Du studierst (Wirtschafts-)Informatik oder Mathematik und hast Interesse an Scrum? Dann melde Dich zu unserem kostenlosen Workshop in München an!
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Termine:
16.01. Agile Prinzipien – Einstieg in Scrum
23.01. Rollen in Scrum
30.01. Meetings in Scrum
06.02. Produkt Backlog, Priorisierung und Schätzung in Scrum
13.02. Abschluss Scrum Game und Pizza
Offensichtlich ist der Product Owner ein wichtiger Faktor bei der Entwicklung von Lösungen. Er kommuniziert mit den Stakeholdern, steht als Ansprechpartner für Scrum Master und Entwicklungsteam zur Verfügung, ist beim Sprint Planing und im Review stark involviert. Unter https://t2informatik.de/wissen-kompakt/product-owner/ finden Sie eine kompakte Zusammenfassung, u.a. auch zum Thema, was ein Product Owner NICHT ist.
Beim Scrum Master habe ich inzwischen gelernt, dass er nicht mehr als 2 Teams gleichzeitig betreuen sollte - wie verhält sich dies beim Product Owner? Lässt sich das überhaupt sinnvoll beantworten? Oder gibt es Erfahrungswerte, was wann wie gut funktioniert?
Über Meinungen und Erfahrungen würde ich mich sehr freuen.
Sonnige Grüße aus Berlin
Michael Schenkel
Mitarbeiter per Zeitscheibensystem auf mehrere Projekte zu verteilen ist sehr beliebt,aber reduziert die Produktivität mit 20% pro Split. Außerdem könnte sich hier auch ein Interessenkonflikt ergeben. Fazit: Bitte nicht so versuchen,Projekte zu staffen!
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