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Das offene Forum der DigitalLoge - Fragen und Diskussionen mit den Experten der DigitalLoge

Was bietet das Offene Forum der DigitalLoge?

Die DigitalLoge selbst versteht sich als Digitalisierungs-Vollsortimenter. Vom klassischen Interimsmanagement bis hin zu Recruiting, Nearshoring, Inkubator-Services, Sourcing und Innovation, Governance-Services (Reviewboards, Programme, Projekte, Beirat, ...) im Kontext der Digitalisierung.

In diesem Forum kann mit den Experten der DigitalLoge ein Austausch stattfinden!

Was bedeutet Digitalisierung für die DigitalLoge?

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Fünf Jahre habe ich nun meine Erfahrungen in der Begutachtung und Sanierung von Krisenprojekten zusammengetragen und zu meinem ersten Buch „Warum Projekte schiefgehen – und wie man sie erfolgreich stabilisieren kann“ verarbeitet. Viele Artikel habe ich dazu hier in meinem Blog geschrieben, viele Vorträge dazu schon gehalten und immer wieder Zuspruch bekommen, meine "Anleitung zum Belasten oder Sanieren von Unternehmens-Initiativen" doch auch mal als Buch zu veröffentlichen.

Jetzt ist es im Handel als Buch (ISBN 9-783754-314562) und als e-Book (ISBN 9-783754-380277) erhältlich – oder auf meiner Webseite https://eobz.de/?p=3207.

Und seit Neuestem ist auch mein zweites Buch in den Buchhandlungen und online: "Erfolg und Wachstum in projektorientierten Unternehmen" beschreibt die betriebswirtschaftlichen Anforderungen und gibt Tipps für die diesbezügliche Transformation von Organisationen mit signifikantem Projektaufkommen. ISBN: 978-3-7543-9798-5, und als e-Book ISBN 978-3-7557-1906-9.

Ich freue mich auf Ihre Rezensionen.

www.der-Projekt-Sanierer.de

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Ich habe ja in meinem Blog schon manche Fallstudie beschrieben und dabei die Rechnung aufgemacht, was ein strauchelndes Projekt kosten kann. Dabei betrachten Projektverantwortliche und Entscheider meistens leider nur die monetäre Seite, rechnen diese schön und hoffen, mit einem blauen Auge davon zu kommen. Noch einmal Geld in die Hand zu nehmen, um das Projekt wirkungsvoll zu sanieren und den erhofften Projektnutzen zu sichern, kommt erst gar nicht in Frage.

Rechnen Sie aber doch mal den tatsächlichen Business Case Ihres Problem-Projekts:

• Längere Ressourcenbelegung

• Margenverluste durch teure Nachbesserungen, Nachlässe, Zugeständnisse oder Pönalen

• Höhere Risiken wie z.B. verfehlte Projektziele und verminderter Nutzen

• Fehlender Umsatz oder Deckungsbeitrag durch verspätetes Time-to-Market

• Vertrauens-, Kunden- und Imageverlust sowie nachfolgend schlechte Referenzen

• Mitarbeiter-Demotivation und -fluktuation usw.

Die Liste der monetären und nicht-monetären Verluste, wenn alles so weiter geht wie bisher, ist lang und teuer. Da bin ich als Projekt-Sanierer allemal günstiger! Und Sie können daraus sogar noch etwas für Ihre (Projekte-) Zukunft mitnehmen…

Denken Sie mal drüber nach: https://eobz.de/?page_id=3226

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Knappe Ressourcen, Multi-Projekt-Tagesgeschäft und hoher Business Value guten Projektmanagements sollten doch eigentlich mehr Aufmerksamkeit im Management auf sich ziehen, oder?!

Wieviel Geld jeden Tag durch schlechtes Managen von Investitionen und Projekten verbrannt wird, weil Projektmanagement von den Verantwortlichen in der Unternehmens- und Fachbereichsführung nicht als wichtig und wertschöpfend angesehen wird, habe ich in meinem Artikel auf meinem Blog einmal beschrieben: https://eobz.de/?p=1310

Ich freue mich über Ihre Kommentare und eine angeregte Diskussion.

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Sind Sie Projektverantwortlicher – in Projektleitungs- oder Management-Funktion?

Kennen oder haben Sie Projekte, die nicht so laufen wie sie sollen, die in eine Krise oder außer Kontrolle geraten sind?

Stehen hohe Kosten oder Zeitverluste auf dem Spiel? Oder droht Ihr Projekt gar, seine Ziele, seinen Deckungsbeitrag oder Time to Market nicht zu erreichen?

Hören Sie auf, Geld zu verlieren und Ihre Businessziele zu verpassen ! Gewinnen Sie wieder Flexibilität und Zeit, sich um die wirklich wichtigen Dinge in Ihrem Unternehmen zu kümmern !

Ich bringe Ihr Projekt wieder in die Spur. Ich finde schnell heraus was schiefläuft und zeige Ihnen, wie Sie da wieder herauskommen und Schlimmeres vermeiden: https://eobz.de/?page_id=9.

Rufen Sie mich an und sichern Sie sich einen Termin !

Tel. 0671-28779, eMail hz@der-Projekt-Sanierer.de

Wenn Krisenzeiten etwas Gutes haben, dann dass sie zu Innovation antreiben. Digitalisierung ist im Corona-Jahr in allen Bereichen (außer vielleicht beim Staat) DAS Thema für die CIOs gewesen. Leider hat sie auch eine ganze Reihe von Krisenprojekten hervorgebracht.

In meinem Artikel beschreibe ich meine Erfahrungen in Digitalisierungsprojekten, warum sie gern in Schwierigkeiten geraten, und wie man das vermeiden bzw. heilen kann: https://eobz.de/?p=3152

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Was bietet das Offene Forum der DigitalLoge?

Die DigitalLoge selbst versteht sich als Digitalisierungs-Vollsortimenter. Vom klassischen Interimsmanagement bis hin zu Recruiting, Nearshoring, Inkubator-Services, Sourcing und Innovation, Governance-Services (Reviewboards, Programme, Projekte, Beirat, ...) im Kontext der Digitalisierung.

In diesem Forum kann mit den Experten der DigitalLoge ein Austausch stattfinden!

Was bedeutet Digitalisierung für die DigitalLoge?

Der Begriff „Digitalisierung“ ist omnipräsent, sein Deutungsspektrum reicht von inhaltsvagen Sprechblasen bis gewaltigen Geschäftsinnovatoren. Es ist ein streitbarer Begriff mit einem harten Kern. Drei wesentliche Kernpunkte prägen die Inhalte der Digitalisierung:
• Der Einsatz neuester (IT) Technologien über die gesamte Wertschöpfung
• Die Einführung agiler (IT) Projektmethoden und Arbeitsweisen
• Die (IT) Technologie als Antriebsfeder und Mittel der Unternehmensinnovation
Begleitet wird dies durch die allseits bekannten Buzzwörter, wie Cloud, Sensoren im IoT, AR/VR, Blockchain, Microservices, KI, Robotik, ...
Die Themen sind in allen Unternehmensbereichen und allen Prozessen wirksam und können disruptiven Charakter haben. Die gereifte Internet-Plattform-Ökonomie greift klassische Industrien an und verändert deren Geschäftsmodelle. Dies führt zu weitreichenden Veränderungen in Arbeits-, Konsum- und Sozialleben der Menschen.
Bereits heute ist jedes Unternehmen ein Technologieunternehmen, deren digitale Leistungsfähigkeit den langfristigen Unternehmenserfolg bestimmt. Die Conclusio ist, dass die digitale Transformation auf die Agenda der Vorstände und Geschäftsführungen gehört.

Was macht die DigitalLoge anders?

Häufige formulierte Zielsetzungen definieren Digitalisierung als Katalysator für bessere Prozesse, zur Erhöhung der Innovationsgeschwindigkeit, als Werkzeug zur Verbesserung des Komplexitäts- und Kostenmanagements, als Antwort für Security und Trustthemen (Brandloading) und schließlich als die Antwort auf die Disruptionen.

Diese Sichtweise ist jedoch nicht hinreichend für eine erfolgreiche digitale Transformation des Unternehmens.
Die DigitalLoge beschreibt die Erfolgsfaktoren der Digitalen Transformation in 6 Dimensionen:

Strategiearbeit
Zentral ist die Aufhebung der Trennung zwischen Unternehmensstrategie und digitaler Strategie. Im digitalen Zeitalter ist die Unternehmensstrategie geprägt durch die Digitalisierung, z.B. M&A, Wachstum, Innovationen, Geschäftsmodelle.

Process Domain Innovation
Damit ist gemeint, dass sich durch die Digitalisierung getriebene Innovationen in den tradierten Silostrukturen nicht hinreichend entfalten können. Vielmehr ist es eine notwendige Voraussetzung, die Grenzen der Silos aufzulösen, und die Innovation entlang der Prozesskette zu digitalisieren.

Kostentreibermanagement
Das strapazierte Thema des Kostenmanagements wird auf die nächste Stufe gehoben: Die unzureichend digitalisierten Kostentreiber werden identifiziert und konsequent unter den Aspekten der Digitalisierung betrachtet.

Skillshift
Digitales Wissen ist oft auf wenige Hotspots in Unternehmen beschränkt. Das schwächste (digitale) Glied der Prozesskette bestimmt jedoch den Erfolg der digitalen Transformation. Daher ist ein Skillshift in Richtung digitaler Denkweisen erforderlich.

Neue (agile) Organisationen
Durch den beschriebenen Skillshift entstehen neue Oragnisationsformen, die der VUCA Welt gerecht werden können. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie nicht mehr in Silos denken, hierarchische Strukturen weniger Bedeutung haben, und dass ihre Responsivität agil geprägt ist.

Individuelle Themen
Jedes Unternehmen hat seinen individuellen Charakter. Oft ist diese Individualität ein Differenzierungsfaktor im Markt. Die DigitalLoge denkt sich in die Unternehmens DNA ein, und definiert gemeinsam mit den Unternehmen die erforderlichen, individuellen Schritte auf dem Weg in ein digitales Unternehmen.

KPIs

Die digitale Transformation hat den Anspruch, die IT-Lieferfähigkeit der eigenen Organisation in den Kernthemen der IT und der Fachbereiche, Sourcing, Skills, Themen wie IoT, KI oder Analytics, zu erhöhen.
Die Ausrichtung der Prozesse auf den Kunden erhöht durch die Digitalisierung die Leistungsfähigkeit der eigenen Kernprozesse wie Sales, Kundenbetreuung, Produktion oder Entwicklung.
Die Digitalisierung führt zur Weiterentwicklung der bestehenden Geschäftsmodelle, z.B. Service-Erweiterungen, Automatisierung, Ecosystem Überlegungen.

Was macht den Unterschied....

Die Digitalisierung ist geprägt von unzähligen Buzzwörtern, die als solche in allen Etagen der Unternehmen, Systemhäusern und Beratungsunternehmen bekannt sind. Die DigitalLoge geht über diese Buzzwörter hinaus: Beyond Buzzwords!
Die Zeit der Digitalisierungslaien ist vorbei: Die Logenmitglieder sind Profis mit Profil und Praxiserfahrung.

Die DigitalLoge pflegt eine zurückhaltende Vorgehensweise. Wir sind keine „Besserwisser“. Wir sind aufmerksame und aktive Zuhörer und erfassen die individuellen Themen der Unternehmen.
Wir erkennen die Multidimensionalität der Lösungen. Digitalisierungsthemen sind nicht eindimensional, können nur im Verbund zwischen Fachbereichen und IT behandelt werden. Wir denken „quer“ und geben Unternehmen wichtige Hinweise! Wir stellen ein Team zur Verfügung, das auf die Anforderungen der Unternehmen zugeschnitten ist.

Die DigitalLoge arbeitet in einem Kompetenznetzwerk. Kein Mensch kann alles. In der DigitalLoge arbeiten wir zusammen und können den Unternehmen für (fast) alles kompetente Antworten geben. Wir haben keine Wissensegoisten bei uns. Wir leben „agil“ und „Netzwerk“.
Wir sind unabhängig von Anbietern. Wir sind weder beeinflusst von System- und Softwareanbietern noch von Beratungshäusern.

Diskretion ist unser Motto. Für uns und das Unternehmen.
Wir arbeiten effektiv und effizient. Unser Leistungskoeffizient ist sehr hoch: Kein Overhead, hohe Seniorität und Professionalität. Wir arbeiten, um die Ziele der Unternehmen zu erreichen.

Start smart! Unsere Mitglieder zeigen ihr Können und ihre Professionalität: In der Kürze steckt die Würze.