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SEViX GROUP - Business Transformation Management

Die SEViX GROUP begleitet Unternehmen ohne Brüche bei der Unternehmensberatung (Konzepterstellung), Interim Management und der M&A Beratung.

Xing gruppe SEViX GROUP - Business Transformation Management Konzernrechnungswesen als Ausgangspunkt für die Digitalisierung
Jürgen Hentschel arbeitet seit 15 Jahren freiberuflich in herausfordernden Projekten im Bereich Konzernrechnungswesen. Seit 7 Jahren ist er Kooperationspartner bei SEViX.
Aufgrund seiner profunden Expertise im Konzernrechnungswesen, erworben in operativen Tätigkeiten im In- und Ausland als auch in der erfolgreichen Implementierung von Konzepten, ist Herr Hentschel zu unserem Ansprechpartner für den Mittelstand für diese Themen.
Begonnen hat er sein eine Karriere bei KPMG, wo er 10 Jahre im Bereich Audit - mit dem Schwerpunkt Konzernrechnungswesen - tätig war. Restrukturierung, Business Transformation, Internationalisierung und Digitalisierung gehören zu ebenfalls zu seinen Kernkompetenzen.
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SEViX: In wie fern ist Digitalisierung im Konzernrechnungswesen wichtig?
JH: Heute ist Geschwindigkeit entscheidend. Geldgeber erwarten immer schneller ein Gesamtbild des Unternehmens. Kunden wiederum möchten ihre Bestellung zeitnah geliefert bekommen und dabei mit mehr Informationen versorgt werden. Lieferanten versorgt ihre Lieferketten optimieren und brauchen zeitnahe Informationen. Das sich verändernde Umfeld zwingt zu ständiger Anpassung des Unternehmens.
Die Homogenität der im Rechnungswesen eingesetzten Basissysteme sowie eine regelmäßige Überprüfung von Qualität und Richtigkeit der Stammdaten stehen im Fokus der Digitalisierung des Rechnungswesens.
Auch der Ausbau der Schnittstellen zu externen Systemen wie Lieferanten und Banken ist essentiell. Die Möglichkeit, Routineprozesse mithilfe digitaler Technologien möglichst weitgehend zu automatisieren ist derzeit nicht ausgeschöpft.
SEViX: Warum ausgerechnet das Konzernrechnungswesen?
JH: In vielen mittelständischen Unternehmen sind es oft die einzigen Zahlen die konzernweit zusammengetragen werden und in einer zentralen Stelle abgelegt sind. Sie bilden die Basis für die externe Erfolgsrechnung.
Das Konzernrechnungswesen sitzt am Ende der Datenkette im Unternehmen. Um diese Aufgabe erfüllen zu können müssen die vorher gesammelten im Unternehmen zeitnah und entsprechender Qualität zu Verfügung gestellt werden.
SEViX: Können Sie ein Beispiel nennen?
JH: Der Kontakt mit dem Kunden erfolgt heute über verschiedene Wege, wie Webshops, Call Center, Plattformen aber auch direkt mit Mitarbeitern oder auch Vertriebspartner. Über all diese Wege werden Informationen ausgetauscht, Produkte und Dienstleistungen bestellt oder auch reklamiert. Diese Informationen führen zu Lieferungen, Retouren und Serviceaufträge. Immer mehr verbreitet sich auch das Überlassen auf Zeit (Leasing, Miete, Zahlung nach Nutzung).
Diese Informationen müssen über Schnittstellen im Unternehmen weiter geleitet werden um diese Aufträge zu erfüllen. Am Ende des Prozesses sind diese Daten Grundlage für die Bilanzierung. Das erfolgt oft noch manuell in Form von Excel-Tabellen. Das kostet Zeit und ist fehleranfällig. Dann stocken die Prozesse, weil z.B. Retouren nicht schnell genug bearbeitet werden können. Somit müssen diese Informationen vorab außerhalb des Systems ermittelt werden.
SEViX: Wie hängt das mit dem Konzernrechnungswesen zusammen?
Diese Daten durchlaufen das Unternehmen werden verändert durch Lagerentnahmen, Produktion, Abarbeiten von Serviceaufträge. Diese sind nicht immer vollständig. Um alle Geschäftsvorfälle beurteilen zu können müssen meist noch, wie oben beschrieben, Informationen manuell eingeholt werden. Erst dann kann eine Beurteilung der Geschäftsvorfälle erfolgen.
SEViX: Hat das Einfluss auf das Ergebnis des Unternehmens?
JH: Ja, z.B. auf den Lagerbestand und die Umsatzlegung. Die Verbuchung des Umsatzes ist an bestimmte Voraussetzung gebunden (z.B. IFRS 15). Kann ein Umsatz nicht verbucht werden, ist der Gegenstand als Vorratsvermögen auszuweisen und somit fehlt die Marge im Ergebnis.
SEViX: Was hemmt diesen Prozess heute?
JH: Heute finden Sie oft eine heterogene Systemlandschaft und auch keine abgestimmte Organisation in den Unternehmen vor. Das erschwert den Informationsfluss enorm. In sich sehr schnell verändernden Situationen kann das zu einem Existenzproblem werden. Die benötigten Zahlen, sind zum Zeitpunkt der Vorlage bereits oft veraltet und es wird solche Prozesse viel Geld bezahlt.
Wenn sie Auto fahren, wollen sie ja auch die aktuelle Geschwindigkeit angezeigt bekommen und nicht die Werte von vor einer Stunde.
SEViX: Welche weiteren Vorteile sehen sie?
JH: Der Ressourceneinsatz kann optimiert werden.
Entlastung von Mitarbeitern, Schnellere Ermittlung von Kapazitäten um kurzfristig Chancen am Markt wahrzunehmen. In vielen Branchen gibt es schon Preisbildung in Echtzeit. Darauf muss reagiert werden. Durch Konzernstrukturen müssen auch diese Informationen konzernweit überall vorhanden sein.
Meine bisherigen Digitalisierungsprojekte zielten vor allem auf die Verbesserung von Datenqualität und Datenkonsistenz und es wurde darüber hinaus die Reporting-Geschwindigkeit erhöht und die Digitalisierung von End-to-End-Prozessen vorangetrieben.
Zeitnahes Liefern von Information schafft Vertrauen und kann zum Beispiel auch das Kreditratings bei Banken, Lieferanten und Versicherung verbessern.
Bei monatlicher Erstellung von Abschlüssen die die Qualität analog eines Jahresabschlusses haben, sieht man sehr schnell, wie sich das Working Capital oder Cash Flow ändern. Ergibt sich der Gewinn z.B. nur aus dem Aufbau von Forderungen oder aber auch aus Zahlungen an das Unternehmen.
SEViX: Wie kann SEViX als unternehmerisches Dienstleistungsunternehmen helfen?
JH: SEViX verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz. Wir haben Partner, die im Bereich Strategie-Entwicklung, Forschung & Entwicklung, Produktion, Vertrieb, After Market, Beschaffung, Personalmanagement, IT und Finanzen, spezialisiert sind. Diese arbeiten zusammen. Das ist heute wichtig, einzelne Spezialisten nicht mehr die Anforderungen an die Digitalisierungsprozess abdecken können. Wie oben beschriebe, wirken Änderungen in einem Unternehmensbereich auf das ganze Unternehmen aus.
Auch wurde von SEViX ein Corporate Scan entwickelt um das Unternehmen als Ganzes nach der Idealwert-Methode zu bewerten. Dieses Methodenwerkzeug wurde von SEViX Partner zusammen entwickelt und auch bereits in der Praxis mit Erfolg eingesetzt.
Im Anbieten von Hilfestellungen für das Lösen von realen Problemen sind wir sehr flexibel.
SEViX: Können Sie etwas über die Rolle von unternehmerischen Dienstleistungsunternehmen und ihren Klienten sagen?
Diese Rolle bedeutet eine enorme Herausforderung. Sie müssen den Klienten helfen, ihre Probleme zu lösen, anstatt ihnen nur Lösungen aufzuzeigen.
SEViX musste schon seit längerem erkennen, dass das Wort „helfen“ passender ist als „beraten“ – denn „Beratung“ bedeutet bereits, dass man mehr weiß und etwas liefert. Aber Kunden brauchen Hilfe, und die kann ganz unterschiedlich aussehen. Hilfe kann in der Bereitstellung einer Expertenlösung liegen oder darin, nur zu reflektieren, ein Spiegel zu sein. Hilfe kann aber auch das professionelle Business Coaching sein. Das ist immer eine konkrete Umsetzungsunterstützung, welches auf dem vom Kunden formulierten Bedürfnis aufsetzt. Ein Coaching sollte daher nicht mit der Lösungsentwicklung enden.
Die grundlegende Form der Hilfe ist also, den Klienten dabei zu unterstützen herauszufinden, was genau sein Problem ist. Und das bedeutet, dass der SEViX Partner vorurteilslos sein muss und zunächst eine Beziehung zu seinem Klienten aufbauen muss, bevor er diesem etwas vorschlägt oder verkauft.
SEViX: Wir danken Ihnen für Ihre Ausführungen, welche nützlich für unsere Klienten sind.
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Sprechen Sie uns bitte direkt an, wenn Sie konkrete Hilfeleistungen im "Konzernrechnungswesen" und ein eingespieltes Team mit Umsetzungskompetenz benötigen.
SEViX GmbH
Salzstraße 3a
83313 Siegsdorf / Oberbayern
Mail: info@sevix.de
Web: https://sevix-group.com
Xing gruppe SEViX GROUP - Business Transformation Management Relaunch der SEViX GROUP Homepage – Nachhaltige Erfolge durch Business Transformation
Nachhaltige Erfolge durch Wagemut und werte-orientiertes Management: Die SEViX GROUP mit neuer Website
Siegsdorf, 15. Juli 2019. Die SEViX® GmbH zählt im der Branche unternehmerische Dienstleistungen zu den Innovationsmotoren. Mit der neuen Website (https://sevix-group.com) richtet die SEViX GROUP nun auch im Netz ihren Blick in Richtung Zukunft.
Gemäß dem Leitsatz „Nachhaltige Erfolge durch Wagemut und werteorientiertes Management” legt die neue Web-Präsenz besonders großen Wert auf eine persönliche und individuelle Ansprache. So überzeugt sie mit Übersichtlichkeit, einfacher Navigation und intuitiver Benutzerfreundlichkeit. Vielfältige Inhalte decken ein breites Themenfeld rund um unsere fünf Kerndienstleistungen im Feld Business Transformation ab:
1. Interim Management und Transition Management,
2. Unternehmenswertsteigerung,
3. Restrukturierung,
4. Professionelles Business Coaching,
5. M&A- und Nachfolge-Betreuung
Dabei liegt der Fokus auf einer kompakten Präsentation, die schnell die gewünschten Informationen liefert.
Unsere Zielgruppen
Ebenso vielseitig wie die Contents sind die Besucher der neuen Website. So sieht SEViX die Website als Informationsplattform für alle Kunden, Partner, Medien, Wissenschaft, Politik und Wirtschaft. Unsere Besucher finden in dem Relaunch der SEViX GROUP Homepage:
• Eine klare Differenzierung und Positionierung der unternehmerischen Dienstleistung durch SEViX, wodurch die SEViX Wettbewerbsvorteile für unsere Kunden deutlich verständlicher sind
• Optimierung der Verständlichkeit durch Komprimierung der Info-Botschaften
• Erhöhung der Kundenorientierung durch Verbesserung der Dialogfähigkeit und Kommunikation mit unseren Kunden auf nahezu allen Seiten
• Erhöhung der Aufmerksamkeit und Verstärkung der „Mission / Vision“ und „Unser Kundenansatz“ der Homepage mit selbstsprechenden und Emotions-starken Bildern
• Abbildung der neuen Organisationsstruktur
Der Blick in die Zukunft
Der Relaunch der SEViX GROUP Website stellt aktuell den ersten Schritt hin zu einer noch umfangreicheren Online-Kommunikation dar. In naher Zukunft sind weitere Ausbaustufen der Website geplant
Über SEViX
Die SEViX GmbH ist ein innovativer Anbieter von unternehmerischen Dienstleistungen.
Wer sind wir?
In der SEViX GROUP bringen sich mit Leidenschaft und Commitment ein
• erfahrene „Executive Manager ad interim“ mit unternehmerischer Denkweise, die in Teams arbeiten und die Ärmel hochkrempeln.
Uns macht einzigartig: Praxiswissen, agile Umsetzungsfähigkeiten, Best-Practice-Erfahrung, das tiefe Verständnis der Wertschöpfungsketten und ihren technischen Abhängigkeiten. Dafür steht die Abkürzung unserer Marke.
Was ist unser Ansatz?
„Eine gute Entscheidung basiert auf Wissen und nicht auf Zahlen“ – Zitat von Plato
Die Strategie-Entwicklung ist für uns der Ausgangspunkt.
Wie unterscheiden wir uns von Beratern und Interim-Management-Providern?
• Wir kombinieren die besten "Strategie-Entwicklungsprozesse" mit einem ganzheitlichen Systemansatz und operativer Management-Erfahrung
• Wir arbeiten Hand in Hand mit Unternehmen und ihren Organisationen bei der Planung und Durchführung der Business Transformation im täglichen Betrieb… mit messbarer Wirkung!
Xing gruppe SEViX GROUP - Business Transformation Management Eine weitere Buchempfehlung für Unternehmer, Manager und Investoren: "Unternehmenswertsteigerung - Business Transformation als Chance"
Testimonials
„Substantiell geballtes Erfahrungswissen über die komplexen Wirkungszusammenhänge der Business Transformation im Kontext mit der Steigerung des Unternehmenswerts. Ein aufrichtiges und umfassendes Buch aus der Praxis - für jeden von Managern bis hin zum Investor.“
Hans-Georg Härter
Ex-CEO der Zahnradfabrik Friedrichshafen AG
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„Wer dieses Buch liest, wird großen Respekt vor der Herausforderung des Wandels verspüren, aber auch viele Anregungen und konkrete Anleitungen für die Umsetzung erhalten.“
Bastian Frien
Managing Partner Targecy GmbH
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„In Zeiten großer Umbrüche wird Business Transformation zur wichtigsten strategischen Herausforderung für Unternehmen. Der Wert von Unternehmen liegt geradezu in dessen Fähigkeit, Wandel zu erkennen, zu gestalten und das Geschäftsmodell permanent zu transformieren. Die Digitalisierung ist ein epochaler Umbruch, der die Unternehmenslandschaft völlig neu vermessen wird. Das Buch zeigt, wie man zu einem Treiber von Wandel und nicht zu einem Getriebenen wird.“
Prof. Dr. Henning Vöpel
Geschäftsführer Hamburgisches WeltWirtschaftsInstitut (HWWI)
Xing gruppe SEViX GROUP - Business Transformation Management SEViX - Ihr einzigartiger Dienstleistungs-Geschäftspartner im Segment #Strategieentwicklung und #Umsetzung mit #messbarer #Wirkung
Die SEViX GROUP hat eindeutige Alleinstellungsmerkmale im globalen Markt für Beratung und Interim Management – SEViX wird mit Business Transformation assoziiert
Die SEViX GROUP hat sich eine einmalige Expertise in ihrem Kerngeschäft der Business Transformation geschaffen – diese Expertise ist wissenschaftlich fundiert und in der Praxis nachweislich erfolgreich erprobt
SEViX bietet einmalige Dienstleistungen in der Kombination von Beratung, Konzeption und Umsetzen an und differenziert sich eindeutig gegenüber Beratungsunternehmen und reinen Interim Management Providern
Die SEViX GROUP hat in ihren Kerngeschäften anwenderspezifische Tools, Best Practice Anwendungen entwickelt, die sich auf alle Branchen übertragen lassen
Die SEViX GROUP bringt komplette Management Teams und auch Funktionsspezialisten zum Einsatz, die mit transformationaler und wertorientierter Führung alle Funktionsbereiche eines Unternehmens kompetent abdecken und spezifische Lösungen umsetzen
Kurzvorstellung
Gegründet: 2011
Zielkunden: Unternehmen mit “Wertsteigerungs-Bedarf” > 50 Mio. Umsatz; Portfoliounternehmen von Finanzinvestoren und Konzernen, Carve-out- und Post Merger Integration-Projekte
Was treibt uns an?
„Ein gute Entscheidung basiert auf Wissen und nicht auf Zahlen“ - Plato
Die Vernetzung von fundiertem und erprobten Wissen, die agile Umsetzungsfähigkeit auf Basis von Best Practice und das tiefe Verständnis über Wertschöpfungsketten und deren technische Abhängigkeiten ist der Schlüssel unseres Handelns.
Wir begreifen dabei die Strategieentwicklung als Ausgangspunkt.
Wir
kombinieren das Beste aus Beratung und operativer Managementerfahrung und grenzen uns damit deutlich von Beratern und Interim Manager Providern ab.
arbeiten im Team und eng mit Unternehmen und deren Mannschaft zusammen, um Business Transformationen zu planen und im täglichen Betrieb gemeinsam umzusetzen.
SEViX Erfolgsdeterminanten
sind Fähigkeiten zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen, die als Schlüsselfaktoren des Unternehmenserfolgs bedeutsam sind, die unsere Klienten benötigen, um am Markt bzw. im Wettbewerb nachhaltig erfolgreich zu sein.
Sprechen Sie uns bitte direkt an, wenn Sie einen Berater, Interim Manager und ein eingespieltes Team mit Umsetzungskompetenz benötigen, mit profundem Erfahrungswissen in den Tätigkeitsfeldern
Unternehmenswertsteigerung,
Business Transformation,
Excellence Transformation,
Lean Management, Six Sigma, KVP Prozess
Agile Organisation
Business Development,
Post Merger Integration,
Vertrieb,
Service,
Projektmanagement,
Einkauf,
Beschaffungsmanagement
Logistik
Vakanz-Überbrückung
SEViX GmbH
Salzstraße 3a
83346 Siegsdorf
Mail: info@sevix.de
Rainer Ulrich SEViX wünscht Ihren Geschäftsfreunden und Partnern „Frohe Weihnachten“ und ein „ Gutes Neues Jahr 2019“
Bäume leuchtend, Bäume blendend,
Überall das Süße spendend,
In dem Glanze sich bewegend,
Alt und junges Herz erregend -
Solch ein Fest ist uns bescheret,
Mancher Gaben Schmuck verehret;
Staunend schauen wir auf und nieder,
Hin und her und immer wieder.
Goethe, J. W. v., Gedichte. Ausgabe letzter Hand. 1827, Inschriften, Denk- und Sendeblätter, Weihnachten
Die Weihnachtstage sind für viele von uns eine Zeit, in der wir uns am meisten wünschen, wieder Kind zu sein: Wir erinnern uns alle gerne an die tiefe, ursprüngliche Freude, die wir an diesem Fest hatten.
Wir wünschen Ihnen, Ihrer Familie und Ihren Freunden, dass Sie alle, während der Festtage, ein bisschen Kind sein könnt und fröhlich und gestärkt in das kommende Jahr gehen.
Vielen Dank für die gute Zusammenarbeit an Sie und Ihre Mitarbeiter!
Rainer und Helga Ulrich
Salzstraße 3a
83313 Siegsdorf / Oberbayern
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 Im vierten Quartal 2019 beziehen wir unsere neue Immobilie in München

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