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SCRUM

Scrum ist ein agiles Produktentwicklungsframework. Für Menschen die Scrum einsetzen dient die Gruppe dem Erfahrungsaustausch.

Erion Cekrezi Bitte um Erfahrungsaustausch
Hallo liebe Gruppe,
ich suche derzeit nach Personen, die sich über folgendes Szenario austauschen möchten: In vielen Unternehmen wird Scrum bzw. Agile sehr oft "gelabled", aber nicht gelebt. Wenn man sich jedoch etwas intensiver damit befasst, stellt man schnell fest, dass noch viel Nachholbedarf besteht. Manche Unternehmen / Abteilungen verstehen leider den wahren Kern von Agile und Co. nicht. Viele Scrum Master und Agile Coaches resignieren, geben auf und suchen sich eine neue Herausforderung. Auf der anderen Seite muss ich jedoch auch die Unternehmen in Schutz nehmen, da durch manche Scrum Master und Coaches viel "kaputt gemacht" wird und verbrannte Erde hinterlassen wird. Das fängt schon damit an, dass Unternehmen Agile für sich anders interpretieren. Auch innerhalb eines Unternehmens gibt es Mitarbeiter, die die "Agile Transformation" belächeln. Leider liegt es unter anderem auch daran, dass viele Berater eingekauft werden, die viel Staub und mehr Chaos hinterlassen.
Nur ein kleines Beispiel:
Vor kurzem führte ich ein Gespräch mit einer Geschäftsführung, die von einem Beratungsunternehmen für Agile und Scrum folgende Empfehlung bekam: Das Boni-System bzw. die Bonusleistungen sollen mit der Velocity der Teams verknüpft werden. Ehrlich gesagt, steigt mein Puls enorm, wenn ich so etwas höre. Und das ist nur ein Beispiel von vielen.
In letzter Zeit habe ich diese "negative" Entwicklung vermehrt beobachten können. Vielleicht ist es Zufall. Bestimmt nicht repräsentativ. Deshalb möchte ich diese "unbefriedigende" Situation als Aufhänger nehmen und mich mit euch austauschen. In erster Linie geht es mir darum, dass wir uns austauschen und uns darüber unterhalten, wie wir in bestimmten Situationen vorgehen würden. Und wir dabei auch nur eine kleine Verbesserung im Sinne von KVP erreichen und für zufriedenere Mitarbeiter, Manager und Kunden sorgen, dann haben wir doch einiges erreicht. Oder?
Wie seht Ihr das? Ich bin gespannt auf euer Feedback.
Vielen Dank für eure Zeit.
Erion
Thomas Henderikx Heiko Stapf
+7 weitere Kommentare
Letzter Kommentar:
Holger Langer
Lieber Erion, meine Erfahrungen sind zum Teil vergleichbar mit deinen. Mich sprach unlängst eine Mitarbeiterin eines großen Konzerns an, der nun agil arbeiten täte. Es funktioniere nicht und die Mitarbeiter sein genervt. Auf Nachfrage teilte sie mir mit, dass einige Teams auf agile Arbeitsweisen umgestellt seinen. Sie hätten verschiedenes Handwerkszeug wie Scrum mitbekommen. Die Führungskräfte wurden aber nicht ausreichend mitgenommen und es gibt, zumindest für die Mitarbeiter, kein klar erkennbares Gesamtkonzept. So fangen die Teams an sich in der Gesamtorganisation tot zu laufen. Dies führt zu einer extrem hohen Unzufriedenheit und hinterlässt mal wieder für die Einführung wahrer Agilität verbrannte Erde. Nach meiner Erfahrung versucht man in vielen Unternehmen mit Werkzeugen Agilität in Unternehmen zu bringen die in der IT-Branche gut funktioniert haben. Es wird vergessen, dass Werkzeuge nur ein Mittel sind und agile Transformation in den Köpfen beginnt und ohne eine Änderung des Mindset nicht funktioniert.
Es ist an uns als Berater darüber aufzuklären wie eine wirkliche agile Transformation in Unternehmen funktionieren kann. Ich habe großen Optimismus, dass uns dies gelingt.
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In der Fachartikelreihe Tipps für Product-Owner beschäftigen wir uns viel mit Skills rund um Themen wie Menschen, Kommunikation, Risiken, Priorisierung und Planung.
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If the retrospectives are one of the main improvement tools for Agile teams, they can also be the subjects of improvement. In this article, Tom Monico explains how his team has adopted the starfish model to create a better retrospectives process where feedback is produced in real-time and not only at the end of a Scrum sprint.
Stefan Schelling
We also use notes for each member and every person has to write down something for the topic(s).
I also suggest that you change the topic of each retro (not always use starfish). This keeps the retro unexpected and interesting. Do not ask every time the same questions.