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Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft

Wo Überzeugung, Kompetenz und Freude am Werk sind, stellt sich der Erfolg wie von selbst ein.

Enjoywork 035f66 1000x1000px Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft organisiert das folgende Event: Netzpolitischer Wetterbericht 2018
Die Höhen und Tiefen der deutschen und europäischen Netzpolitik
Liebe Community,
alljährlich präsentiert Markus Beckedahl, Chefredakteur Netzpolitik und Initiator der re:publica, die wichtigsten Entwicklungen rund um Netzpolitik in Deutschland bzw. der EU. Im Rahmen des Chaos Communication Congress geht er dabei auf die ermutigenden wie bedrohlichen Meldungen ein, die in der Gesellschaft besonders wirkmächtig sind.
Auch mit dem Wetterbericht vom #35C3 fragt man sich, wie es sein kann, dass die Vorstellungen und mehr noch die Praxis so diametral auseinanderklaffen können, was gut für Bürger in Sachen Grund- und Verbraucherrechten ist. Der Dreiklang aus Staat (“Zum Wohle des Volkes”), Wirtschaft (“Wirtschaft soll dem Gemeinwohl dienen”) und Zivilgesellschaft scheint nicht (mehr) im Einklang.
In 42 min gelingt es Markus, uns wieder einen Überblick über die zahlreichen wie vielfältigen Themen und Aktivitäten der Netz-Community zu verschaffen und zu zeigen, wo wir wachsam und aktiv bleiben sollten.
Ich fasse die von Markus aufgegriffenen Themen grob im Überblick zusammen und ergänze den ein oder anderen Link für mehr Informationen zum Hintergrund:
https://arbeitswelten-lebenswelten.com/informieren-inspirieren/blog/2019/netzpolitischer-wetterbericht-fuer-de-eu
Wie immer freue ich mich über Anregungen, Fragen und Wünsche. Kommt gern auch auf mich persönlich zu, wenn Ihr Unterstützung braucht in der Anwendung im unternehmerischen Kontext.
Bleib neugierig und wachsam,
Franziska
Enjoywork 035f66 1000x1000px Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft organisiert das folgende Event: EnjoyWork LeseLust: Neue Arbeit, neue Kultur - Frithjof Bergmann
Liebe Community,
das Buch "Neue Arbeit, neue Kultur" von Frithjof Bergmann gehört inzwischen zu den "Klassikern" der Bücher der "New Work"-Bewegung - wobei ich meine Zweifel habe, wie viele das Werk wirklich lasen und sich dennoch ein Urteil zum Thema erlauben. Nun gut, das steht auf einem anderen Blatt.
Wer sich also mit dem "Original" (in der Übersetzung von Stephan Schuhmacher) beschäftigen möchte, dem sei das Buch in der EnjoyWork LeseLust empfohlen:
https://arbeitswelten-lebenswelten.com/informieren-inspirieren/leselust-buecher/wirtschaft-gesellschaft/neue-arbeit-neue-kultur-wie-kann-die-arbeit-der-zukunft-aussehen/
Frithjof Bergmanns Grundlagenwerk zu neuen Perspektiven der Arbeitsgesellschaft basiert auf jahrzehntelanger Erfahrung. In der Beschreibung zum Buch heißt es:
"Wir leiden nicht nur an schwindenden Arbeitsplätzen, sondern vor allem an der „Armut der Begierde“. Gemeint ist die Unfähigkeit, Wünsche zu äußern und eigene Projekte zu realisieren. Nicht zuletzt deshalb klammern wir uns an Jobs, die nicht nur unseren Lebensunterhalt, sondern auch unseren Platz in der Gesellschaft sichern – selbst dann, wenn sie unbefriedigend sind. Und wir verzweifeln übermäßig, wenn wir sie verlieren."
Um Abhilfe zu schaffen, regt der Autor an, uns uns mehr auf das zu besinnen, was wir „wirklich, wirklich wollen“ und zu vielfältigen und kreativen Strategien der Umsetzung zu finden. Wie das gelingen kann, beschreibt er erstmals in seinem Buch.
Bleibt neugierig,
Franziska
Enjoywork 035f66 1000x1000px Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft organisiert das folgende Event: Veränderungsprozesse aus Unternehmersicht
Liebe Community,
Was unterscheidet betriebliche von persönlichen Veränderungsprozessen?
Welche besonderen Herausforderungen bestehen für Unternehmer und Chefs in der Transformation, und welche Lösungsansätze gibt es?
Wie gehen verschiedene Menschentypen mit Veränderungen um?
Wie dient unser Welt- und Menschenbild als Navigator, situativ klug zu entscheiden und zu handeln?
Im Sommer lud mich Götz Müller in seinen Podcast für Lean-Interessierte "Kaizen 2 go" ein. Ihm geht es um die kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse und betrieblichen Abläufe. Wir unterhielten uns über Veränderungen für Unternehmer – sowohl auf der persönlichen als auch der unternehmerischen Ebene.
Gemeinsam erforschten wir Fragen zu den Herausforderungen von Chefs in Transformationsprozessen. Wir suchten nach Typologien und Mustern von Mitarbeitern und Führungskräften. Wir diskutierten, wie unser Welt- und Menschenbild als Lotse dienen kann, situativ klug zu entscheiden und zu handeln.
Die Etappen unserer gemeinsamen Reise des Verstehens im Überblick:
* Kaizen 2 go — Podcast für Lean-Interessierte (Einführung von Götz Müller)
* Stationen und Wendepunkte eines bewegten, vielfältig beeinflussten Lebens
* Gemeinsamkeiten und Unterschiede betrieblicher und persönlicher Veränderungsprozesse
* Weltbild und Menschenbild als Kompass für Veränderungen
* Unterschiedliche Menschentypen – Das Ampel-Prinzip in Veränderungsprozessen
* Erfolgsentscheidend ist, worauf wir unseren Fokus und die Energie setzen
* Der Chef als Held oder Transformationskatalysator
* Transformation – ein kontinuierlicher Prozess, kein in sich abgeschlossenes Projekt
* Zuguterletzt (Verabschiedung und Ausblick)
* Weiterführende Informationen, Link- und EnjoyWork Buchtipps
Wir wünschen Euch viel Inspiration und den ein oder anderen Impuls zum Nachdenken, Entscheiden, Handeln:
Veränderungsprozesse für Unternehmer - Im Gespräch mit Götz Müller zum Umgang mit persönlichen wie betrieblichen Veränderungen
https://arbeitswelten-lebenswelten.com/informieren-inspirieren/gespraeche/2018/veraenderungsprozesse-fuer-unternehmer-goetz-mueller-mit-franziska-koeppe
Wie denkt Ihr darüber? Welche Erfahrungen habt Ihr mit persönlichen und betrieblichen Veränderungsprozessen gemacht? Götz und ich freuen uns über Eure Anregungen, Fragen und Wünsche.
Bleibt neugierig,
Franziska
Enjoywork 035f66 1000x1000px Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft organisiert das folgende Event: Was ist Gute Führung? Paradigmenwechsel Führungskultur in Deutschland
Liebe Community,
seit Oktober 2014 ist schwarz auf weiß in Zahlen, Daten, Fakten belegt, was wir im Rahmen der Initiative “EnjoyWork. Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft” bereits intuitiv spür(t)en: Die Unternehmenskultur in Deutschland verändert sich. Vorbei die Zeit des Vordenkens und Anweisens, der Hierarchie und Planbarkeit. Führungskräfte, die ihre Firma zukunftsrobust aufstellen und erfolgreich sein wollen, stehen heute und zukünftig für prozess- und lösungsorientierte Ergebnisoffenheit, für Transparenz, Einfühlen und Kooperation.
Auch, wenn die Studie bereits 4 Jahre alt ist, haben die Ergebnisse auch heute noch hohen Wert für unsere Arbeit. Im Rahmen der Studie wurden 400 Tiefeninterviews durchgeführt. Die Chefs dienten als intuitive Expertinnen und Experten, um ein differenziertes Bild der Führungskultur in Deutschland zu zeichnen.
nextpractice bezweckte auf diese Weise herauszufinden, welche unbewussten Wertvorstellungen und kollektiven mentalen Muster das Handeln der Entscheider bestimmen. Ferner ging es darum, wie vor diesem Hintergrund die tatsächliche Entwicklung der Führungspraxis bewertet wird und welche Herausforderungen die Befragten für die Zukunft erwarten.
Daraus leiteten sie zehn Kernaussagen sowie die Roadmap zu “guter Führung” ab
* Flexibilität und Diversität sind weitgehend akzeptierte Erfolgsfaktoren.
* Prozesskompetenz ist für alle das aktuell wichtigste Entwicklungsziel.
* Selbst organisierende Netzwerke sind das favorisierte Zukunftsmodell.
* Hierarchisch steuerndem Management wird mehrheitlich eine Absage erteilt.
* Kooperationsfähigkeit hat Vorrang vor alleiniger Renditefixierung.
* Persönliches Coaching ist ein unverzichtbares Werkzeug für Führung.
* Motivation wird an Selbstbestimmung und Wertschätzung gekoppelt.
* Gesellschaftliche Themen rücken in den Fokus der Aufmerksamkeit.
* Führungskräfte wünschen sich Paradigmenwechsel in der Führungskultur.
* Führungskultur wird kontrovers diskutiert.
Daraus leitet das Forscherteam drei Bereiche für einen Werte-Konsens ab:
* Hierarchie und Planbarkeit: Die Zeit des Vordenkens ist vorbei.
* Ergebnisoffenheit: Führungskräfte lassen sich auf Unsicherheit und Führung als gemeinsamen Suchprozess ein.
* Transparenz, Einfühlen und kooperieren: Es sind die Voraussetzungen angesichts der komplexen Dynamik, die neue Wege eröffnen.
... und schließlich 3 Stufen für den notwendigen Wandel in Unternehmen, wollen sie auch zukünftig erfolgreich sein:
Stufe 1: Aus Management werde Leadership
Stufe 2: Führung definiert Rahmenbedingungen und vermittelt Sinnzusammenhänge für eine wachsende Eigendynamik
Stufe 3: Einbetten der Unternehmensaktivitäten in einen stabilisierenden Werte-Kanon
Im Fachbeitrag fasse ich die Ergebnisse zusammen und gehe dabei detaillierter auf die einzelnen vom Forscherteam erarbeiten Punkte ein. Insbesondere lege ich Interessierten das Interview mit Prof. Dr. Peter Kruse nahe – knapp eine halbe Stunde, die sich wirklich sehr lohnt! Für mich bleibt das Gespräch mit dem inspirierenden Vordenker und auch die Ergebnisse der Studie Vorbild für eine innovative Führungskultur und den gemeinschaftlichen (Such)Prozess zur Weiterentwicklung der Gesellschaft.
Bleibt neugierig,
Franziska
Silke Schemer Jetzt Agilitätsintegrator mieten!
Wenn Sie ein kleines oder mittleres Unternehmen haben und Agilität in ihrer Organisation nicht nur ein Schlagwort bleiben soll, dann können Sie sich ab sofort einen Agilitätsintegrator mieten, leasen oder pachten! Nur zu, manchmal kann es ganz einfach sein. http://www.agilitaetsintegrator.de Beste Grüße Silke
Linda M. Theurer Unser Chef, der Verschleißartikel
Unser Chef, der Verschleißartikel und was wir von Jogi und seinem Team lernen können. Unternehmensorganisation aus einer neuen Perspektive.
Im Fußball hat sich eine ganz andere Struktur etabliert, als die, die wir aus Unternehmen kennen: Würde man auf dem Spielfeld so spielen wie in den meisten Unternehmen gearbeitet wird, dann würde das reines Kopfschütteln auslösen und die Stadien wären leer.
Zieht man die Fußball-Struktur eins zu eins auf ein Unternehmen, wären die Fußballspieler, die Mitarbeiter, der Trainer der Chef, der Schiedsrichter die Regeln, die gegnerische Mannschaft, die Konkurrenz und die Zuschauer, die Kunden.
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Über die Gruppe "Lebens- & Arbeitswelten mit Zukunft"

  • Gegründet: 30.08.2011
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  • Sichtbarkeit: offen
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