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Silvia Schmid Project Management Professional (PMP)® - Prüfung leicht gemacht mit dem Seminartraining von der Tiba Business School
Liebe Gruppenmitglieder,
das Project Management Institute (PMI) ist die weltweit größte Organisation für Projektmanagement und hat international anerkannte Terminologien, Methoden und Prozesse entwickelt.
In vielen Firmen aller Branchen ist darum die PMP® Zertifizierung des PMI bereits Standard. Als zertifizierter PMP® unterstreichen Sie Ihre Kompetenzen im Projektmanagement.
Die Tiba Business School bereitet Sie umfassend in zwei Modulen in einem interaktiven Training auf Ihre Prüfung vor:
Seminar mit zwei Modulen (3 + 2 Tage) mit Kick-Off (1 Tag) im Vorfeld
• Im Präsenz-Kick-Off erhalten Sie einen ersten Überblick über die Prüfungsanmeldung beim PMI, den Zertifizierungsprozess, das Projektmanagement-Konzept nach PMI (gemäß PMBOK® Guide) sowie die Lernmaterialien.
• Das anschließende Vorbereitungsseminar ist in zwei Module aufgeteilt. Zwischen diesen liegen 4 Wochen, in denen Sie sich intensiv mit dem Prüfungssimulationstool „X-AM“ beschäftigen. Ergeben sich während dieser Lernphase Fragen, werden diese ausführlich im Rahmen des zweiten Moduls behandelt.
► Termine für München
Kick-Off (Präsenz): 01.03.2019 – 1 Tag
Modul 1: 25.–27.03.2019 – 3 Tage
Modul 2: 06.–07.05.2019 – 2 Tage
► Mehr Infos, Kosten & Anmeldung
https://bit.ly/2UbTWoE
Wir beraten Sie gerne persönlich:
Silvia Schmid, Tiba Business School GmbH
Telefon: +49 (0)89 / 89 31 61 26
E-Mail: business-school@tiba.de
https://www.tiba-business-school.de
Andreas Hock Agile PM-Trends 2019 in München
Agiles Projektmanagement Trendforum 2019 / Meetup am Donnerstag, den 14. März 2019 bei Burdabootcamp, München
Referenten
Herr Andreas Hock:
Partner, 3Pworx GmbH, seit ca. 20 Jahren zertifizierter Trainer und Berater für Projekt- und Portfoliomanagement, PM-Publizist
Herr Prof. Dr. Ayelt Komus:
Komus‘ praktische Erfahrungen aus Coaching und Beratung einer Vielzahl von Unternehmen, verbinden sich mit der Expertise aus seinen durchgeführten Studien. So etwa die Studien zu agilen Methoden „Status Quo Agile“ (2012, 2014 und 2016 in Zusammenarbeit mit Scrum.org, IPMA und GPM), „Agiles PMO“ und „Status Quo PEP - Lean und Agil im Produktentstehungsprozess“ u.v.a.
Ergänzt wird die Expertise durch die Ergebnisse vieler hundert Unternehmen aus verschiedenen Analyse-Instrumente wie „myAgile“, „Agile Assessment“, „Mein Digital Profil“ und der „Stacey-Projektportfolio-Analyse“. Aktuell untersucht Komus in Zusammenarbeit mit der DSAG (Deutschsprachige SAP Anwendergruppe) in seiner aktuellen Studie, wie Unternehmen die anstehenden Chancen und Herausforderungen der Umstellung auf SAP S/4 HANA angehen und welche (agile) Organisationsprinzipien dabei den Erfolg sichern.
Komus ist regelmäßiger Keynote Speaker, Autor von bald 100 Aufsätzen und Büchern sowie vielfach zitierter und interviewter Experte in Fachmedien wie der Wirtschaftswoche, brand eins u.v.a.
Herr Gregor Diem, Allianz SE, Executive HR Transformation Program:
Gregor Diem is a certified Master Black Belt and project manager. He was responsible for numerous major operations and IT projects and successfully implemented organizational changes. Since 2016 he has been on the HR Transformation Program at Allianz Group and currently responsible for the roll-out of a group-wide workforce analytics tool.
The insurance company Allianz employs 142,000 people in more than 70 countries and is one of the global leading financial companies.
Gregor is a go-between of functional departments and the IT & Operations area as he helps to improve services and processes by developing respective digital product offerings. After his studies in business administration and business informatics, he completed his Master in Management Research in the area of Six Sigma process improvements.
Since 2018 he started his research of hybrid project management in the area of how large and complex group companies can become more agile by combining traditional and agile frameworks according to the respective environment.
In his free time Gregor likes to cycle and to play golf. For a change he started to accept the challenge to learn Mandarin.
Der nun seit einigen Jahren bestehende 3Pworx PM/SAP Roundtable ist eine exklusive Meetup Veranstaltung für Projekt- und IT-Entscheider, Führungskräfte sowie Projekt- und SAP-Verantwortliche und -interessierte.
Unser PM-Roundtable im März 2019 liefert Ihnen einen aktuellen Einblick in die zukünftige Welt der Projekte, Lösungen und Tools. Wir bieten Ihnen am 14. März 2019 die Möglichkeit, in ungezwungener Atmosphäre, den Abend mit Drinks und Snacks im Burda-Bootcamp zu beginnen. Hier können Sie sich mit Vertretern zahlreicher Unternehmen, PM und IT Experten austauschen und gleichzeitig das Burda-Bootcamp und die 3Pworx Kollegen/-innen vor Ort kennenlernen. Es erwarten Sie spannende Impulsvorträge und interessante Diskussionsrunden. Es werden bei dieser exklusiven Veranstaltung in attraktiven Räumlichkeiten im Burdabootcamp/München unter dem Motto „Agiles und Hybrides Projektmanagement, Was sind die Trends 2019" folgende Themen behandelt und Fragestellungen diskutiert.
Agenda
18:00 Uhr - Empfang, Get-Together I mit Drinks und Snacks sowie erstes Kennenlernen
19:00 Uhr - Begrüßung und Einführung durch 3Pworx GmbH, Burda Bootcamp
19:15 Uhr – Vortrag 1: -> Vom agilen Team zur agilen Organisation
Warum?
Wie?
Die wirklichen Herausforderungen meistern.
Lackmustest S/4 HANA
Vortrag von Herr Prof. Dr. Komus
Agile Methoden sind in aller Munde. Viele Studien, die tägliche Praxis in den Unternehmen sowie die Schlagzeilen in Presse und Social Media erlauben keinen Zweifel: Agile Methoden sind ein wichtiger Baustein, um die Herausforderungen der Zukunft und der Digitalisierung mit Erfolg und Nachhaltigkeit zu bewältigen.
Woran liegt es eigentlich, dass agile Methoden erst heute so eine Aufmerksamkeit und Akzeptanz finden? Eine Analyse der Verschiebungen von der Produktions- zur Produktentwicklungsökonomie gibt Aufschluss darüber, warum heute und in der Zukunft agiles Arbeiten so wichtig ist.
Viele Unternehmen haben die ersten Schritte der Agilisierung erfolgreich abgeschlossen und Teams zu agilen Scrum-, Kanban-, DevOps-Teams weiterentwickelt. Damit wird aber an vielen Stellen auch deutlich, dass die „großen“ Herausforderungen für die agile Organisation weit über den Betrachtungshorizont einzelner Teams herausgehen. Dies gilt bspw. für Start-Ups, die nach den ersten Schritten Ihre Strukturen professionalisieren müssen, ohne den initialen Spirit zu verlieren. Vor allem aber große Organisationen und Unternehmen, die in großen Wertschöpfungsnetzwerken eingebunden sind, müssen Ihre initialen Erfolge mit agilen Methoden auf Team-Ebene auf die ganze Organisation skalieren. Dabei gilt es die Vorteile der Agilität weiter auszugestalten und gleichermaßen Planungs-, Steuerungs-, Controlling- und Compliance-Erfordernisse zu bedienen.
Die aktuell vieldiskutierten Scaling Frameworks wie SAFe, LeSS, Spotify, Nexus etc. geben viele positive Impulse, wie ein agiles Arbeiten über die Team-Ebene hinaus aussehen kann. Sinnvoll auf die jeweiligen Begebenheiten der einzelnen Organisation übertragen, erlauben die darin enthaltenen Ansätze das notwendige Herunterbrechen einer agilen Vision auf konkrete Ziele für einzelne Teams. Dabei können die auf Teamebene erprobten agilen Prinzipien Partizipation, Wisdom of Crowds, Einfachheit, Team-Motivation und Inspect und Adapt sinnvoll auch auf größere Organisationen übertragen werden. Praktische Erfahrungen zeigen, wie Organisationen agile Scaling Frameworks zur Inspiration nutzen können, ohne diese unreflektiert zu übernehmen.
Eine Analyse der Erfolgsfaktoren und der Barrieren bei der Einführung agiler Methoden auf Basis der Erfahrungen vieler unterschiedlicher Unternehmen zeigt, worauf in der Praxis tatsächlich zu achten ist und wie die entscheidenden Ansatzpunkte adressiert werden können. Dabei kommen auch dem Umfeld und den Führungskräften eine besondere Rolle zu. Zugleich gilt es, als Organisation zu lernen, wann welche Vorgehensweise angezeigt ist und wie auch weitere Methoden wie bspw. Effectuation oderTheory U und andere Ansätze wichtige Impulse für das Management in der VUCA-Welt liefern.
Das Beispiel der Übertragung der dargestellten Aspekte auf die für viele Unternehmen anstehende Einführung von SAP S/4 HANA zeigt auf, wie die Nutzung der agilen Potenziale bei umfassenden Veränderungsvorhaben gelingen kann. Dabei wird zugleich erkennbar, inwieweit die jeweilige Organisation in der Lage ist komplexe Herausforderungen auch bei als klassisch verstandenen Aufgabenstellungen adäquat zu adressieren und die Chancen agiler Prinzipien und Werte in der täglichen Praxis zu nutzen.
20:15 Uhr – Vortrag 2: The emergence of hybrid project management: A recent phenomenon in project management“
Vortrag Allianz SE, Herr Gregor Diem (Executive, HR Transformation Program)
The aim of the dissertation is to investigate the recent trend in project management to combine agile and traditional project management practices. By developing a unified hybrid project management framework, it will explore if and how a blended approach provides a superior project management practice. Gregor Diem will guide us through his latest findings of his literature review and present the current discussion of hybrid project management.
21:00 – Vortrag 3: „Status Quo Agiles/Hybrides Projektmanagement mit Microsoft Technologien – Office 365 Tools in Kombination mit dem neuen Microsoft Project Server 2019»
Vortrag 3Pworx GmbH – Kundenprojekt, Speaker: Herr Andreas Hock (zertifizierter Trainer und Berater für PM/PPM), Co-Speaker: Kundenvertreter (wird noch benannt)
Projektmanagement Lösungen in der Cloud liegen aufgrund diverser Vorteile und Neuerungen voll im Trend. Der Hersteller Microsoft bietet seit einiger Zeit durch sein Online Abonnement Office 365 (O365) eine Reihe interessante Webanwendungen und Serviceangebote auch für das agile und hybride Projektmanagement an.
Erfahren Sie in dem Vortrag, wie neue Microsoft Technologien Ihr (Multi-)Projektmanagement weiter professionalisieren und durch agile Werkzeuge sinnvoll erweitern kann
21:30 Uhr - Gemütliches Ausklingen in der Burda-Bootcamp Lounge mit Snacks & Drinks
ca. 22:00 Uhr - Ende des 3Pworx PM Roundtables März 2019
Gemeinsam mit Ihnen möchten wir in diesem PM-Forum über mögliche Wege und Lösungen diskutieren und Ihre Fragen beantworten. Selbstverständlich ist diese Veranstaltung für Sie kostenfrei. Wir freuen uns, Sie am 14. März 2019 bei Burda-Bootcamp in München zu begrüßen.
Teilnehmer auf den letzten PM-Roundtables in München waren u. a.:
• ADAC
• Airbus
• AUDI
• BMW Group
• Caterpillar
• Constantin Film
• General Electric (GE)
• Hoffmann-La Roche
• HSE24
• HypoVereinsbank
• Infineon
• Linde AG
• MAN
• Media-Saturn
• ORACLE
• PAYBACK GmbH
• Siemens AG
• Sky Deutschland GmbH
• Telefónica Deutschland Holding
Genaue Veranstaltungsdetails
Termin:
Donnerstag, den 14. März 2019; Zeit 18:00 – ca. 22:00 Uhr
Ort:
Burda Bootcamp
Arabellastr. 23
81925 München
http://burdabootcamp.de/
Anmeldung:
Wenn Sie gerne teilnehmen und sich anmelden möchten, können Sie das ab jetzt tun. Bitte senden Sie uns Ihre Teilnehmerdaten über das Anmeldeformular auf http://www.3pworx.com oder senden Sie eine kurze Email an . Eine Anmeldung ist auch über das XING – Event oder die Meetup-Gruppe möglich.
Only visible to XING members Kommunikation neuer Innovationen in der Projektarbeit
Für meine Bachelorarbeit zum Thema ‚Kommunikation neuer Innovationen in der Projektarbeit‘ erforsche ich derzeit einmalige Umsetzungsvorgänge im Projektmanagement und dessen Kommunikation nach außen.
Egal, ob gelungen oder gescheitert: Ich suche Innovatoren und Vordenker, die ihr Projekt neu erfinden, sich über etablierte Methoden hinwegsetzen und mit neuen einzigartigen Arbeitsweisen experimentieren.
Dabei geht es mir nicht um vorgelebte Trends gemäß PMI, IPMA oder Prince2 etc., sondern um ungewöhnliche und exotische Herangehensweisen.
Gehören Sie zu diesen Vorreitern, die Projekte neuartig strukturieren? Wenn ja, wie haben Sie diese Vorgehensweise kommuniziert?
Oder kennen Sie ein Unternehmen, das seine Projekte abseits der gängigen Standards umsetzt?
Ich freue mich sehr über Input, Schlagwörter oder interessante Ideen und Erfahrungen.
Andreas Hock Spannender 3Pworx PM/SAP-Roundtable am Mittwoch, den 13. Juni 2018 bei SKY Deutschland GmbH, München
3Pworx PM/SAP-Roundtable am Mittwoch, den 13. Juni 2018 bei SKY Deutschland GmbH, München
Der nun seit einigen Jahren bestehende 3Pworx PM/SAP-Roundtable ist eine exklusive Meet-up Veranstaltung für Projekt- und IT-Entscheider, Führungskräfte sowie Projekt- und SAP-Verantwortliche und -interessierte.
Unser PM/SAP-Roundtable im Juni 2018 liefert Ihnen einen aktuellen Einblick in die zukünftige Welt der Projekte, Lösungen und Tools.
Es erwarten Sie spannende Impulsvorträge und interessante Diskussionsrunden.
Wir bieten Ihnen am 13. Juni 2018 die Möglichkeit, in ungezwungener Atmosphäre, den Abend mit Drinks und Snacks bei der Sky Deutschland GmbH zu beginnen.
Hier können Sie sich mit Vertretern zahlreicher Unternehmen, PM und IT Experten austauschen und gleichzeitig die SKY Deutschland GmbH und 3Pworx Kollegen/-innen vor Ort kennenlernen.
Es werden bei dieser exklusiven Veranstaltung in attraktiven Räumlichkeiten bei SKY Deutschland GmbH /München unter dem Motto „Agile Transformation und Digitalisierung“ folgende Themen behandelt und Fragestellungen diskutiert.
AGENDA:
Start 18.00 Uhr - Get-Together mit Drinks und Snacks
19.00 – 19.30 Uhr - Begrüßung und Einführung durch 3Pworx GmbH, SKY Deutschland GmbH
19.30 – 20.15 Uhr - Vortrag SKY Deutschland GmbH
„Clash der Welten“ - Produktentwicklung zwischen Wasserfall und Agile.
Der Vortrag behandelt Erfahrungen beim Zusammenbringen einer agilen Produkt- und Businessabteilung und einer Wasserfall-orientierten IT Entwicklung, um ein neues Produkt in einem neuen Markt zu launchen. Das Zusammenführen der drei Firmenkulturen von DE, UK und ITA in unserem ersten gemeinsamen Entwicklungsprojekt als Sky Gruppe wird ebenfalls betrachtet.
20.15 – 21.00 Uhr - Vortrag 3Pworx GmbH / Kunde Mittelstand
„Erfolgreiche Einführung von SAFe Lean Project Portfolio Management?“
Das Scale agile Framework (SAFe) ist aktuell eines der bekanntesten agilen Prozess- und Organisationsmodelle. Dieses Rahmenwerk besteht im Rahmen der agilen Skalierung grundlegend aus 3 Ebenen – Portfolio, Programm und Team. Es kommt sehr häufig innerhalb von agilen Transformationsprojekten zum Einsatz.
Neben der Identifikation der „agile Value Streams“ wird in diesem agilen Modell auch ein agiles Projektportfoliomanagement etabliert und ausgerollt.
In dem Praxisvortrag aus einem Kundenprojekt aus dem Mittelstand erfahren Sie aus erster Hand, wie das Scale agile Framework (SAFe) und speziell das Thema „Agile and Lean Project Portfoliomanagement“ erfolgreich im Unternehmen eingeführt und etabliert werden kann.
21.00 – 22.00 Uhr - Gemütliches Ausklingen in der SKY Lounge
Lernen Sie auf diesem Weg neue Leute kennen, die Ihre Begeisterung u.a. zum Thema „Agilität und Digitalisierung“ teilen, und diskutieren und tauschen Sie sich zu spannenden Herausforderungen, Projekten und Themen aus.
Gemeinsam mit Ihnen möchten wir in diesem PM-Forum über mögliche Wege und Lösungen diskutieren und Ihre Fragen beantworten.
Selbstverständlich ist diese Veranstaltung für Sie kostenfrei.
Wir freuen uns, Sie am 13. Juni 2018 bei SKY Deutschland GmbH in München zu begrüßen.
Teilnehmer auf den letzten PM-Roundtables in München waren u. a.:
ADAC
Airbus
AUDI
BMW Group
Caterpillar
Constantin Film
General Electric (GE)
Hoffmann-La Roche
HSE24
HypoVereinsbank
Infineon
Linde AG
MAN
Media-Saturn
ORACLE
PAYBACK GmbH
Siemens AG
Telefónica Deutschland Holding
GENAUE VERANSTALTUNGSDETAILS:
Termin:
Mittwoch, den 13. Juni 2018; Zeit 18:00 – ca. 22:00 Uhr
Ort:
Sky Deutschland Fernsehen GmbH & Co. KG
Medienallee 26
85774 Unterföhring
ANFAHRT:
Mit der U-Bahn / S-Bahn / Bus:
Die Sky Deutschland GmbH ist mit öffentlichen Verkehrsmitteln sehr gut zu erreichen
Mit dem Auto:
Die Location liegt im Norden von München (Stadtteil Unterföhring) und ist mit dem Auto gut zu erreichen, genügend Parkplätze / Parkhäuser sind in unmittelbarer Nähe
ANMELDUNG:
Wenn Sie gerne teilnehmen und sich anmelden möchten, können Sie das ab jetzt tun. Bitte senden Sie uns Ihre Teilnehmerdaten über das Anmeldeformular auf http://www.3pworx.com oder senden Sie eine kurze Email an event@3pworx.com.
Eine Anmeldung ist auch über das XING – Event oder die Meetup-Gruppe möglich.
https://www.meetup.com/de-DE/Projektmanagement-Meetup-Roundtable/
Gerne können Sie die Einladung, wenn Sie möchten, auch an Kolleginnen oder Kollegen sowie Interessierte des PM Roundtables 2018 weiterleiten oder weiterempfehlen.
Wir freuen uns auf Ihr Kommen!
Mit freundlichen Grüßen
Ihr 3Pworx-Team
3Pworx GmbH, Beratungsgesellschaft für Prozess- und Projektmanagement
Landshuter Allee 8-10 • D-80637 München • Germany

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