Probleme beim Einloggen
Nur für XING Mitglieder sichtbar Digitale Transformation und die Konsequenzen fürs PMO: Einladung für den 08.03.2018
Vier Jahre gibt es ihn nun schon, den kostenlosen PMO-Stammtisch in München. Beim ersten Termin dieses Jahr, am 8. März 2018, geht es um die Konsequenzen der Digitalen Transformation für das PMO. Kostenlose Anmeldung: https://goo.gl/G1xF5p
Gemeinsam mit Ihnen gehen wir an diesem Abend den Fragen nach:
- Wie wirkt sich der digitale Änderungsprozess auf das Projektmanagement aus?
- Auf was sollten sich PMOs schon jetzt vorbereiten?
- Worauf sollten Sie dabei ganz besonders achten?
Ein Networking-Abend mit intensivem Austausch zwischen Gleichgesinnten aus dem PMO-Umfeld. Wir freuen uns, wenn Sie mit dabei sind.
Achtung, die Zahl der Teilnehmer ist begrenzt auf nur 20 Personen.
Details und kostenlose Anmeldung: https://goo.gl/G1xF5p
Bitte empfehlen Sie diesen Event auch in ihrem Netzwerk weiter.
Vielen Dank
Achim Schmidt-Sibeth
Nur für XING Mitglieder sichtbar Prozessdokumentation in einem weltweiten SAP Rollout (Projektdokumentation – Teil 1)
von Tobias Lau
Die Dokumentation wird in Projekten jeder Größe häufig als notwendiges Übel angesehen, welches insbesondere beim Projektabschluss viel Zeit und einen hohen Ressourceneinsatz fordert.
Dabei ist die vollständige Dokumentation in allen Projektphasen wesentlich für ein effektives Projektmanagement. Das Projekt Management Office besitzt eine Dokumentationsverantwortung sowie eine Informationspflicht gegenüber allen Stakeholdern. Hieraus sollten nicht nur einzelne Maßnahmen definiert werden, mit denen notwendige Dokumente (Projektauftrag, Projektabschlussbericht, etc.) erstellt werden. Es sollte vielmehr als eine fortlaufende Aufgabe verstanden werden.
affinis consulting GmbH
Flughafenstraße 52
22335 Hamburg
Telefon: +49 40 507986-0
http://www.affinis.de
Silvia Schmid Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen // Prosci® Change Management Zertifizierung
Change Management schafft einen deutlichen Wettbewerbsvorteil und ermöglicht es Organisationen, Anpassungen an Erfordernisse des Marktes schnell und effektiv umzusetzen.
Mit der 3-tägigen Prosci® Change Management Zertifizierung
►lernen Sie eine prozessorientierte Methode kennen, mit deren Hilfe Sie Veränderungsprojekte aller Größen erfolgreich gestalten
►erlernen Sie eine wissenschaftlich fundierte Methode mit den Erkenntnissen aus Veränderungsprojekten von über 4.500 Unternehmen.
Aktuelle Prosci® Seminare mit Zertifizierung:
05.02.-07.02. München
20.02.-22.02. Berlin (Englisch)
07.03.-09.03. Olten/CH (Englisch)
20.03.-22.03. Hamburg
11.04.-13.04. München
►►Details zu den Trainings, Gebühren + Anmeldung:
http://bit.ly/2aCq9Po
►Kostenfreies Info-Webinar
Sie erfahren wie Sie Prosci® Change Management effektiv und erfolgreich mit dem ADKAR®-Modell einsetzen.
Wann? Am 25.01. von 12-12.30 Uhr
►►Sie sind dabei? Gleich anmelden:
http://bit.ly/1o6PyaL
►Mark Dorsett, Prosci® Vice President, wird in München zu Gast sein und über ADKAR®, den Change Prozess sowie Change Management für agiles Vorgehen sprechen.
Wann? Am 08.02. von 18.30-21 Uhr bei der Tiba Business School, München
►►Mehr Infos & Anmeldung:
http://passionforchange.de/mark-dorsett/
Seit 2014 ist Tiba exklusiver Partner von Prosci® für den deutschsprachigen Raum (D-A-CH) und gehört zum Prosci® Global Affiliate Network.
Tiba Business School GmbH
Hotline: +49 (0) 89 / 89 31 61 - 26
business-school@tiba.de
http://www.tiba-business-school.de
Nur für XING Mitglieder sichtbar Business Value durch effiziente Projekte | Interview mit Fritz Colesan und Moritz Kronseder Mapeli (Flottweg SE)
Wie priorisieren wir unsere Projekte richtig?
Wie vereinfachen wir unsere Projektdurchführung?
Und welcher Projektmanagement-Standard passt zu uns?
Vor diesen Fragen stand der Anlagen- und Maschinenbauer Flottweg SE, bevor er sich dazu entschied, den PM-Standard PRINCE2 einzuführen und gleichzeitig ein SAP-PS-Modul (und weitere) in Gebrauch zu nehmen.
Herr Colesan, Sprecher des Vorstands und Vorstand Vertrieb, und Herr Kronseder Mapeli, Projektleiter des Projekts zur PM-Einführung, teilen ihre Erfahrungen mit Ihnen.
Interview auf dem Tiba Blog lesen: http://bit.ly/2kiyl17
Sie wollen Herrn Colesan und Herrn Kronseder Mapeli live erleben und sich mit beiden über Ansätze und Ideen zum Thema „Wertsteigerung durch die Einführung eines effizienten Projektmanagements“ austauschen?
Der kostenfreie Project Round Table am 23. Januar in München bietet dazu die einmalige Gelegenheit. http://bit.ly/2kkOWBx
Ihre
Tiba Managementberatung GmbH
Telefon: +49 (0)89 / 89 31 61-0
E-Mail: tiba@tiba.de
http://www.tiba.de

Moderatoren

Infos zu den Moderatoren

Über die Gruppe "PMO-Community"

  • Gegründet: 10.02.2012
  • Mitglieder: 935
  • Sichtbarkeit: offen
  • Beiträge: 900
  • Kommentare: 78