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Xing ambassador online IT & Data - XING Ambassador Community IT & Data Oktober Highlights
Liebe IT & Data - XING Ambassador Community, 
hier erhalten Sie ein Update aus der Gruppe und anstehende Events:
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Aus dem Forum:  
Bitte um Empfehlung: erp system inkl ticketsystem für it systemhaus
https://www.xing.com/communities/posts/erp-system-inkl-ticketsystem-fuer-it-systemhaus-1015604104
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Events:
Zugriffsrechte per Cloud verwalten: das sollten Sie wissen
Di, 23.10.2018, 11:00 Uhr - Online-Event
http://bit.ly/2Qun0Wy
Wissen Sie eigentlich, wer in Ihrem Unternehmen welche Zugriffsrechte hat? Können Sie die Rechtevergabe jederzeit überprüfen und gegebenenfalls anpassen?
Im Webinar zeigen Ihnen die Experten, wie ein Cloud-basiertes IAM Security und Compliance verbessern, den Bedienkomfort erhöhen und den Wartungsaufwand senken kann.
Erfahren Sie unter anderem: 
• Welche rechtlichen Vorgaben Sie bei der Einführung einer Cloud-basierten IAM-Lösung beachten müssen.
• Welche Anforderungen eine moderne Cloud-IAM-Lösung erfüllt.
• Welche Vorzüge, aber auch Grenzen eine Cloud-IAM-Lösungen mit sich bringt.
• Wie Sie Cloud-IAM-Lösungen konkret in der Praxis einsetzen.
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Cybercrime: Wie schützt man sich vor unbekannten Angriffen?
Do, 25.10.2018, 11:00 Uhr - Online-Event
http://bit.ly/cybercrime_webcast
Das Bundeskriminalamt (BKA) hat am 27. September 2018 das Bundeslagebild Cybercrime 2017 vorgestellt. Die von den Experten erfassten Fälle von Cybercrime legten 2017 um vier Prozent zu, den entstandenen Schaden durch Computerbetrug beziffert das BKA auf 71,4 Millionen Euro (2016: 50,9 Mio. Euro). Besonders alarmierend: Nach Einschätzung von Peter Henzler, Vizepräsident beim BKA, professionalisieren sich die Täter immer weiter: „Die Qualität der Angriffe nimmt stetig zu“. Angreifer entwickeln zudem immer neue Methoden, wie sie Systeme kompromittieren und Daten erbeuten können.
Im Live-Webcast erfahren Sie, wie Sie durch die Verknüpfung von IPS Systemen mit dem Wissen über nichtveröffentlichte Schwachstellen Ihren Schutz maximieren können, ohne auf höchste Performance und Verfügbarkeit verzichten zu müssen.
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Oracle Impact: Wo die Technologie von morgen auf das Business von heute trifft – Event in vier Städten
Wo & Wann: In München (06.11.18), Zürich (08.11.2018), Düsseldorf (13.11.18) und Frankfurt (15.11.18)
Anmeldung unter: http://www.bit.ly/oracle-impact
Komprimiert an einem Tag werden die wichtigsten Informationen zur unternehmensinternen Digitalisierung kostenlos von Experten des marktführenden Unternehmens Oracle vorgestellt. Für IT-Spezialisten, Business-Profis und Manager geht es um Intrapreneurship, Co-Innovation, die wichtigsten Trends in der Implementierung (KI & Blockchain) und Smart Analytics. Mehr an einem Tag geht nicht!
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Cloud Summit 2018 - Münchens größtes Google-Cloud-Event 
Di, 20.11.2018, 08:00 - 16:30 - München 
Jetzt registrieren: https://g.co/cloud/munich
Besuchen Sie Google in München und entdecken Sie Ihre Möglichkeiten mit der Cloud. 
Entwickeln Sie neue Ideen. Profitieren Sie vom Wissen der Branchenexperten. Erweitern Sie Ihr Netzwerk. Nehmen Sie an Google`s Event teil, welches Führungskräfte, Kunden, Partner, Entwickler, IT-Manager und Google-Entwickler zusammenbringt, um die Zukunft der Cloud zu gestalten. Sie haben die Wahl aus über 20 Sessions zu Lösungen im Bereich Google Cloud Platform und G Suite sowie Themen wie Machine Learning, Digitale Transformation, Modernisierung der Infrastruktur, Big Data, IoT und Künstliche Intelligenz.
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Weitere Gruppen Events finden Sie hier:    
https://www.xing.com/communities/groups/it-connection-a861-1071386/events/upcoming
Herzlichen Dank für Ihre aktiven Beiträge.
Wir wünschen Ihnen einen tollen Start in die Woche.  
Ihr Moderatoren Team
Michael Schenkel Stoppt Agilität
„Ihre Projekte oder Ihr Team sind Ihnen nicht effizient genug? Führen Sie SCRUM ein, dann schaffen Sie das Doppelte in der Hälfte der Zeit.“ Möglicherweise kennen Sie solche Aussagen. Für André Claaßen gehen die inflationäre Verwendung von "agil" und "Agilität" und die damit verbundene Gläubigkeit an Methoden und Rezepte zu weit. Er fordert: "Stoppt den Agilitätswahn. Stoppt Agilität.": https://t2informatik.de/blog/prozesse-methoden/stoppt-agilitaet/
Wie empfinden Sie den Umgang mit Agilität? Über Meinungen und Gedanken würde ich mich sehr freuen.
Sonnige Grüße aus Berlin
Michael Schenkel
John Styffe Thomas Scheichenstein Frank Tolksdorf Eric Schäfer
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Michael Schenkel

>One other thing. For a number of years now I have been trying to explain to people in the know that there are people who have different ways of thinking. I simply , maybe even over simplify by stating ^that techical people, such as IT people engineers etc think differently They can appreciate the logic behind agile and the different models such as scrum where as the others such as sales people , marketing people, etc can not
Why do you believe that people from sales or marketing can't see the logic behind agile? Some marketeers might use it for buzzwords such as "agile transformation", because it helps the sales process, but I can't see any difference based on job descriptions. First you said, every person is an individual and now you put people in boxes because of their profession? Mmh ...
Sayit Özdemir Digitalisierung und Transparenz
Transparenz- ein Begriff, dem durchweg ein positiver Bedeutungsinhalt beigelegt wird. Er wird fast immer eingefordert. (Skandale; Medizin- Lebensmittel..)Im alltäglichen und wirtschaftlichen Leben ist ihm aber oft nur ein Schattendasein vergönnt. Hier zwei gegenläufige Tendenzen: Die Forderung nach mehr Transparenz oder die Schaffung von Intransparenz.
Beide Verhaltensweisen sind auch im Bereich des Aufgabenmanagement vertreten. Insbesondere nach dem verstärkten Auftreten IT-gestützter "Digitalisierung" stellt sich für viele Unternehmen und der Mitarbeiter die Frage, wie viel Transparenz beim Aufgabenmanagement nötig ist. Gibt es eine Grenze der Transparenz, die nicht überschritten werden darf.? Als Entwickler einer Aufgabenmanagement SW kann unsere Einschätzung nicht überraschen. Transparenz ist die Voraussetzung eines jeden strukturierten Aufgabenmanagements. Sie ist gewissermaßen das Herzstück eines jeden Systems, ohne sie wäre ein Aufgabenmanagement nicht denkbar.
Auf den ersten Blick scheint es doch paradox, in vielen anderen Bereich Transparenz anzumahnen und dort, wo man selber als Handelnder aktiv ist, die Transparenz zu fürchten. Messen wir dort mit zweierlei Mass und leben nicht die Werte, die uns anderweitig sehr viel wert sind?
Andreas Kocsar erp system inkl ticketsystem für it systemhaus
hallo wir sind auf der suche nach einem neuen erp system.
die anforderungen sind: es sollte terminalserverfähig sein und optimal wäre es wenn gleich ein ticketsystem dabei wäre.
was könnt ihr mir empfehlen?
danke lg
Michael Ivellio-Vellin Carolin Schäfer Ralf Luithle
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Michael Schenkel Kreativität bei der Anforderungserhebung
Im Requirements Engineering sollte es gelegentlich auch kreativ zugehen. Es wäre schade, wenn man ein umfangreiches Budget investiert, nur um das Altsystem in einer schnelleren Fassung exakt nachzubauen – samt seinen Mängeln. Die Migration auf eine neue Technologie oder die umfangreiche Erweiterung eines IT-Systems stellt die Chance dar, die Arbeit der Benutzer effizienter und angenehmer zu gestalten oder sogar mit innovativen Features positiv zu überraschen. Mangels Kreativität bleibt diese Chance oft ungenutzt. Angst vor der Kreativität ist aber auch dabei. Unter https://t2informatik.de/blog/softwareentwicklung/was-verhindert-kreativitaet-bei-der-anforderungserhebung/ beschreibt Dr. Andrea Herrmann, was man gegen diese Angst tun kann und wie sich die Kreativität bei der Anforderungserhebung steigern lässt.
Haben Sie ähnliche Erfahrung gemacht? Welche Good Practices empfehlen Sie? Über Meinungen und Gedanken würde ich mich sehr freuen
Sonnige Grüße aus Berlin
Michael Schenkel
Michael Schenkel Tammo Buss
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Michael Schenkel
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>Einen Punkt haben Sie, Herr Buss, schon angesprochen: Die Relevanz des Aufwands im Vergleich zum Risiko, dass sich die Teilnehmenden an den Workshops dann doch nicht ernstgenommen fühlen. Viele gute Ideen lassen sich nicht oder nur viel später umsetzen, was zu Frustration führen kann.
Ja, stimmt, das kann ggf. zu Frustration führen. Aber: immerhin gibt es eine Kommunikation über Anforderungen. In manchen Organisationen und in manchen geschäftlichen Partnerschaften ist das gänzlich unüblich. Und manchmal lassen sich auch Dinge umsetzen, die zuerst unmöglich erschienen. Dazu möchte ich den Beitrag von Michael Schlüter empfehlen: https://t2informatik.de/blog/softwareentwicklung/utopische-anforderungen/
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>Ein weiterer Punkt: Die kreativen Ideen können Anwender überfordern, gerade wenn es um eine schon langjährig genutzte Software geht. Ich kann von einigen Fällen berichten, in denen eigentlich sehr gute Ideen, auch bei guter Umsetzung, von Anwendern nicht oder nur mit großem Aufwand akzeptiert wurden, weil sie "zu schnell veränderten". Die Kommentare dazu sind klassischerweise etwa: "Die, die sich diese Ideen ausgedacht haben, haben nie wirklich mit der Software gearbeitet". Selbst wenn die kreativen Ansätze dann doch tragen, obwohl sie nicht auf Akzeptanz bei allen gestoßen sind, fällt die Anerkennung schwer.
Auch da bin ich bei Ihnen: Akzeptanz ist wesentlich. Aber sollten wir daher auf die Anforderungserhebung und Umsetzung verzichten, oder sollten wir versuchen, von Anfang an Softwareakzeptanz zu adressieren? Einige Gedanken dazu finden Sie unter https://t2informatik.de/blog/prozesse-methoden/faktoren-der-softwareakzeptanz/
Sonnige Grüße und danke für Ihr Feedback.
Michael Schenkel

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