techniker oder Fachinformatiker als stellv. Teamleiter (m/w)
Was erwartet dich?
- Koordination des Support-Teams
- Hilfestellung bei technischen Planungen
- Ansprechpartner der Kunden
- Unterstützung der Anwender bei technischen Fragen und Problemstellungen
- Analyse von Anwenderproblemen sowie deren Lösung per Telefon, Remote oder persönlich
- Software- und Hardwarerollout und Systemeinführung bei Kunden
- Entwicklung und Dokumentation von technischen Lösungen
Was solltest du mitbringen?
- Ausbildung zum/zur Fachinformatiker/in für Systemintegration oder Vergleichbares
- Kenntnisse im Bereich Active Directory, Office 365, vmware, Hyper-V, AWS
- Grundkenntnisse Power Shell
- Sicheres und professionelles Auftreten gegenüber unseren Kunden
- Sehr gute Kommunikationsfähigkeiten, Teamfähigkeit und Flexibilität
- Genaue, zuverlässige und systematische Arbeitsweise
- Engagierter, selbständiger und eigenverantwortlicher Arbeitsstil
- Führerschein
- Tageweise Reisebereitschaft
- Idealerweise bereits 2 Jahre Berufserfahrung
Was bieten wir Dir?
- Lockere und freundliche Arbeitsatmosphäre
- Ein motiviertes, kollegiales Team
- Sehr gute persönliche Entwicklungsperspektiven
- Attraktive Vergütung
- Möglichkeit eines Firmenwagens
- Personal-Training für Teamleiter und Weiterbildungsmöglichkeiten
- Abwechslungsreiche Aufgaben
- Flache Hierarchien
- Flexible Arbeitszeiten sowie Home Office Möglichkeiten
Wenn diese Stelle dein Interesse weckt, bewirb dich gerne über Campusjäger bei uns! Wir freuen uns darauf!
Evelyne Hett Lean Management Teil 2 – Die zehn Prinzipien für Lean Management
Um diese Prinzipien zu erreichen, hat man im Laufe der Zeit zahlreiche Methoden und Tools beschrieben,
die zur Unterstützung der Umsetzung dienen. Kanban oder 5S sind einige davon – es gibt aber unzählige Begriffe, die im Zusammenhang mit Lean Management genannt werden.
Heute beschäftigen wir uns mit der Definition der zehn Prinzipien des Lean Managements:
Ausrichtung aller Tätigkeiten auf den Kunden (Kundenorientierung)
Herausfinden, was der Kunde wirklich an einem bestimmten Produkt wertschätzt, schauen welche Investitionen tatsächlich nachhaltig Sinn ergeben und Gewinne dauerhaft einfahren, ist ein wichtiges Prinzip im aktiven Lean Management. Hier muss sich die Spreu vom Weizen trennen, um eine gewinnschmälernde Verschwendung insgesamt zu vermeiden.
Konzentration auf die eigenen Stärken
Wenn etwas richtig gut laufen soll, hat dies meistens mit dem bewussten Einsatz bereits etablierter, fein abgestimmter Stärken zu tun. So gilt es diese herauszuarbeiten und gleichzeitig kleine Schwächen auf das gewünschte Stärkeniveau für sich selbst, aber auch gemeinschaftlich aufzupimpen.
Optimierung von Geschäftsprozessen
Die exakte Optimierung von Geschäftsprozessen darf nicht selten über die Einführung des nachhaltigen Verbesserungsprozes, auch KVP genannt, stattfinden. Geschäftsprozesse werden in erster Linie nach ihren Dokumentationen beurteilt und gepflegt. Hierbei spielt das „Managen“ der jeweiligen Geschäftsprozesse eine besonders große Rolle. Dieses wird generell der eigentlichen Prozessoptimierung vorgezogen. Im weiteren Verlauf erfolgt eine gut durchdachte Strukturierung bestimmter Geschäftsprozesse. Bei den verwendeten Verfahrendweisen sowie Methoden effizient gestalteter Prozesse wird die große Spannweite des bewährten Lean Management schon sichtbar.
Ständige Verbesserung der Qualität (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, KVP)
Im Vordergrund von KVP steht zweifellos die immerwährende, mitarbeitergetragene Produkt- sowie die damit verbundene Dienstleistungsverbesserung. KVP als einmaliges Projekt zu sehen, wäre ein fataler Fehler, denn hinter KVP steht eine lebendige Lebensphilosophie, welche vom Unternehmen selbst, aber auch von den Mitarbeitern zelebriert werden muss. Vom japanischen „KAIZEN“ (Managementmethodik) abstammend. Das Wort KAIZEN darf mit „einer Veränderung zum Besseren“(Wortbedeutung) gleichgesetzt werden. Alle am Prozess beteiligten Mitarbeiter werden hier konsequent in die jeweiligen Arbeitsabläufe miteingebunden. Ziel: Identifikation und Eliminierung entsprechender Ressourcen- Verwendung in den laufenden Prozessen. Im Vordergrund steht wieder eindeutig die Kundensicht. Starken Einfluss hat unter anderem auch die datenorientierte Methodik „Six Sigma“, welche für die Optimierung und Harmonisierung von Unternehmungsprozessen herangezogen werden darf.
Interne Kundenorientierung als Unternehmensleitbild
Dem Kunden beherzt entgegeneilen, ihn sozusagen dort abholen, wo er sich gerade befindet, bedeutet gleichzeitig eine in sich geschlossene, allumfassende Mitarbeiterführung zu leben. Unternehmen, welche es verstehen bei ihren Mitarbeitern Lernbereitschaft, Freude an der Arbeit und Engagement dauerhaft zu entfachen, üben beherzten, kompetenten Service am Kunden. Denn ist die Stimmung innerhalb des gesamten Unternehmens positiv, arbeiten alle Hand in Hand, kommt dies automatisch dem Kunden zu Gute — was sich schließlich in dankbarer, treue Kundenzufriedenheit zeigt.
Eigenverantwortung, Empowerment und Teamarbeit
Verantwortung vertrauensvoll übertragen, Eigenverantwortung erkennen und wahrnehmen und beides in eine gehaltvolle Teamarbeit mit einfließen lassen — all dies darf im gelebten Lean Management nicht fehlen. Der Grad der Selbstbestimmung und der Autonomie in der Gemeinschaft steigen — ebenso wächst der Arbeitseifer und der Wille für das Unternehmen und weiter für den Kunden mit Herz und vollem Körpereinsatz alles zu geben.
Dezentrale, kundenorientierte Strukturen
Unternehmen mit vielen verschiedenen Standorten sollten trotz der Zerstreuung ein einheitliches, kundenorientiertes und strukturiertes Konzept verfolgen. So darf von jedem beliebigen Standort aus der Wunsch und die Kaufidee des Kunden verfolgt bzw. ansprechend bedient werden. Jeder einzelne Unternehmenszweig richtet sich hier nach den gemeinschaftlich erarbeiteten Strukturen des Hauptunternehmens.
Führen ist Service am Mitarbeiter
Nicht nur der Kunde braucht eine führende, starke Hand, gerade auch die Mitarbeiter des Unternehmens wollen richtig geführt und angeleitet werden. Respekt, Mitdenken, Schwächen bzw. Stärken erkennen, bessere Leistungen durch mehr Einfühlungsvermögung und achtsame Steuerung erzielen — das ist Service am Mitarbeiter und Mehrwert für den Kunden.
Offene Informations- und Feedback-Prozesse
Wie kommt das neue Konzept an? Wie sieht es mit der Umsetzung aus? Auch die ersten Reaktionen der Käufer sind interessant und oft ausschlaggebend für das weitere Verfahren. Informationen und Feedbacks müssen frei fließen können—innerhalb des Unternehmens, aber auch von Seiten des Käufers. Nur so können etwaige Fehlerquellen und aufkommende Unzufriedenheit schnellstmöglich aufgedeckt und beseitigt werden. Eine gewisse Transparenz ist erforderlich und immens wertvoll für den Erfolg einer Produktion oder Kampagne.
Einstellungs- und Kulturwandel im Unternehmen (Kaikaku)
Als Teil des Lean Managements bezeichnet Kaikaku eine rigorose, ganzheitliche Umstrukturierung der Fertigungs- und Supportbereiche. Erzielt werden soll ein zielführender Denkprozess durch zum Beispiel „Learning by doing“. Zur Verfügung gestellte Informationen dürfen sich dabei in den Köpfen der Mitarbeiter festsetzen. Dies betrifft in der Regel alle Unternehmensebenen bzw. alle Unternehmensbereiche. Zudem wird eine Lean-Kultur aufgebaut, welche die wichtigen Punkte: Führen, Entscheiden sowie Handeln nach den vorhandenen Lean-Maßstäben beinhaltet — und zwar auf allen erdenklichen Unternehmensebenen.
Schulungen, Webinare und Termine finden Sie auf:
http://www.seminar-plenum.de
Wenn Ihnen der Beitrag gefallen hat und Sie mehr davon lesen möchten, dann besuchen Sie unseren Blog:
http://evelynehett.blogspot.de
Kennen Sie schon unser Fachbuch zum Thema Qualität und Industrie 4.0?
Qualität 4.0 Autor René Kiem, Inhaber KONTOR GRUPPE by René Kiem.
Erhältlich beim Hanser Verlag:
http://www.hanser-fachbuch.de/buch/Qualitaet+40/9783446447363
Und natürlich gerne persönlich: e.hett@kontor-gruppe.de
Herzlichen Gruß
Evelyne Hett

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Über die Gruppe "Bonn - XING Ambassador Community"

  • Gegründet: 27.09.2004
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