Als Keynote Speakerin freuen wir uns auf Bonnita Roy und das Thema „Organizational Sensemaking and the Learning Organization“.
Unter dem Thema "Agile Unternehmen" veranstaltet das D-A-CH Chapter der ScrumAlliance am 7.11.2018 in Hamburg sein Scrum Gathering.. Mehr Details zum Programm auf unserer Homepage: https://scrumdach.org/chapterscrumgathering2018hh/
Mich würde Euer Feedback zum Scrum Gathering London interessieren. Wenn Ihr dort ward, was hat Euch gefallen? Was geht (ausser dem Essen ;) besser?
Falls Ihr nicht dort ward, was müsste passieren, dass ihr 2019 nach Wien geht?
(ich werde die Antworten zusammenfassen und an das Europäische Orga Team weiterleiten - bzw. vielleicht ist ja auch jemand aus dem Team in der Gruppe?)
ich kann viele Punkte von Tim teilen. (vor allem den Müll und Getränke-Aspekt)
Ergänzen möchte ich noch, dass mir ein Open Space gefehlt hat. Ich war auch in Minneapolis im April und dort war es sehr inspirierend nicht nur Talks im Programm zu haben, sondern auch die Themen, die die Teilnehmer selber mitbringen.
In London gab es für meine persönliche Weiterentwicklung viel mehr interessante Tasks als in Minneapolis, daher ist mir das Fehlen des Open Space nicht direkt aufgefallen. Aber im Nachgang fehlte etwas... ;)
LG
Oli
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Hier geht es zum kostenlosen Download: http://www.serview.shop (Rubrik Hörbücher)
Der Scrum Guide ist der Leitfaden zur Methode Scrum, er wurde wie auch Scrum selbst von Ken Schwaber und Jeff Sutherland entwickelt und wird kontinuierlich verbessert.
SERVIEW hat dieses Hörbuch produziert, damit Sie eine neue "agile" Möglichkeit haben, die Inhalte des Guides zu erfahren. Egal ob im Auto, in der Bahn, im Flugzeug oder auf dem Sofa, das Hörbuch ist ein leichter Einstieg in die Welt von Scrum.
Sprecher: T. Eikmeier
Produktion: SERVIEW
Laufzeit ca. 53 min.
Sprache: Deutsch
Format: MP3
Download: 97 MB (27 Tracks)
In CSPO Trainings stelle ich immer wieder fest, dass viele Teilnehmer des Product Owner Trainings gar keine Product Owner sind. Ihr Unternehmen erlaubt ihnen nur Teile der Product Owner Rolle auszufüllen. Der echte Product Owner ist irgendwo anders in der Organisation und muss manchmal erst noch gesucht werden. Je nach Firmenkultur endet diese Suche unter Umständen erst auf der Ebene der Geschäftsleitung. Das kann zu frustrierenden Situationen führen.
Wichtig ist dann ein Austausch und festlegen von Kompetenzen zwischen dem "echten" PO und dem Menschen der in der Organisation PO genannt wird. Wenn diese Grenzziehung gelingt und klar wird in welchen Fällen selber entschieden werden kann und in welchen Fällen Rücksprache nötig ist (mit der entsprechenden Verzögerung der Entscheidungen!) dann macht das Arbeiten für alle Beteiligte wieder mehr Spaß.
In einer Organisation mit der ich gearbeitet habe hat das der Technikvorstand sinngemäß so formuliert: "Wir müssen als Firma herausfinden wie Menschen auf egal welcher Führungsebene - Mitarbeiter, Teamleiter, Abteilungs-, Bereichs-,... leiter - ganzheitlich die Verantwortung für ein Produkt übernehmen können ohne bei jeder Entscheidung die ganze Hierarchiekette bis zum Vorstand hinauf und wieder herunter zu eskalieren. Denn so sind wir nicht handlungsfähig."
