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Das offene Forum der DigitalLoge - Fragen und Diskussionen mit den Experten der DigitalLoge

Was bietet das Offene Forum der DigitalLoge?

Die DigitalLoge selbst versteht sich als Digitalisierungs-Vollsortimenter. Vom klassischen Interimsmanagement bis hin zu Recruiting, Nearshoring, Inkubator-Services, Sourcing und Innovation, Governance-Services (Reviewboards, Programme, Projekte, Beirat, ...) im Kontext der Digitalisierung.

In diesem Forum kann mit den Experten der DigitalLoge ein Austausch stattfinden!

Was bedeutet Digitalisierung für die DigitalLoge?

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Oft gibt das Management den Projekten in seiner Verantwortung viel zu wenig Aufmerksamkeit. Dabei steckt so viel Business Value in guten Projekten und gutem Projektmanagement.

Lesen Sie einen interessanten Beitrag über die verschenkten Potenziale und Werte, die Executives und Fachverantwortliche auf den (Projekt-)Plan rufen sollten.

https://eobz.de/?p=1380

https://www.der-Projekt-Sanierer.de

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Fallstudie: Was man mit gutem Projektmanagement sparen kann – Ein Beispiel aus der IT, wie man am Projektmanagement gespart und dabei kräftig draufgelegt hat.

https://eobz.de/?p=1421

Vielleicht eine Argumentationshilfe, wenn es wieder einmal um qualifiziertes Staffing eines Projekts geht...

www.der-Projekt-Sanierer.de

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Warum es schwer ist, den richtigen Projektmanager zu bekommen: Ein Essay über den häufig am tatsächlichen Bedarf vorbei gehenden Einkauf von Projektleitern, und über zielführendere Alternativen.

https://eobz.de/?p=873

www.PM-Professionals.eu – das Netzwerk unabhängiger Projektmanagement-Profis

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Um Projekte erfolgreich zu sanieren muss man mehr als ein erfahrener Projektmanager sein. Was noch alles dazu gehört an Fähigkeiten, Erfahrung und Eigenschaften lesen Sie in meinem neuen Beitrag in der Rubrik Lessons Learned: https://eobz.de/?page_id=2570

Sie haben in Ihrem Krisenprojekt schon genug Geld verloren?! Machen Sie es diesmal richtig und holen Sie sich Hilfe bei einem richtigen Projektsanierungs-Fachmann! Der ist allemal günstiger als eine billige Lösung...

www.der-Projekt-Sanierer.de

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Laut Statistik wissen mehr als 60% der Executives, dass sie mit schlechtem Projektmanagement Geld verlieren. Aber nur 20% unterstützen aktiv Initiativen zum Aufbau interner PM-Kompetenz oder ihre Projekte qualifiziert extern zu besetzen. Da erhält immer noch der billige "Projektleiter" den Vorrang vor dem guten Projektmanager - mit den entsprechenden, teuren Ergebnissen...

Diskutieren Sie mit, wie Sie und Ihre Kollegen es schaffen könnten, dieses Paradoxon aufzulösen: http://eobz.de/?p=875

www.der-Projekt-Sanierer.de

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Was bietet das Offene Forum der DigitalLoge?

Die DigitalLoge selbst versteht sich als Digitalisierungs-Vollsortimenter. Vom klassischen Interimsmanagement bis hin zu Recruiting, Nearshoring, Inkubator-Services, Sourcing und Innovation, Governance-Services (Reviewboards, Programme, Projekte, Beirat, ...) im Kontext der Digitalisierung.

In diesem Forum kann mit den Experten der DigitalLoge ein Austausch stattfinden!

Was bedeutet Digitalisierung für die DigitalLoge?

Der Begriff „Digitalisierung“ ist omnipräsent, sein Deutungsspektrum reicht von inhaltsvagen Sprechblasen bis gewaltigen Geschäftsinnovatoren. Es ist ein streitbarer Begriff mit einem harten Kern. Drei wesentliche Kernpunkte prägen die Inhalte der Digitalisierung:
• Der Einsatz neuester (IT) Technologien über die gesamte Wertschöpfung
• Die Einführung agiler (IT) Projektmethoden und Arbeitsweisen
• Die (IT) Technologie als Antriebsfeder und Mittel der Unternehmensinnovation
Begleitet wird dies durch die allseits bekannten Buzzwörter, wie Cloud, Sensoren im IoT, AR/VR, Blockchain, Microservices, KI, Robotik, ...
Die Themen sind in allen Unternehmensbereichen und allen Prozessen wirksam und können disruptiven Charakter haben. Die gereifte Internet-Plattform-Ökonomie greift klassische Industrien an und verändert deren Geschäftsmodelle. Dies führt zu weitreichenden Veränderungen in Arbeits-, Konsum- und Sozialleben der Menschen.
Bereits heute ist jedes Unternehmen ein Technologieunternehmen, deren digitale Leistungsfähigkeit den langfristigen Unternehmenserfolg bestimmt. Die Conclusio ist, dass die digitale Transformation auf die Agenda der Vorstände und Geschäftsführungen gehört.

Was macht die DigitalLoge anders?

Häufige formulierte Zielsetzungen definieren Digitalisierung als Katalysator für bessere Prozesse, zur Erhöhung der Innovationsgeschwindigkeit, als Werkzeug zur Verbesserung des Komplexitäts- und Kostenmanagements, als Antwort für Security und Trustthemen (Brandloading) und schließlich als die Antwort auf die Disruptionen.

Diese Sichtweise ist jedoch nicht hinreichend für eine erfolgreiche digitale Transformation des Unternehmens.
Die DigitalLoge beschreibt die Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation in 6 Dimensionen:

Strategiearbeit
Zentral ist die Aufhebung der Trennung zwischen Unternehmensstrategie und digitaler Strategie. Im digitalen Zeitalter ist die Unternehmensstrategie geprägt durch die Digitalisierung, z.B. M&A, Wachstum, Innovationen, Geschäftsmodelle.

Process Domain Innovation
Damit ist gemeint, dass sich durch die Digitalisierung getriebene Innovationen in den tradierten Silostrukturen nicht hinreichend entfalten können. Vielmehr ist es eine notwendige Voraussetzung, die Grenzen der Silos aufzulösen, und die Innovation entlang der Prozesskette zu digitalisieren.

Kostentreibermanagement
Das strapazierte Thema des Kostenmanagements wird auf die nächste Stufe gehoben: Die unzureichend digitalisierten Kostentreiber werden identifiziert und konsequent unter den Aspekten der Digitalisierung betrachtet.

Skillshift
Digitales Wissen ist oft auf wenige Hotspots in Unternehmen beschränkt. Das schwächste (digitale) Glied der Prozesskette bestimmt jedoch den Erfolg der digitalen Transformation. Daher ist ein Skillshift in Richtung digitaler Denkweisen erforderlich.

Neue (agile) Organisationen
Durch den beschriebenen Skillshift entstehen neue Oragnisationsformen, die der VUCA Welt gerecht werden können. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie nicht mehr in Silos denken, hierarchische Strukturen weniger Bedeutung haben, und dass ihre Responsivität agil geprägt ist.

Individuelle Themen
Jedes Unternehmen hat seinen individuellen Charakter. Oft ist diese Individualität ein Differenzierungsfaktor im Markt. Die DigitalLoge denkt sich in die Unternehmens DNA ein, und definiert gemeinsam mit den Unternehmen die erforderlichen, individuellen Schritte auf dem Weg in ein digitales Unternehmen.

KPIs

Die digitale Transformation hat den Anspruch, die IT-Lieferfähigkeit der eigenen Organisation in den Kernthemen der IT und der Fachbereiche, Sourcing, Skills, Themen wie IoT, KI oder Analytics, zu erhöhen.
Die Ausrichtung der Prozesse auf den Kunden erhöht durch die Digitalisierung die Leistungsfähigkeit der eigenen Kernprozesse wie Sales, Kundenbetreuung, Produktion oder Entwicklung.
Die Digitalisierung führt zur Weiterentwicklung der bestehenden Geschäftsmodelle, z.B. Service-Erweiterungen, Automatisierung, Ecosystem Überlegungen.

Was macht den Unterschied....

Die Digitalisierung ist geprägt von unzähligen Buzzwörtern, die als solche in allen Etagen der Unternehmen, Systemhäusern und Beratungsunternehmen bekannt sind. Die DigitalLoge geht über diese Buzzwörter hinaus: Beyond Buzzwords!
Die Zeit der Digitalisierungslaien ist vorbei: Die Logenmitglieder sind Profis mit Profil und Praxiserfahrung.

Die DigitalLoge pflegt eine zurückhaltende Vorgehensweise. Wir sind keine „Besserwisser“. Wir sind aufmerksame und aktive Zuhörer und erfassen die individuellen Themen der Unternehmen.
Wir erkennen die Multidimensionalität der Lösungen. Digitalisierungsthemen sind nicht eindimensional, können nur im Verbund zwischen Fachbereichen und IT behandelt werden. Wir denken „quer“ und geben Unternehmen wichtige Hinweise! Wir stellen ein Team zur Verfügung, das auf die Anforderungen der Unternehmen zugeschnitten ist.

Die DigitalLoge arbeitet in einem Kompetenznetzwerk. Kein Mensch kann alles. In der DigitalLoge arbeiten wir zusammen und können den Unternehmen für (fast) alles kompetente Antworten geben. Wir haben keine Wissensegoisten bei uns. Wir leben „agil“ und „Netzwerk“.
Wir sind unabhängig von Anbietern. Wir sind weder beeinflusst von System- und Softwareanbietern noch von Beratungshäusern.

Diskretion ist unser Motto. Für uns und das Unternehmen.
Wir arbeiten effektiv und effizient. Unser Leistungskoeffizient ist sehr hoch: Kein Overhead, hohe Seniorität und Professionalität. Wir arbeiten, um die Ziele der Unternehmen zu erreichen.

Start smart! Unsere Mitglieder zeigen ihr Können und ihre Professionalität: In der Kürze steckt die Würze.