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Personalmanagement in der Bahnbranche

Zukunftsbranche Bahn: Nachwuchskräfte finden und qualifizierte Fachkräfte binden

Shahriar Fatemi Leiter Flottenmanagement/Prokurist (m/w) gesucht!
AVALION ist ein Spezialist im Bereich der kundenorientierten Vermittlung von Führungs- und Fachkräften. Wir bringen einen hohen Erfahrungsschatz sowie ein exzellentes Netzwerk mit. Dabei sind wir professionell, zielorientiert und schnell.
Unser Kunde ist ein junges, gut aufgestelltes, sowie gut eingeführtes und bestens beleumundetes Eisenbahnverkehrsunternehmen mit Sitz in Deutschland, das stetig wächst. Wir suchen ab sofort einen Leiter Flottenmanagement/Prokurist (m/w).
Weitere Informationen finden Sie auf https://avalion-group.com/stellenausschreibungen/prokurist-und-leitung-flottenmanagement-mw. Wir freuen uns auf die Zusendung Ihrer vollständigen Bewerbungsunterlagen per Mail an info@avalion-group.com unter der Kennziffer 130.
Kontakt:
Shahriar Fatemi
AVALION Group
T: + 49 (0)711 - 500 78 720 oder + 49 (0)176 - 608 72 202
E: s.fatemi@avalion-group.com
Evelyne Hett Wege in die Königsklasse der Kommunikation
Immer, wenn große Sportereignisse wie beispielsweise die Fußball-Weltmeisterschaft anstehen, gewinnen Worte wie Ambush Marketing wieder an Bedeutung, Aufmerksamkeit und Gewicht: Das Trittbrettfahrer-Syndrom, bei dem auch kleinere Unternehmen einfach auf den WM-Zug aufspringen, Ihre Schaufenster mit entsprechender Deko versehen und aus der Versenkung ehemalige Fußballer auftauchen, die "zufällig" dieselbe Nationalität des WM-Gastgeberlandes besitzen.
Wer ebenso auftritt, sind natürlich die großen Stars - auf dem Spielfeld und am Spielfeldrand. Und dann kommen die Vorberichte und die O-Töne - und mitunter bleibt das Wort auch aus. Schließlich hört man nie, was die Trainer ihrer Mannschaft zurufen, wenn diese gerade auf dem Spielfeld kämpft. Und wie das Team an sich aufgestellt wird, wer die Leaderrollen bekommt und damit der verlängerte Arm des Trainers auf dem Rasen sein wird und was eigentlich vor dem Spiel und in der Pause besprochen wird - auch das hüllt sich in schier undurchsichtige Trikots und verbirgt sich hinter verschlossenen Kabinentüren.
Kurzum: Kommunikation in der Königsklasse des Fußballs ist und bleibt auf weiten Strecken ein weißer Fleck auf der linguistischen Landkarte. Da wäre man als Kommunikationstrainer gerne mal ein Trittbrettfahrer, um von den großen Motivatoren zu lernen.
Auf Rasennarbe und Augenhöhe
Fest steht, dass die Kommunikation zwischen Trainer und Spielern auf Augenhöhe passiert, liegt die Trainerbank zwar in gebührlichem Abstand zum Spielfeld, dafür aber auf einer Ebene. Neben dem lauten Rufen sind es Gesten, die als Mittler wichtige Strategien transportieren. Die Leader auf dem Platz letztlich sorgen für die im Sinne des Trainers korrekte Umsetzung, sind also so etwas wie Übersetzer. Und nicht zu vergessen: Die Codes. Wenn der Freistoß ansteht und alleine die Aufstellung der womöglich ausführenden Spieler den anderen verrät, wohin der jetzt noch ruhende Ball fliegen wird. Auch das ist Kommunikation und in ihrer wortlosen Variante eine Königin der Verständigung.
Wie aber lassen sich jetzt die Fußball-Fisimatenten in eine Firmen-Fibel übersetzen? Reicht es demnach, wenn das Management aus dem offenen Büro brüllt: "Herr Meinert, Kunde Müller steht frei! Pressing betreiben, tief stehen, früh stören!" Womöglich nicht. Was aber sicher hilfreich in diesem Kontext ist: Die Kommunikation muss auf Augenhöhe und mit Distanz geführt werden. Und es muss darum gehen, Ihre Leader zu benennen und mit verantwortungsvollen Aufgaben zu betreuen. Wichtig ist es im Sinne der internen Unternehmenskommunikation, in konstruktivem und regelmäßigen Kontakt mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu stehen - also quasi Trainingseinheiten als Vorbereitung auf das nächste oder als Nachbereitung des letzten Spiels.
In sechs Trainingseinheiten zum Titel:
Sprechen Sie also mit Ihrem Team, indem Sie zuhören, gezielt auf gute und schlechte Leistungen hinweisen und auch zeigen, wie und wo Sie sich eine Steigerung wünschen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie am Spielfeldrand stehen und nicht im Regentenzimmer sitzen. Damit signalisieren Sie Kontakt und dass Sie trotz allem immer involviert und informiert sind.
Sprechen Sie zudem am besten täglich kurz darüber, was heute an Aufgaben anliegt, was schwierig werden könnte und wo Sie Erfolge sehen und erwarten. Stimmen Sie jede/n auf seine Rolle im Team ein, auch indem Sie Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit erfragen und benennen.
Feiern Sie Erfolge - im und als Teammitglied, welches der Trainer nun einmal darstellt, wenn auch mit Aufgaben, die nicht unbedingt im operativen (Spiel)-Betrieb auf dem Platz liegen. Besprechen Sie das nächste Spiel und den Weg zum Sieg - gerne auch zwischen den eigentlichen Trainingseinheiten, also beispielsweise vor oder nach Meetings oder vielleicht auch bei einem Mittagessen.
Lassen Sie rotieren und damit den Erfolg revolvieren! Stellen Sie Ihr Team gerne um (aber nicht einfach bestehende und bewährte Ordnungen und Strukturen umwerfen!), wenn Sie merken, dass die Stamm-Stars und Stammelf mal aufgerüttelt werden müssten oder auch, dass Ihr Stürmer eigentlich ein guter Torwart wäre. Lassen Sie Experimente zumindest im Kopf zu und setzen Sie diese anhand konkreter Beurteilungen, Selbsteinschätzungen und Beobachtungen konsequent um! Mit dieser Flexibilität ausgestattet, können Sie sich besser auf unterschiedliche Spielweisen und Spielwiesen einlassen.
Vergessen Sie bei Teambesprechungen nicht, Ihre Leader an deren Rolle und Verantwortung zu erinnern, d.h. auch daran, dass sie verantwortlich sind, was bestimmte Abläufe und Einteilungen des Teams auf dem Platz angeht.
Und schließlich: Belohnen Sie Ihr Team bei großen Erfolgen - mit trainingsfreien Zeiten, angemessenen Prämien, mit mehr Verantwortung und anspruchsvolleren Aufgabe und mit der Teilhabe am Unternehmensaufstieg und Titelgewinn. Wenn also Auszeichnungen an Ihr Unternehmen vergeben werden, zeigen Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, dass dies auch durch Ihren Einsatz möglich wurde. Eine Hand am Pokal kann schließlich ungemein motivieren.
Schulungen, Webinare und Termine finden Sie auf:
http://www.seminar-plenum.de
Kennen Sie schon unser Fachbuch zum Thema Qualität und Industrie 4.0?
Qualität 4.0 Autor René Kiem, Inhaber KONTOR GRUPPE by René Kiem.
Erhältlich beim Hanser Verlag:
http://www.hanser-fachbuch.de/buch/Qualitaet+40/9783446447363
Und natürlich gerne persönlich: e.hett@kontor-gruppe.de
Herzlichen Gruß
Evelyne Hett
Shahriar Fatemi www.avalion-group.com
Personalberatung für Transport (Bus/Bahn) & Logistik
Nicht nur für den Bereich der Logistik, auch für andere Zweige des Transportwesens wie beispielsweise Seefracht, Luftfracht oder Speditionen, unterstützen wir Ihr Unternehmen mit Beratung und Services zur Personalsuche. Ihre Teammitglieder leisten einen wichtigen Beitrag zu den Prozessen der industriellen Branchen, indem sie Arbeitnehmer, Werkstoffe und Produkte von A nach B bringen. Je nach Aufgabenbereich sind dafür nicht nur Fachkräfte und Logistikspezialisten wie Fahrer oder Lokführer erforderlich: Auch Bewerber mit Managementerfahrung werden für den Einsatz als Führungskräfte gesucht. Natürlich richten wir uns komplett auf Ihre Anforderungen ein. Vertrauen Sie uns das Recruiting an und lassen Sie uns Ihre Spezialisten finden!
Bei unserer Suche nach geeigneten Kandidaten für das Transportwesen und die Logistikbranche legen wir besonderen Wert darauf, nicht nur den besten, sondern vor allem den richtigen Kandidaten bei Ihnen zu platzieren. Denn nicht die beste Abschlussnote gibt für uns den Ausschlag für die Entscheidung, wer am geeignetsten für die vakante Stelle ist, sondern ebenso die Soft Skills sowie soziale Kompetenzen. Denn echtes Talent drückt sich nicht immer in Zahlen aus. Bei der sachgemäßen Beurteilung helfen mir meine Controlling- und Management-Erfahrung von neun Jahren in verschiedenen Unternehmen der Verkehrswirtschaft.
Für arbeitsuchende Spezialisten und Fachkräfte bietet AVALION einen kompetenten Stellenausschreibungsservice an. Geben Sie Ihre Daten ins Formular ein und laden Sie Ihre Dokumente hoch. Wir freuen uns darauf, Sie besser kennen zu lernen und Sie bei der Stellensuche zu unterstützen, gerne auch per Initiativbewerbung.
Unternehmensberatung für Transport (Bus/Bahn) & Logistik
Ganz gleich, ob es sich bei Ihrer Firma um ein mittelständisches oder um ein internationales Großunternehmen handelt, auch für Sie stellen sich regelmäßig neue Herausforderungen, auf die einzugehen und die zukunftsfähig zu meistern planvolles Handeln und maßgeschneiderte Strategien erfordert. Dabei unterstützen Sie mein Team und ich. Das leisten wir für Sie:
•Unternehmensberatung
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Damit Sie als Transport- und Logistikdienstleister Ihren Aufgaben gerecht werden können, stehe ich an Ihrer Seite und gebe Ihnen jede Menge Tipps und Inspiration, die nicht nur in der Theorie, sondern auch und vor allem in der Praxis gut funktionieren. Denn ich weiß aus Erfahrung, welche komplexen Aufgaben beispielsweise aus dem Management von Aufträgen, Material und Lieferanten erwachsen und welche Hürden bei großen Veränderungen wie der Restrukturierung bewältigt werden müssen. Wir geben Ihnen jedoch nicht nur Hinweise für die Zukunft, sondern stellen auch aktuelle Workflows und den Umgang mit Ressourcen auf den Prüfstand. Gemeinsam und auf Augenhöhe möchten wir mit Ihnen daran arbeiten, Ihr Unternehmen langfristig zukunftsfähig zu machen, beispielsweise durch Maßnahmen der Flexibilisierung und Digitalisierung. Sollte es sich als sinnvoll erweisen, stehe ich Ihnen in Zeiten des Umbruchs gerne auch als Interim Manager zur Verfügung.
Wir sehen uns nicht nur als Personal- und Unternehmensberater. Wir möchten Sie mit individuellen Strategien langfristig nach vorn bringen. Wir sind erst dann mit unserer Arbeit zufrieden, wenn wir Sie und Ihre Mitarbeiter erfolgreicher gemacht haben.
Habe ich Sie neugierig gemacht? In meinem Portrait können Sie mich näher kennen lernen. Oder Sie wenden Sich gleich per Kontaktformular an mich, um einen Termin zum Kennenlernen zu vereinbaren. Ich freue mich auch über Ihren Anruf unter 0711 500 78 720!

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Über die Gruppe "Personalmanagement in der Bahnbranche"

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  • Mitglieder: 481
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