Clean Code Developer

Ich sehe Eurer IOSP Prinzip als als Essenz und als Weiterentwicklung dieser Methode. Mein Kommentar war auch eher als Hinweis gedacht, wie man konservative Kollegen für diesen neuen Ansatz interessieren kann. Manchmal ist es wichtig, eine solchen Anker zu bieten, um den Wiedererkennungseffekt auszunutzen und Unsicherheiten auszuräumen. Der kognitive Sprung von der wohl bekannten Wirth'schen Methode (und viele ältere Kollegen hatten Wirth und seine Methode im Studium, aber OOP haben sie sich im Selbststudium beigebracht) zum IOSP ist dann kürzer und einfacher, weil man sich auf etwas stützen kann, was man schon kennt. Das schafft Vertrauen. Das neue an IOSP zu entdecken und zu verstehen ist dann einfacher, denke ich.
Also eher ein didaktischer Hinweis, etwas, das ich in meine Artikeln dazu auch schon verwendet habe.

Danke für den Link.

Ich unterscheide zwischen einer "Agilität, wie sie gemeint war" (oder gemeint gewesen sein könnte; ich war ja nicht bei der Unterzeichnung dabei) und einer "real existierenden Agilität".

Letztere verdient eine höhere Saunabank :-)

Im Agilen Manifest steckt viel mehr, als getan wird. Und - ja, dabei bleibe ich - das Agile Manifest ist eben auch nur ein Kind seiner Zeit. Auch darin ist nicht alles gesagt und gelöst.

Dass irgend "nix neu" in dem ist, was ich geschrieben habe... Nun, das mag sein. Ist ja aber eine Aussage über Texte jeder Art, die seit 1000 Jahren so gilt. Nicht immer geht es darum, etwas Neues zu sagen. Manchmal (oder meistens?) ist es schlicht hilfreich, Altes nochmal irgendwie anders zu sagen. Das ist dann ein Akt der Reflexion und macht das Alte (hoffentlich) einem noch weiteren Interessentenkreis zugänglich.

Anschlussfähigkeit ist nicht sofort gegeben, nur weil einer überhaupt etwas sagt. Sogar eher weniger, wenn jmd etwas Neues sagt. Insofern braucht es Übersetzungen und Anpassungen und Umformulierungen.