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Chief Digital Officer - Das CDO Netzwerk

Das CDO Netzwerk soll die Funktion des CDO in Unternehmen etablieren helfen und als gemeinsame Kommunikationsplattform dienen.

Michael Ghezzo 10 Culture Hacks vom Confare CIO Think Tank - Für Kreativität, Innovation und Veränderung
Erfolg im Zeitalter der Digitalisierung ist nicht eine Frage der Technologie, sondern hängt davon ab, wie sehr wir fähig sind, diese sinnstiftend, kreativ und innovativ einzusetzen. Doch über die Jahrzehnte des Industriezeitalters haben wir gelernt Effizienz vor Kreativität zu stellen, Kosteneinsparungen vor Innovation. Das hat die Unternehmenskultur geprägt.
Ganze Abteilungen waren damit befasst, möglichst jede Überraschung zu vermeiden, Erfolg möglichst planbar zu machen. Nun kommen disruptive Geschäftsmodelle, Startups, Game Changer und stellen das Bewährte unter Druck.
Kulturwandel ist daher ein schickes Modewort, das von Analysten, Beratern und Medien forciert wird. Doch Kulturwandel ist kein einfaches Unterfangen. Es gibt keinen Schalter, den man umschalten kann, um die Art eines Zusammenarbeitens zu verändern, auf die wir schon von der Schule an vorbereitet werden. Eine Schule, die nach dem Vorbild der preußischen Kadettenanstalten gestaltet ist. Das übliche Verhalten:
 Fehler sind wir gewohnt zu vermeiden oder zumindest zu vertuschen.
 Veränderung sehen wir als Bedrohung.
 Risiko gehen wir nur ungern ein.
„Trial and Error“ statt „Too big to fail“.
Der Confare CIO Think Tank dient dazu, den Erfahrungsschatz unserer IT-Community auch für andere nutzbar zu machen. Und so haben wir uns gemeinsam auf die Suche nach gelungenen Ideen, erfolgreichen Experimenten und spannenden Methoden gemacht. Unsere Frage an den Think Tank:
Welche Culture Hacks habt ihr ausprobiert?
Culture Hacks sind jene kleinen Maßnahmen, die Augen, Herzen und Hirne öffnen (im übertragenen Sinn) und Veränderung möglich machen. Sie zielen nicht darauf ab, noch effizienter, noch kostengünstiger, noch profitabler zu werden, sondern:
- aus Fehlern zu lernen und gemeinsam erfolgreich zu sein,
- Innovationskraft und Kreativität zu fördern,
- die gemeinsame Zeit mit Wertschätzung und lebenswert miteinander zu nutzen.
Der Confare CIO Think Tank ist sehr hochkarätig besetzt und verfügt gemeinsam über eine Unmenge an Erfahrungen. Und so haben wir auch viele Ideen sammeln können.
Und das sind die Culture Hacks, die der Confare CIO Think Tank empfehlen kann. Für fast alle gilt:
 Aufwand in der Umsetzung: wenig.
 Veränderung des Verhaltens: in kürzester Zeit.
 Ergebnis: eine positive Veränderung für alle.
Martin C. Wagner Blog: UCC-Systeme im Überblick
Unified Communication and Collaboration versprechen einheitliche Kommunikationserfahrungen für Unternehmen, auch standortübergreifend. Doch welche technischen Lösungen gibt es? Wie lassen sich diese klassifizieren und vor allem: Welche Systeme passen zu Ihren Use-Cases. Das erfahren Sie in unserem Blog-Artikel. Lesen lohnt sich: https://www.macom.de/ucc-systeme
Henriette Struss Prozessautomatisierung dank Low-Code intern bewältigen
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Viele Finanzdienstleister beauftragen ihre IT-Teams mit dem Erstellen von individuellen Prozessanwendungen, um die Prozessautomatisierung intern zu bewältigen. Erfahren Sie mehr über eine Option, wie sie Prozessanwendungen kostengünstig und skalierbar schnell entwerfen und bereitstellen: Eine Plattform zur digitalen Prozessautomatisierung.
Peter Mezger CHIEF DIGITAL OFFICER STUDIE 2018
Immer mehr Industrieunternehmen legen die Verantwortung für ihre digitale Transformation in die Hände eines eigens installierten „Chief Digital Officer“ (CDO). Oft genug geschieht dies allerdings, ohne dessen Aufgaben hinreichend genau zu beschreiben und ohne detailliert festzulegen, wie eine optimale Aufgabenverteilung zwischen CEO, CIO und CDO aussieht. In einer gemeinsamen Studie mit der Quadriga Hochschule in Berlin sind Digitalisierungsexperten der TMG den wesentlichen Fragen nachgegangen, die bei der Etablierung eines CDO in Industrieunternehmen besondere Relevanz besitzen.
Nur für XING Mitglieder sichtbar Vom Requirements Engineer zum Digital Business Analyst
Die digitale Transformation ist im Grunde ein gewaltiges Change-Projekt. Business Analysten kennen sich mit Change aus. Sie sollen aus dem Bedarf durch Change einen neuen Nutzen für die Stakeholder erzeugen helfen. Wie macht man das im Zeitalter der Digitalisierung? Ursula Meseberg beschreibt die Herausforderungen im microTOOL Blog:
https://www.microtool.de/allgemein/vom-requirements-engineer-zum-digital-business-analyst/

Moderatoren

Infos zu den Moderatoren

Über die Gruppe "Chief Digital Officer - Das CDO Netzwerk"

  • Gegründet: 31.10.2014
  • Mitglieder: 1.000
  • Sichtbarkeit: offen
  • Beiträge: 677
  • Kommentare: 220