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Rubikonüberschreiter

Das letztliche Ziel der Entwicklung von Fühungskräften ist nicht Wissen, sondern produktives Handeln, Handlungskompetenz stärken.

Silke Weinig Konflikt: Chance oder einfach nur ein Ärgernis?
In China setzt sich das Schriftzeichen für Konflikt aus den Zeichen für „mögliche positive Veränderung“ und „mögliche Gefahr“ zusammen. Offenbart die Doppeldeutigkeit, dass in einem Konflikt mehr steckt? #Konflikt, #Potenzial
Silke Weinig Was kann Gewaltfreie Kommunikation (GFK) leisten?
#GewaltfreieKommunikation, #Kommunikation
Michael Kohlhaas Strategien, die Ihre Mitarbeiter mittragen und umsetzen
„Genie ist 1% Inspiration und 99% Transpiration.“ Dieses Zitat wird Thomas Alva Edison, dem US-amerikanischen Erfinder und Unternehmer auf dem Gebiet der Elektrizität zugeschrieben.
Für einen guten Strategie-Workshop gilt das sinngemäß. Die Ergebnisse basieren selten auf einem überraschenden Geistesblitz. Sie sind vielmehr der letzte Schritt der auf einer guten Planung und Vorbereitung beruhenden Strategieklausur
Die nachfolgenden Tipps helfen bei der Planung, damit der Strategie-Workshop ein Erfolg wird.
Silke Weinig Wie kann man kritisieren ohne Porzellan zu zerschlagen?
Kritisiert werden, ist nicht schön. Zu kritisieren, ist aber auch kein Zuckerlecken.
Hier 10 Tipps, wie man Kritik so verpacken kann, dass kein Porzellan zerschlagen wird. #Kritik, #Feedback, #GutesMiteinander
Michael Kohlhaas rubicon - Das Magazin für Führungskultur im Mittelstand
Die Printausgabe des neuen rubicon, Heft 4/ 2018 erscheint zum 15.10.2018. Als Mitglied der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V. erhalten Sie diese, für Sie kostenlos, zugeschickt.
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https://www.manufaktur-fuer-fuehrungskultur.de/Manufaktur.html
Michael Kohlhaas
(1. Vorsitzender der Manufaktur für Führungskultur im Mittelstand e.V.)

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Über die Gruppe "Rubikonüberschreiter"

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