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Digitalisierung & Industrie 4.0

Diskussionsgruppe zum Thema „Digitalisierung“ und „Industrie 4.0“. Viele haben keine Ahnung was das Ganze bedeutet. Das wollen wir ändern!

Ronny Steinhagen Die Rattenfänger der Digitalisierung - Digitaler Notstand in Deutschland
Inspiriert durch den Titel eines Artikels in der aktuellen Ausgabe im Manager Magazin, folge ich den Behauptungen, dass in der Beratungswelt der Digitalisierung, die Consultants führender Unternehmensberater überwiegend mit Buzzword-Geschwafel auffallen.
Wie dort erwähnt frage ich mich auch, warum trotzdem selbst gestandene Bosse reihenweise darauf reinfallen.
In der Industrie wird viel über die Herausforderung der Digitalisierung diskutiert, ohne sie aber konkret und systematisch anzugehen. Nach einer aktuellen Studie der KfW gehen viele deutsche Unternehmen das Thema Digitalisierung noch nicht entschlossen genug an.
CEO´s stehen nach wie vor in der Hauptverantwortung in der strategischen Fragestellung, andernfalls besteht die Gefahr, dass Unternehmen die digitale Transformation zu technikgetrieben angehen.
Das zeigt sich auch in einem Ergebnis einer Studie von McKinsey, die aufzeigte, dass nach eigener Einschätzung in den Führungsetagen der Digitalisierungsgrad als hoch eingeschätzt wurde.
Leider sehen sie darin meist noch ein reines IT-Thema, ein Mittel zur Produktivitätsverbesserung. An die Erschließung neuer Geschäftsfelder, die Anpassung der Geschäftsarchitektur und -kultur zur langfristigen Sicherung der Konkurrenzfähigkeit denken noch immer zu wenige.
Vor allem organisatorische Hürden sind ein Problem.
Die mit 33 Prozent am häufigsten genannten Schwierigkeiten betreffen die Anpassung der Unternehmens- beziehungsweise Arbeitsorganisation bei der Umstellung auf eine stärker digitalisierte Arbeitsweise.
Die Führungskraft 4.0, die das Unternehmen durch die digitale Transformation begleiten soll, benötigt ausgeprägte Soft-Skills. Einige Unternehmen haben dies erkannt und mit eigens geschaffenen Positionen, wie dem CDO, darauf reagiert.
Ein CDO muss aus den herrschenden Wettbewerbsverhältnissen darlegen können, was die digitale Performance perspektivisch verlangt. Die gilt es im Rahmen einer digitalen Reifegradanalyse möglichst konkret zu beantworten, um daraus den Handlungsbedarf abzuleiten.
Dazu zählt u.a. ein gezieltes Fortbildungskonzept. In der digitalen Arbeitswelt sind ganz neue Qualifikationen erforderlich, deshalb besteht die Herausforderung darin, über gezielte Weiterbildungskonzepte auf breiter Front ein digitales Know-how zu schaffen. Alle Mitarbeiter sollten frühzeitig in die Projekte eingebunden werden, um praktische Erfahrungen mit der Digitalisierung sammeln zu können.
Des Weiteren muss für eine durchgängige Innovationskultur gesorgt werden. Weder bei den Mitarbeitern noch bei den Führungskräften liegt automatisch eine hohe Veränderungsbereitschaft vor. Wichtig ist deshalb, eine einheitliche Digitalisierungskultur zu schaffen. Ansonsten entsteht Widerstand statt Akzeptanz. Da der digitale Wandel zu erheblichen Veränderungen führt, kommt dem mitgestaltenden Engagement der Mitarbeiter eine erfolgskritische Bedeutung zu.
Zum Unternehmen:
Das Innovationszentrum für Industrie 4.0 & Digitalisierung, mit Sitz in Sinzing bei Regensburg, hat sich auf die Fahne geschrieben, dem digitalen Notstand in Deutschland entgegen zu wirken.
Heute zählt das Innovationszentrum zum führenden Schulungs- und Beratungsunternehmen im Bereich der digitalen Transformation. Mit dem Schulungskonzept, u.a. auch den „Führerschein für Industrie 4.0“ werden Projekten in mehr als 12 Ländern in Europa und Asien, mit mehr als 800 Schulungsteilnehmer aller Hierarchieebenen, betreut.
Mit dem Unternehmens-Slogan „Digitalisierung ist unsere DNA – Der Mensch im Fokus“, ist die erklärte Zielsetzung, echte Werte durch nachhaltige Digitalisierungsansätze schaffen.
Mit dem international führenden Schulungskonzept und fundierten Beratungsleistungen unterstützt das Innovationszentrum alle Unternehmen unabhängig und systematisch bei ihrem individuellen Transformationsprozess.
Das Prinzip: Ganzheitlichkeit. Nicht nur Technologien stehen dabei im Vordergrund, sondern ebenso strategische Zielsetzungen, organisatorische Veränderungen und die Entwicklung neuer Kompetenzen.
Um den Digitalisierungsprozess nachhaltig und ganzheitlich zu gestalten, agieren sie als interdisziplinäres Team mit Büros in sechs Ländern sowie mit einem internationalen Netzwerk aus führenden Technologie- und Strategieexperten.
Weitere Informationen auf der Unternehmensseite:
https://company.i40.de
Download Unternehmensbroschüre: https://company.i40.de/hubfs/i40/Static/print/CompanyProfile.pdf
Video: 4 Minuten i4.0: Teil 1 - Was Industrie 4.0 mit Strategie zu tun hat? https://youtu.be/Vf35GkhVong
Kontakt:
Ronny Steinhagen
Director Business Development
Innovationszentrum für Industrie 4.0 & Digitalisierung
Bermattinger Weg 12
93161 Sinzing (bei Regensburg)
Tel. +49 941 3076622
Mobil: +49 176 30704920
Email: ronny.steinhagen@i40.de
Internet: https://company.i40.de
Plattform: https://i40.de
Lena Stadelmann Wrike Digital Work Report 2018: Deutschland verpasst die Weichenstellung zu einem besseren Arbeitsmanagement
Technologien und Strategien zur Verbesserung des Arbeitsmanagements im Team sind in Deutschland am wenigsten verbreitet. Das ergab der aktuelle Digital Work Report von Wrike.
Darin wurden rund 3.000 Wissensarbeiter aus Deutschland, Frankreich und Großbritannien gefragt, wie sie den Einsatz moderner Technologien und Management-Strategien einschätzen, um die Arbeitseffizienz im Team zu steigern, und wie sie die eigene Produktivität beurteilen. Die Teilnehmer der Studie wurden gefragt, welchen Einfluss diese sieben Prinzipien der Arbeit 4.1 bereits heute auf den Arbeitsalltag in ihren Teams haben. Hier offenbart sich Deutschland als Schlusslicht. Viele Aspekte, die für erfolgreiche Teams in Zukunft entscheidend sind, werden in deutschen Arbeitsgruppen kaum oder gar nicht abgebildet.

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Über die Gruppe "Digitalisierung & Industrie 4.0"

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