Change ManagementChange Management

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Die Gruppe Change Management bietet Ihnen eine Plattform für fachbezogene Erfahrungsaustausche und gleichzeitigem Netzwerken.

Unsere Arbeitswelt wie wir sie kennen wird sich weiter enorm wandeln – die Coronakrise hat uns lediglich eine vage Vorstellung davon gegeben. Digitalisierung, Dekarbonisierung, Demografie, Diversität und viele weitere Trends werden zukünftig jede Branche und jeden Arbeitsplatz erreichen. Das ist zwar eine große Herausforderung, aber auch eine einmalige Chance für Human Resources, sich strategisch neu zu positionieren. Denn ohne HR ist Workforce Transformation nicht möglich.

Ein konkreter Zukunftsplan, der eine klare Richtung für Organisation, Prozesse und Arbeitsplätze vorgibt, lässt sich nur gemeinsam zwischen Business und der Personalarbeit entwickeln. Wie werden Jobs und deren Organisation zukünftig im Unternehmen konkret aussehen und welche Schritte müssen wir gehen, um in 3-5 Jahren dort anzukommen (im Hinblick auf Training, Recruiting, Restrukturierung)? Je später man diese Herausforderungen angeht, desto höher werden die Kosten. Umgekehrt bedeutet dies: Wer in seiner Branche der schnellste ist, verschafft sich Wettbewerbsvorteile und wird bzw. bleibt attraktiv auf den Arbeitsmärkten.

Wir von Breitenstein Consulting bieten mit #FutureOfWork ein Programm an, das in einer Serie von Trainings und Workshops (virtuell, in Präsenz oder hybrid) hilft, genau auf diese Fragen Antworten zu finden. Belastbare, quantitativ hinterlegte Szenarien und konkrete Maßnahmen und Budgets sind das Ergebnis eines etwa ein- bis zweimonatigen Prozesses, der circa 4 Workshops umfasst und mit weiteren selbstständig zu bearbeitenden Aufgabenpaketen arbeitet. Ziel ist es, dass alle Teilnehmenden oder Teams ein Workforce Transformation Projekt im Unternehmen selbst steuern und implementieren können. Unser Programm ist modular aufgebaut und verbindet methodische Trainings- und Workshop-Elemente, die wir auf Basis einer Vorbefragung maßgeschneidert an das Geschäftsmodell anpassen.

Wichtige Meilensteine:

- Was sind die für uns entscheidenden Trends, die unser Geschäftsfeld verändern werden?

- Welchen Impact haben diese Trends auf unsere Jobs, Prozesse oder das Geschäftsmodell?

- Welcher Veränderungsbedarf ergibt sich daraus in 3-7 Jahren im Sinne von Kompetenzen, Training, Recruiting oder Restrukturierung?

- Wie kann man diesen Change Prozess so steuern, dass Mitarbeitende das als Zukunftschance begreifen und sich aktiv an der Veränderung beteiligen?

- Wie stellen wir uns als HR auf, um diese Prozesse zu initiieren und zu begleiten?

Für mehr Informationen über unsere verschiedene Formate zu #FutureOfWork (von virtuellem Training bis umfassender Projektbegleitung für kleine, mittelständische oder große Unternehmen) kontaktieren Sie mich gerne direkt unter Alexander.Gisdakis@breitenstein-consulting.de oder über Xing.

Die Gestaltung wirkungsvoller Meetings beeinflusst entscheidend die Qualität der Zusammenarbeit. Menschen kommen zusammen und investieren ihre wertvolle Zeit. Das Sprechen über die richtigen Inhalte, die konsequente Aufmerksamkeit der Teilnehmenden sowie das Treffen abgestimmter Vereinbarungen gehören zu den Schlüsselfaktoren, die Meetings, on- und offline, sinnvoll und wirksam machen.