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Querdenker-Club München - The Innovation Network of Munich

Die größte Vereinigung für Ideen, Innovationen und Kreativität mit über 500.000 interdisziplinären Entscheidern und kreativen Machern.

Daniela Müller Nächster Talkup am 11.12.2018
Wie kann ich kollektiv gelebte Zeiten wie Weihnachten oder auch Ostern einfach mal anders gestalten und erleben?
Warum sind eigentlich die typischen guten Vorsätze fürs Neue Jahr schon im Ansatz zum Scheitern verurteilt und was hat das bitte mit Rhetorik zu tun?
Mit all diesen Fragen beschäftigt sich Tinka Kleffner (Schauspielerin, Sprecherin, Systemische Beraterin, Hypnosecoach und Stimmtrainerin) bei unserem nächsten Querdenker-Talkup!
Wann: Nächste Woche Dienstag, den 11. Dezember 2018 von 18:30 bis 21:00 Uhr
Wo: Hofmannstraße 52, 81379, München 
Kosten: 10,00€ für nicht Mitglieder des Querdenker-Clubs (Mitglieder können kostenfrei teilnehmen)
Neugierig? Sehr gut! Dann sei dabei, wir freuen uns auf Dich!
Renee Ossowski Ist ein Hundehaufen wertvoll? PM einmal anders, als Podcast.
Projektmanagement ist ein ernstes Thema. Und erst recht, wenn es um eine extrem qualifizierende Projektmanager Zertifizierung wie die PMP Zertifizierung des PMI geht.
In diesem Podcast wird das Thema “PMP Zertifizierung” ausnahmsweise etwas hart an der Grenze des guten Geschmacks diskutiert.
Viel Spaß beim Hören!
Ernst Holzmann Verschenken Sie doch einfach das Wertvollste, dass Sie haben!
Immer noch kein Weihnachtsgeschenk? Dann verschenken Sie doch einfach das Wertvollste, dass Sie haben! Ein ganz spezielles Geschenk, das bestimmt nicht nur zu Weihnachten bestens ankommt... :-))
Ernst Holzmann Die Würde des Menschen ist unantastbar! - Interessiert dies noch jemanden?
Die Würde des Menschen ist unantastbar!
Sie zu achten und zu schützen ist Verpflichtung aller staatlichen Gewalt.“
Dies ist der erste – und wichtigste – Satz in unserem Grundgesetz, welches am 8. Mai 1949 beschlossen wurde. Schon ein knappes halbes Jahr nach der Verkündung der UN-Menschenrechts-Charta auf der Generalversammlung der Vereinten Nationen am 10. Dezember 1948. Knapp vier Jahre nach der größten Katastrophe, welche von unserem Land ausging und bei der zig-Millionen Menschen auf unserem Globus nicht nur ihre Würde, sondern auch ihr Leben verloren.
Wie sieht es aber heute, 70 Jahre nach der „Erklärung der Allgemeinen Menschenrechte“, mit diesem Anspruch aus, was hat die Menschheit in dieser Zeitspanne gelernt?
Daniela Lozano Costa Auf dem heißen (Büro-)Stuhl - Changemanagement
Mut zur Veränderung, zur etwaigen Umstrukturierung und zum bewussten Blick über den berühmten Tellerrand. Schöne Worte, welche in der Realität eine eher seichte Farbe annehmen. Moderne Unternehmen brüsten sich mit dem durchaus hippen Begriff „Changemanagement“, vergessen dabei aber völlig, dass zur Umsetzung eines wahrhaft gelungenen, treffsicheren Wandlungsprozesses vor allem eins gehört: „Inklusion“. Allen wechselnden Anforderungen zu Trotz, verschanzen sich Führungskräfte auf den leicht egoistischen Standpunkt: „Was wir ändern, ändern wir so, wie wir es aus professioneller Sicht für richtig und erfolgsversprechend halten. Unsere Mitarbeiter brauchen doch nur mit dem Strom zu schwimmen. Eigene Meinungen dürfen gerne geäußert werden, aber die generelle Umsetzung liegt in unserer Hand!“
Das kleine Rädchen hat es schwer — Miteinbeziehung aller Mitarbeiter nimmt bizarre Züge an
Der Umgang mit dem firmeninternen Wandlungsprozess ist vielerorts zu oberflächlich.
Vorschlagswesen, Workshops und Schulungen, welche die motivierten Mitarbeiter auf vorgesehene Änderungen vorbereiten wollen, sind entweder bloß minimal vorhanden oder fehlen im schlimmsten Fall gänzlich. Dabei ist es von enormer Dringlichkeit, die interne Zusammenarbeit gerade hinsichtlich dem von oben herab verordneten Changemanagement zu fördern, gar zu forcieren. Kleine Hände dürfen wissen, was große Hände demnächst neu platzieren. Mehr Transparenz und noch mehr gemeinsame Zielsetzungen stärken das Vertrauen, die allgemeine Arbeitsmoral und fördern schließlich den Sprung zum nächsten Etappenziel. Die „Hühott“-Version hat längst ausgedient. Was heute mehr denn je zählt, ist
eine in sich geschlossene, starke Einheit, welche aufgrund eines überragenden, nachhaltigen Informationsaustausches jedem Wandlungsprozess gelassen entgegen sehen kann und darf.
Changemanagement — Misserfolg und falsch verstandener Stolz wachsen auf einem Holz
Nehmen wir einmal an, Sie wollen gemeinsam mit Ihrem Partner einen Kirschkuchen backen und stellen plötzlich fest, dass Sie gar keine Kirschen haben. Stattdessen hätten Sie aber Pflaumen im Angebot. Sie sind innerlich begeistert von der Idee, die Kirschen gegen Pflaumen einzutauschen, wissen aber schon, dass Ihr Partner Pflaumen so rein gar nicht mag.
Sie als Küchenchef können nun über den Partner hinweg entscheiden, ihn an ihrer geplanten Änderungsidee teilhaben oder ihn nur den Teig anrühren lassen, um dann selbstherrlich Ihren gedachten Vorschlag ohne Rücksicht auf Verluste durchzuziehen. Sollten Sie der Meinung sein, Ihrem Partner nur ein Teil der Wahrheit präsentieren zu wollen, müssen Sie damit rechnen, dass dieser Ihr „Spiel“ eventuell knurrend mitmacht, dass aber letztlich aufgrund vieler Ungereimtheiten der Kuchen bröckelt oder sogar ganz misslingt.
Was gutes Changemanagement tatsächlich bedeutet
Darf es denn wirklich die Möglichkeit sein? Etwa 70 Prozent aller Change-Prozesse sind von vorne herein zum Scheitern verurteilt? Das sind ein derber Tiefschlag und eine echte Schande für jedes wachsende Unternehmen, das etwas auf sich hält! Gründe für dieses real existierende Scheitern sind zumeist: Widerstand bei den Mitarbeitern, sowie Rückfall in alte Muster! Kommunikation vor, während und nach dem Wandlungsprozess sind extrem wichtige Grundvoraussetzungen für das vorzügliche Gelingen eines Wandlungs-Projekts.
„Das haben wir einfach mal so beschlossen“. Ein absolutes „No-Go“ . Wo bleibt hier das Mitbestimmungsrecht? Das ist dann in etwa so: die Chefetage gibt den Takt vor und die Mitarbeiter tanzen verwirrt aus der Reihe. Ziel leider knapp verfehlt, aber immerhin wurde dafür der „Ego-Trip“ bis zur unüberschaubaren Niederlage gebauchpinselt. Und die besorgte „Dienerschaft“ kuscht aus Angst, den Arbeitsplatz verlieren. Dies muss sich ändern!
Exzellentes Changemanagement beherzigt folgende Punkte:
Ein Wandlungsprozess setzt voraus, dass ALLE (von ganz oben bis ganz unten) an einem gemeinsamen Strang ziehen. Frühzeitige Informationsausgabe, Miteinbindung der Mitarbeiter in wichtige Entscheidungen, nachvollziehbare, detaillierte Erklärungen, möglichst zeitnahe Nennung der Gründe für beschlossene Maßnahmen durch das Management und regelmäßige Dialoge mit den Mitarbeitern sind die Grundpfeiler für gekonnt angewandtes, sozialverträgliches Changemanagement. Ein Changemanagement, welches dank intensiver Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern perfekt gesteuert und exzellent ausgeführt werden kann.
Das Unternehmen ist seine Mitarbeiter und umgekehrt. Da beißt wahrlich keine Maus den Faden ab. Gemeinsam stark sein und Wandlungsprozesse meistern. Dies ist das Vorbild wandlungsfähiger Unternehmen. Sind Sie bereit für’s gemeinsame „Brainstorming“? Dann setzen Sie die richtigen Zeichen. Viel Erfolg. Der Weg ist das Ziel!
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Herzlichen Gruß
Daniela Lozano Costa
René Kiem
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Wir sollten reden...
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Oder wenn Sie unschlüssig sind. Nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.
Wo erhalte ich weitere Informationen rund um die Themen Qualitätsmanagement, Leadership und Industrie 4.0?
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Alle Fragen und Antworten zu häufig gestellten Fragen erhalten Sie hier in https://www.kontor-gruppe.de/glossar.html. Sie haben Fragen oder Anregungen? Wir freuen uns auf Ihr Feedback und die Gespräche mit Ihnen. Gerne nehmen wir Ihre Anregungen und Fragen mit in die Datenbank auf.
Was leisten wir für Sie als Qualitätsmanagement Unternehmensberatung?
Als Qualitätsmanagement Unternehmensberatung sind wir zu den folgenden Themen aktiv:
Wir begleiten Sie bei der Einführung Ihres Qualitätsmanagementsystems (QMS) nach DIN EN ISO 9001, unterstützen sie bei der Erstellung eines Qualitätsmanagementhandbuches (QMH) und schulen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Umsetzung und Anwendung.
Dabei setzen wir auf Systematik - und natürlich auf unsere ausgewiesene Expertise. Inhalte einführender Workshops und Schulungen sind u.a.
✔ DIN EN ISO 9001 verstehen, Anforderungen klären und umsetzen
✔ Geschäftsprozesse analysieren und festlegen
✔ Qualitätskennzahlen (Klärung von Kennzahlen)
✔ Ablauf der Einführung eines QM-Systems
✔ Erfolgsfaktoren für ein QMS

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