Probleme beim Einloggen

Future Management: Digital Leadership

Digital Leadership ist mehr als Digitalisierung 4.0. Veränderung der Arbeit und Geschäftsmodelle verändern das Zusammenspiel der Menschen.

Alessio Corina Change Management für Führungspersonen und für Personaler – Der Weg zur Transformation und Digitalisierung der Arbeitswelten.
Digital statt analog, agil statt stabil. Unsere jetzt schon komplexe und undurchsichtige Welt wandelt sich Tag für Tag im Eilzugstempo. Wer als Unternehmen dabei sein will muss handeln - sofort, schnell, ergebnisorientiert. Was bedeutet das für die Personalentwicklung wie auch andere HR-Tätigkeiten? Werden sie diesem Tempo standhalten und werden sie in Zukunft zum strategischen Erfolgsfaktor eines Unternehmens gehören?
Human Resources und Personalentwicklung sind auch im Zeitalter der Industrie 4.0 nicht überflüssig. Sie werden mehr gebraucht denn je. Dennoch müssen sie sich ändern, sich ein neues Kompetenzprofil aneignen. Ist es doch heute in vielen Fällen noch so, dass das Budget für die Entwicklung der Mitarbeitenden in krisenbedingten Zeiten dem Rotstift zum Opfer fällt und die Reputation der Personalentwicklung als betriebswirtschaftlich kurzfristig nicht rentabel verkommt, so wird in Zukunft die Entscheidung anfallen, HR und die Personalentwicklung zu einem strategisch wichtigen Pfeiler eines Unternehmens anzuerkennen. Auf Balanced Score Cards finden wir einen wichtigen Parameter als Basis für das langfristige erfolgreiche Wirtschaften eines Unternehmens: Die Lern- und Entwicklungsfähigkeit. Diese wird DER Treiber und Entscheider sein, nachhaltige Zukunftssicherung zu erreichen und zwar über alle Generationen hinweg.
HR und im Speziellen die Personalentwicklung sind die Schlüsselstellen, diese Lern- und Entwicklungsfähigkeit zu initiieren, zu gestalten und zu etablieren – denn die Auswahl der besten und passendsten Fach- und Führungskräfte, die Aus- und Weiterbildungsmassnahmen, die Begleitung der Entwicklungsstufen aller Mitarbeitenden, sind das Herzstück einer kurz-, mittel-, und langfristig rentablen Unternehmensstrategie.
Gerhard Wächter Digitale Transformation und Digital Leadership: Wege für den Mittelstand
Persönlich habe ich die Erfahrung gewonnen, dass mittelständische Unternehmen sich nach wie vor schwer tun, den Weg in die Digitale Transformation zu finden. Powerpoint Präsentation reichen nicht aus. Deshalb haben wir das Unternehmen Digital Learning gegründet, dass mit insgesamt 9 unterschiedlichen Themen die Digitalisierung unfassbar macht und im Rahmen von 1-Tagesworkshops die ersten Schritte konkret implementiert. Die Workshops werden als offene Seminare angeboten und finden alle in München statt. Der Titel eines wichtigen Workshop lautet: Digital Leadership. Mehr Information erhalten Sie unter http://www.digital-learning.global.
Sonja Dietz GUTES BETRIEBSKLIMA GEWINNT ZUNEHMEND AN BEDEUTUNG
Wer heute nach IT-Talenten sucht, kann diese rare „Spezies“ nur mit den perfekten Bedingungen, Ressourcen und Strukturen für sich begeistern. Worauf es dabei ankommt.
Sonja Dietz Megatrends in der IT: Ist Ihr Personal fit für die digitale Zukunft?
Big Data Analytics, Cloud Computing, Datenschutz, IT-Security – die Megatrends in der IT 2018 scheinen auf den ersten Blick ein buntes Sammelsurium zu sein. Doch das stimmt so nicht. Denn zum einen sind alle Entwicklungen eng miteinander verknüpft. Und zum anderen betreffen sie nicht nur die IT-Branche, sondern ALLE Sektoren. Denn kein Bereich kommt mehr ohne unterstützende IT aus. Doch nur die wenigsten Unternehmen machen sich wirklich bewusst, was all diese Trends für den eigenen Betrieb bedeuten und wie sie personell in diesem Netz aus Daten aufgestellt sein müssen.
Gerhard Wächter
Hallo Frau Dietz,
besonders gut gefallen, hat mir die Aussage, dass viele Unternehmen - besonders aus dem Mittelstand - noch nicht wissen, wie sie das Thema Digitalisierung oder aus meiner Sicht die Digitale Transformation ihrer Unternehmung angehen sollen. Hier besteht aus meiner Sicht ein erhöhter Bedarf, die Unternehmen für die ersten Schritte an die Hand zu nehmen und der vielbeschworenen Disruption die Spitze zu nehmen. Die Führungskräfte spielen dabei ebenfalls eine wichtige Rolle und sollten ihre persönlichen Kompetenzen auf den Prüfstein stellen. das Stichwort hierbei ist Digital Leadership. Es gibt es Unternehmen, die behilflich sein können. Nicht die großen Unternehmensberatungen, sondern die kleinen, agilen Beratungen und Qualifizierungsunternehmen, die den Mittelstand kennen.
Herzlichen Gruß Gerhard Wächter
Lisa Mlekus Zielcheckliste für die Digitalisierung – Unternehmensvertreter/innen gesucht
Hallo liebe Gruppenmitglieder,
ich bin Arbeits- und Organisationspsychologin und arbeite an der Universität Bielefeld im Projekt „Arbeit 4.0 – Lösungen für die Arbeitswelt der Zukunft“. Zurzeit entwickle ich eine Checkliste für Ziele in digitalen Veränderungsprozessen. Diese Liste soll zukünftig von Unternehmen eingesetzt werden, um Aktivitäten in Digitalisierungsprozessen auf die Verfolgung konkreter Ziele zu fokussieren und dabei möglichst alle betroffenen Unternehmensbereiche zu berücksichtigen.
Die bisher gesammelten Ziele stammen aus verschiedenen Quellen, z. B. einer Checkliste zu Automatisierungstechnologien aus den 1990er Jahren, Industrie 4.0-Reifegradmodellen und wissenschaftlicher Literatur zu Arbeitsgestaltung.
In einem nächsten Schritt suche ich Unternehmensvertreter/innen, die sich mit Projekten zum Thema Digitalisierung / Industrie 4.0 / Arbeit 4.0 in ihrem Unternehmen auskennen. Ich benötige Ihre Expertise, um einschätzen zu können, welche Themen im Unternehmenskontext tatsächlich relevant sind. Für diesen Zweck habe ich einen Fragebogen entwickelt. Das Ausfüllen dauert etwa 10-15 Minuten und eignet sich auch, um über eigene Digitalisierungsziele zu reflektieren. Als Dankeschön stelle ich Ihnen gerne die finale Zielcheckliste inkl. Informationen zur Entwicklung und Anwendung zur Verfügung.
Falls Sie Interesse haben, mich bei der Entwicklung der Zielcheckliste zu unterstützen, kommentieren Sie gerne diesen Beitrag oder schreiben mir eine private Nachricht.
Freundliche Grüße
Lisa Mlekus
Gerhard Wächter
Ein weiterer Kommentar
Letzter Kommentar:
Lisa Mlekus
Hallo Herr Wächter, ich habe Ihnen eine Kontaktanfrage geschickt und schicke Ihnen den Fragebogen dann gerne zu (Privatnachrichten an nicht-vernetzte Personen schicken geht leider nur mit Premium-Account). Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

Moderatoren

Infos zu den Moderatoren

Über die Gruppe "Future Management: Digital Leadership"

  • Gegründet: 20.01.2017
  • Mitglieder: 171
  • Sichtbarkeit: offen
  • Beiträge: 74
  • Kommentare: 22